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在中国历史上，老百姓把对国家和社会做出贡献的优秀人士称之为“人才”，把喜欢阿谀奉承，趋炎附势和巴结权贵为生存之道的人称呼为“奴才”，而管理学上也并未对“奴才”和“人才”有严格的定义，因为管理学是西方舶来品，并没有对于两者有详细的分析，倒是在中国历史上，有不少关于“奴才”“人才”的研究，远一点有《曾国藩传记》《厚黑学》《潜规则》，近一点有《方与圆》等书籍。 当然，在柳传志，张瑞敏，任正非的日常言语中，都会有关于用人的部分观点，大佬们会各抒己见： 柳传志：搭班子 定战略 带队伍等等； 张瑞敏：用人不疑，疑人不用，充分授权； 任正非：用狼性之人；警惕一生顺利的人等等 媒体里面传言马云，李嘉诚看人都有火眼金睛，八九不离十，不知道是因为有钱以后就从来没有看走眼，还是真的从来不会看错人。 在VC和PE里面更是传言，投资重点是投人的论调，投资人看人就是各种火眼金睛，自媒体里面充斥着第一眼就看中这个人，所以投了这个项目云云。 在管理实践中，人性是管理对象中最为复杂的的要素，人是感情的动物，表里不一而且变化无常，所以用人被中国的培训机构和所谓的管理大师神化，又有所谓人才是第一竞争力之类的论调。 但是现代人很少谈及奴才和人才，倒是对于国民党蒋介石先生用人，媒体上充满了贬斥的用语，比如陈诚，刘峙，胡宗南，贺衷寒，汤恩伯之类的庸才和奴才，而白崇禧， 卫立煌等经常遭打压云云。 管理学里面如何定义奴才和人才呢？ 个人姑且认为如下（不太肯定）： 所谓奴才，是在职场中，以通过以巴结上级领导，揣摩领导心理作为主要工作方法的人，在类似的人眼里，没有是非对错观念，只有上级指示和个人利益，个人行为则是唯利是图，趋炎附势，见风使舵，缺乏人应该具备的价值观和是非观念。 所谓人才，是在职场中，以个人职业技能和职业精神作为主要解决问题的人，在类似的人心里，是有较为清晰的是非和对错观念，可以较好的结合公司利益，个人利益和团体利益的人，具备优良的道德品质和价值观。 当然，对于“奴才”“人才”的定义，一千个人有一千种定义，也有一千种结论。 在管理实践中，如何管理好两类人是高层领导非常重要的技能。 只用“奴才”，公司内部将天下大乱，组织中充斥着唯利是图的小人，整个组织能力极为低下，内耗将会及其严重； 只用“人才”，公司内部也可能会面临谣言四起，矛盾重重的情况。 当然，组织中两类特点鲜明的人很少，很多情况都是像“奴才”多一点，但是又有“人才”的特点。 管理实践对领导的考验会更加多，下属有时候很讲原则，很有能力，但是他不听领导的指挥； 下属能力不行，但是他很听话，态度很好，所有事情鞍前马后的跑； 各种各样的下属，比普通的黑白分明要复杂得多，而且下属会在不同得时间段，对于上司给与不同的态度和反馈，这才是管理的常态。 掌控好下属的倾诉远近，有效的用好不同员工的态度，技能和秉性是管理者最为多变的的部分。 所谓天圆地方，圆滑并不会一味的解决好所有员工的态度和积极性，而刚正耿直更是容易打击下属的积极性和能动性。 有效的将不同的人组合，可以有效的将人和事结合，解决管理和经营的问题，是管理者最为重要的能力之一，至于领导喜欢用“奴才”的言论，估计从古至今都会有，领导是真的用了“奴才”，还只是有人站在个人利益和角度来炮制“领导喜欢奴才”，都是存在的。有效的组织管理，就是可以既用好奴才，又可以管好人才，让人才和奴才可以融合在组织和流程里，达成管理和运营的目标。

网友们，欢迎参加本届国际电子商情马屁王博主评选活动。 下面由我先致欢迎辞： 诗云，江山代有奴才出，一代新奴换旧奴。这是一个盛产奴才的痿大时代！你还在通过 CCTV 来拍马屁么？那你就 OUT 了！马屁高手可以将一个电子行业专业网站当成拍马屁平台来用，这才叫水平！ 看着国际电子商情中，奴才博主不断涌现，马屁越拍越响，我由衷地感到欣慰。 今天，我向大家隆重推出两个马屁拍得最响的两位博主，这两位博主将会在拍马屁方面进行激烈的 PK 。最后谁是马屁王，将会由网友的投票决定。请为你心目中的马屁王投上宝贵的一票！ 第一位参赛选手代号是 DZLY 。其马屁成名作是《致郭台铭的一封公开信》。 背景资料：割胎命，乃臭名昭著的腐死炕公司的老板，为人冷血专制，其在大陆的工厂腐死炕对工人没有人性的管理，导致多起员工自杀。引起全国正义人士的批评。 在此之际，擅长拍马屁的博主 DZLY 挺身而出，无视工人的生命价值，假借批评割胎命的口气来向其大献殷勤。一个人马屁拍到这种地步，基本上摆脱了人的境界，升华到畜生的境界了。我建议应该授予“舔割胎命的鞋子奖”给 DZLY ，以表彰其为了马屁事业奋不顾身的崇高精神。 第二位参赛选手的代号为 XLG 。其马屁成名作是《为什么说一万个韩寒也顶不上半个任正非》。 背景资料：任歪非，乃猾惟的老板，当代的红顶商人，善于向政客谄媚，善于贿赂官员，为达目的不折手段，善于盗用技术，善于垄断，善于暗箱操作，热衷**，擅长**，把中国的乔布斯等伟大的企业家的苗子扼杀在猾惟臭水沟里。其崇拜人物是擅长打仗但是把中国人推入深渊的 M 太祖（或许暗地里还要加个希特勒？）。 对如此无耻的一个人物， XLG 勇敢地抛弃良知，把任歪非捧为文化大师，把臭的说成香的。把奴才的行为发挥到了极致。我建议应该授予“为任歪非擦屁股奖”授予 XLG ，表彰其为了马屁事业颠倒黑白的敬业精神。 说实在话，两个选手在拍马屁方面都很优秀，我觉得哪个得到了国际电子商情的马屁王称号都当之无愧。我把选择权留给网友，由你们来评选究竟谁马屁拍得最好。 最后，我要展望一下未来。根据以前越无耻越要拍马屁的规律，下一个拍马屁对象我猜想应该轮到李彦宏了。我建议，有志于马屁事业的博主或网友，在拍李彦宏的马屁方面下下苦工，说不定未来的马屁王就是你了！  

有人说，不怕流氓，就怕流氓有文化。同理，不怕奴才，就怕奴才有文化。最近就发现国际电子商情有个貌似有文化的奴才。 富士康跳楼事件发生后，有良知的人都在拷问黑心的老板郭台铭，或者反思社会问题。但是，这个有奴才情节的博主，借此机会大肆向郭台铭拍马屁，拍马屁的文章一篇又一篇。 这个世界上奴才不少，马屁精不少，大家都习以为常了。但是，请注意，拍马屁也是有底线的。你可以为主子送上甜言蜜语，你可以为主子歌功颂德，你可以向主子表忠心。但是，不要为了讨好主子而无耻地中伤别人。 对富士康中那些跳楼的年轻人，我一直心怀敬意。他们不惜用生命来控诉黑心工厂和黑心老板。当然，我并不是鼓励他们跳楼，毕竟他们的亲人会因此而痛苦。但是，世界上没有十全十美的人和事。他们付出了年轻的生命，而且迫使富士康在社会舆论的压力下，宣布提高工人的基本工资，从这个意义上来说，他们的付出换来了更多人的收获，所以他们是伟大的。当然，富士康仅仅是加薪，而且加薪之后相对其他类似公司来说富士康的工资还是属于最低层次的，而且富士康最擅长的就是通过各种无耻的手段来扣员工工资，加了工资还是要扣掉很多。最主要的问题是，富士康并没有修改那些没人性的管理方法，没有取消强迫高强度加班的制度等，所以富士康依然是血汗工厂。但是，加薪毕竟是增加了剥削的难度。 总之，这些跳楼的员工为更多的员工争取到了更多利益，他们是值得敬佩的。可是，某无耻博主，不知道哪里来的小道消息，竟然无耻侮辱这些跳楼者，说他们 90% 有精神病！ 我真的忍不住了。太无耻了。首先，你哪来的小道消息？其次，即使那些调查的所谓专家真说了这种结论，这些狗屁专家明显是得到郭台铭的贿赂的，有什么客观可言？另外，跳楼者进富士康的时候都是经过严格面试的，那时候肯定没精神病，所以说即使他们真有精神病，也是富士康逼成精神病的。最后，你自己是猪脑袋，不要以为别人也是猪脑袋，如果说富士康真有这么多精神病人，那富士康岂不是精神病院了。以富士康这么森严的制度来说，真有精神病在他们早就开除了。 你仅仅是拍马屁还不是那么可恶，最多就是被人鄙视而已。但是，如果是为了拍马屁而昧着良心重伤别人，甚至死者也不放过，那你是无耻之极了。  

郭台铭没有人性压榨员工的事实大家基本上认识比较深了。但是很多人忽略了一点就是，单单郭台铭一个人，他的压榨工具富士康是很难发挥压榨功能的。有不少帮凶和走狗，为了讨好郭台铭，为了得到更多的好处，踩着员工头往上爬，狗仗狼势，作威作福，大肆欺压员工。 如果仅仅是郭台铭一个人不讲人性，而下面的管理人员有点良知，郭台铭即使要求制定没有人性的制度，下面的人员也可以走走过场，应付一下郭台铭就可以了。不要说人在江湖身不由己的借口，因为讲点人性，太容易了，何况中国人上有政策下有对策是最厉害的。不信？看看富士康的贪污情况就知道了，郭台铭对防止下面的人贪污制度那么多，但是为什么富士康里的人的贪污厉害程度在业界是出了名的呢？所以说，这些鹰犬配合郭台铭压榨员工，那是昧着良心在做事。有的人甚至变本加厉，主动制定更多不人性的制度，随意欺压员工，随意剥夺员工的利益，以便讨得郭台铭的欢心。所以富士康的管理层动不动就罚款，借助无耻的理由把员工的血汗钱压榨干净。所以富士康的管理层动不动就骂员工，无视人的尊严。郭台铭甚至养了一下打人的恶狗（比如保安）。在这鹰犬的帮助下，郭台铭才轻而易举地盘剥到了员工，员工的尊严得不到保障，所以为什么富士康有这么多人要跳楼。 奉劝郭台铭这些帮凶和走狗，不要再助纣为虐了，趁早收手，不要让你的双手沾满了更多的血泪。小心报应。 后话：我一直认为，老板（雇主）和员工（雇员）之间，应该是公平的市场关系，人格上应该是相互平等的。雇员出卖的是劳动力，雇主出的是钱，应该是公平交易。但是，像富士康这种血汗工厂，不但随便盘剥员工，而且不讲人性，员工没有尊严，是一种不公平的交易，就像黑社会收保护费一样，是一种强盗的行为。富士康这种不公平、不平等的黑心老板和黑心工厂，我持强烈的反对态度。