原创 供应链转型“互联网+”的成功尝试

自2015年3月总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，“互联网+”作为一种新的经济形态，迅速成为各行各业转型升级的明灯。运用互联网的平台以及信息通信技术，各种各样的“互联网+”模式如雨后春笋般涌现。在传统供应链领域，也纷纷提出转型“互联网+垂直领域”的设想，有人选择大宗商品，有人选择消费品，也有人选择电子元器件。

    说到电子元器件，不得不提科通芯城，科通芯城成立于2012年，是国内面向中小企业的IC元器件自营电商，是典型的重度垂直交易电商，于2014年在港交所正式挂牌上市。

    科通芯城用移动互联网的方法和工具在一个红海市场汇集起海量的中小客户，在帮助它们运转得更有效率时，自身也收获了供应商返点和未来提供高增值服务的可能性。成立短短3年后，科通芯城的年营业额已经接近100亿元。

科通芯城

    那么科通芯城是如何创造这段神话的？

    中国的电子制造业有300万家企业，每年大概要采购两万亿元的IC元器件，其中大企业的采购规模占采购总额的60%。而华为、联想、金立这种大企业的数量不超过1%，但原厂或者大分销商都在干一件事儿：服务大企业。

    当你有一个客户是华为的时候，你哪儿有精力去管小客户的需求。

    中小客户面临的采购困境：大品牌IC元器件成本高，小品牌供应商的产品质量无法保证......科通芯城利用京东的重资产商业模式，通过平台庞大的采购量，向上游争取议价权，中小客户不仅能在平台上拿到价格合适的产品，还能享受到技术支持及其他服务。

    看到科通芯城将“互联网+”玩到炉火纯青并取得不错的成绩，众多企业也纷纷上马电子元器件网上交易平台。而互联网的竞争是残酷的赢家通吃，如果不对标领先者，即使取得快于行业平均水平的增速也有可能被淘汰。

    作为一家在电子元器件供应链细分领域深耕十余年，服务了超过5000多家电子企业的老牌供应链企业，旗丰集团顺应“互联网+”趋势，以供应链优势服务为切入点，打造中国电子元器件交易·供应链服务平台——“芯动网”。

旗丰数字科技园

    传统企业转型互联网+，的掣肘是传统思维和互联网思维之间有着本质区别，转型过程中易受传统思维影响，踏不准节奏。

    而旗丰供应链副总经理张继表示，芯动网最核心的优势在于团队对行业以及互联网的深度理解，“按照产业互联网的趋势，十年前的电子商务是线下企业上网找货、找订单，但十年后的今天，除了在线上达成交易，企业还能在线下享受到各种服务。”

    互联网+时代下，供应链由原来服务于生产型企业的供应服务，逐步转变为服务于流通行业。基于这个转变，旗丰创新性地推出“前店后仓”的模式。

芯动网深圳仓储配送中心

    所谓“前店”，是指通过芯动网运作的元器件，可以在芯动网平台进行展示及销售，而“后仓”，是指指芯动网深港两地近十万平米专业元器件免费仓库。货物可从旗丰深港两地的仓库直接配送至门店。“前店后仓”亮点在于借助深圳的区位功能与地理优势，利用深港两地的便捷交通，在保证配送时效的前提下，不仅缓解了企业仓库的仓储压力，满足消费市场的需求，更有效降低了企业在运输、劳动力等方面的成本。

芯动网香港仓储配送中心

    为了实现这一外贸新业态的创新突破，旗丰早在几年前就开始了对“前店后仓”模式的不懈探索，一步一个脚印：

    旗丰供应链深耕电子行业十余载，已经积累了很好的经验及资源。作为旗丰倾力打造的产业互联网平台，芯动网可以充分利用其优势，代客户完成通关、收货、拆箱、上架、理货、盘点、分拣、贴标、包装、发货、配送等细致工作，大力节省客户供应链成本。另外，芯动网提供先进的软硬件配套设施及完善的操作流程，分销商可以实时掌控自家元器件的一举一动，做到真正放心。

    除此之外，互联网大数据让供应链金融有了更多的创新方式。“旗丰集团的未来将是打造互联网供应链金融立体服务平台”。旗丰集团总裁邓岗信表示，“我们把芯动网和传统的供应链整合起来，形成线上线下一个立体的服务平台。同时，我们还会利用自己的资源，为客户提供包括资金、结算等方面的服务，最后形成互联网供应链金融这样一个新的行业。”

    供应链金融互联网化，可以充分发挥芯动网在供应链中的作用，给予企业额度内的账期，不仅获得利润，还可延伸更多的服务，提高客户粘性，芯动网所提供的解决方案也将更有竞争力。

    不过，在技术的快速变化中某些东西是不会变的。供应链从本质上讲是帮助企业专注核心服务，互联网带来的转型是提高流通效率、更好地满足顾客个性需求。只要紧紧抓住这一点，相信旗丰能准确踏着“互联网+”的节奏，一路高歌猛进。