原创 随想

2012-10-10 09:57 6319 8 33 分类: 采购与分销

     创业已经过去了很久了,回过头来看看,去年11月是最苦难的时候,今年这个月开始又是我自己启程的时间,相信未来是美好的。

     写写文章只是跟认识我的,不认识我的人一起分享下我的创业感想。创业都是要抓住主动权,这个很关键,我吃亏了差不多2次,当然2次情况不尽相同。说说第二次吧,和别人合作的话,一定注意几个问题:

   1.自己的核心东西一定要把握在自己手里,这个谁都会说,其实也不然,像我搞硬件,还有几个搞其他的人,很多东西最后都很容易学去,如何来保证,只能看人和开始谈好的合同。其他没办法搞,

  2.事事都要为自己后一步做打算,我原来就没打算,以为合伙的人都是没问题的,当然可能和我性格有关系,我认为好人都点,呵呵,生意场上也无好坏之分,只有手段之分,有计谋之分。我所说的事情包括自己的人才队伍培养问题,设备问题,一切生产资料的问题都要心里数才行。

 3.自己创业是在孤独中一个人考虑出路的,我现在就处于这个阶段,原来听人说创业者怎么样怎么样,果然还真有点说说道道的呢

  希望在这个平台能找到几个是在创业或正准备创业的人聊聊。

文章评论25条评论)

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用户1804866 2014-11-4 17:13

合伙要相互信任、理解、支持、沟通!

用户1379043 2014-11-2 10:38

不求“志同道合”,只求强强联手,毕竟有时自己都搞不清楚心中的方向。
控制权和孤独一定是**在一起的,正确的决定永远来自创业者和他的孤独信念。

用户1172371 2014-11-2 08:53

我一直想着如果能组成一个团队,彼此学习共同进步,大家能力都提高了,产品可以往更加先进高级的方向努力,产品范围也可以不断扩宽,可是像您说的这种情况确实太多见了,不知是我太天真了,还是他们太短见了,又或者我的想法还有什么地方不切实际?像请教一下老兄我的想法,通过一些较好管理方法能否实现我所说的

用户1713560 2014-11-1 14:44

合创业,要抱着打长期战、互利共赢的心态去看,不能急于求成,关键是自己一定要有个好心态。

真工 2014-11-1 09:50

创业很多因素不成熟,只能选择合伙

用户945944 2013-5-6 13:29

创业初期是很艰难的,看么过很多企业由创业到成长起来,楼主加油。坚持

用户1078363 2012-10-31 05:23

我建议如有万分之一的可能不要合伙!想办法整合点资源

用户686863 2012-10-30 07:59

创业初期,一个人能力有限。要合伙,最好是先小人,后君子!

用户995722 2012-10-26 16:39

创业跟做产品一样,需要经历几个阶段的的验证,很少有产品一次就做好的;合伙人在里面是好还是不好的影响要要验证才知道,不是刚开始可以设定不变的

用户1394347 2012-10-17 08:48

合伙创业拆伙,人人都觉得吃亏了!您觉得你有技术,被别人学去了,然后出来了,吃亏了!你的合伙人也许也认为自己吃亏了,只是他没有在这里发表他的感受和想法而已。每个人有每个人的价值观,判断和计算都不一样,最后的结果就是,似乎没有人占便宜,合作失败后,所有人都可以找出一堆理由来说自己吃亏了!

 那么,为何出现这种情况呢,之前各位的评论:什么“拳头的5个手指哇”,什么“大家都要退让哇”,什么“找好人合作哇”,都是空话屁话,合作失败的根源就来自于此。

美国总统华盛顿,美利坚制定宪法时说过一句话:“我可以保证我自己是一个好总统,但谁知道后来的总统是不是混蛋”。于是好的宪法和规则就制定出来了,此举奠定了美国200多年的辉煌。当然,这是国家级大事,其实完全可以用于几个小人物共同创业的初始。那么,先假设你的合伙人都是坏蛋吧!

只有你假设他们都是混蛋,而且自己也可能变成混蛋,创业之初,才不会只忙乎着搞开发,搞工商登记,搞资金。才会重视公司章程(宪法)的条款,才会花精力去想如何在以后漫漫合作路上长期保护自己,才会先和你的合伙人争论,讨价还价,甚至吵闹。然后确定出公司宪法和保护各方利益的条款。有了条款,你现在在抱怨的同时,还可以根据这些条款去告他。否则,就只剩下抱怨了。

       本人创业,合伙人4个,合伙11年没散伙,生意好坏不说,到目前为止似乎还可以再合作几年,呵呵,有点发言权。28722409

    

 

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