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天行健咨询 2024-8-9 10:31
如何激励员工在六西格玛项目中发挥主观能动性?
在探讨如何激励员工在六西格玛项目中发挥主观能动性这一议题时,我们首先需要明确六西格玛管理法的核心理念--通过减少缺陷、提高质量和客户满意度来推动组织持续 ...
天行健咨询 2024-8-9 09:39
哪些情况下要做FMEA?
在快节奏的项目管理与产品开发中,每一个细微的疏忽都可能成为失败的导火索。而FMEA(失效模式与影响分析)作为一种前瞻性的风险管理工具,正是那把帮助我们提前 ...
天行健咨询 2024-8-8 12:18
如何利用绩效考核来强化员工对TPM的参与度?
TPM(Total Productive Maintenance, 全面生产维护)作为一种追求生产系统效率最大化的管理模式,其核心在于通过全员参与和持续改进,实现设备综合效率的最大化 ...
天行健咨询 2024-8-8 11:29
打造精益生产示范区的全攻略:从理念到实践
在制造业的广阔天地中,精益生产以其减少浪费、提升效率、增强竞争力的核心理念,成为了众多企业追求的目标。打造一个精益生产示范区,不仅是对这一理念的 深入 ...
天行健咨询 2024-8-8 10:08
让精益生产插上智能化的翅膀—华为
华为始终注重让精益生产插上智能化的翅膀,坚持以质取胜、交货其次、成本最后的华为生产制造管理模式。向制造部学习壮志小行、学以致用、让持续改进变成习惯性。 ...
天行健咨询 2024-8-8 09:07
数字化赋能TPM的表现是什么?
传统TPM强调全员参与、全系统预防,但面对复杂多变的生产环境和海量数据,仅凭人工往往难以做到精准高效。而数字化技术的融入,如同为TPM装上了“智慧大脑”,通 ...
天行健咨询 2024-8-7 12:19
警告!制造业六西格玛,这些错误不能犯
在制造业六西格玛的推行过程中会遇到很多的困难和阻力,处理不当会造成推行的失败,以下是制造业推行六西格玛过程中需要注意的一些问题: 1、不能生搬 ...
天行健咨询 2024-8-7 11:17
如何将发明原理应用于产品设计的概念阶段?
众所周知,产品设计的概念阶段是创意孵化的关键时期,它决定了产品的方向、定位及核心卖点。在这一阶段,将发明原理融入其中,能够极大地拓宽思维边界,激发前所 ...
天行健咨询 2024-8-7 10:23
六西格玛在解决哪些类型的问题时最有效?
在探讨六西格玛这一管理方法在解决何种类型问题中最为有效时,我们首先需要明确六西格玛的核心理念与目标。六西格玛,作为一种以数据和统计为基础的管理哲学和方 ...
天行健咨询 2024-8-7 09:17
DMAIC在飞机发动机总装质量控制中的应用
飞机发动机,作为航空器的“心脏”,其总装质量不仅关乎飞行安全,更是衡量航空工业技术水准的关键指标。今天,就让我们一同探索DMAIC(定义、测量、分析、改进 ...
天行健咨询 2024-8-6 12:12
如何通过数字化技术赋能精益管理?
在数字化转型的浪潮中,制造企业正面临前所未有的机遇与挑战。如何构建一套高效、智能的数字化精益生产体系,成为众多企业关注的焦点。本文将深入探讨如何通过数 ...
天行健咨询 2024-8-6 11:10
班组长在管理过程中如何做到公平公正?
在企业的基层管理中,班组长作为连接上级与一线员工的桥梁,其角色的重要性不言而喻。一个优秀的班组长,不仅能够高效地完成生产任务,更能在团队中营造出公平公 ...
天行健咨询 2024-8-6 10:09
如何将员工从精益转型的旁观者转变为驱动者?
在这个瞬息万变的商业时代,精益转型已不再是企业的可选项,而是通往高效与卓越的必经之路。然而,许多企业在踏上这条征途时,却遭遇了“最后一公里”的难题--如 ...
天行健咨询 2024-8-6 09:08
PMC如何摆脱“全员催料”的命运?
“全员催料”的根源,往往在于信息不透明、流程不畅以及资源分配不均。当生产计划频繁变动、物料需求预测不准确时,各部门间便容易陷入相互推诿、紧急催料的恶性 ...
天行健咨询 2024-8-5 13:45
评估六西格玛项目收益的财务指标有哪些?
当下,六西格玛管理方法以其严谨的数据驱动和持续改进的理念,在提升企业运营效率、降低成本、增强客户满意度等方面展现出强大的威力。然而,这一切的成效最终都 ...
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