标签: 六西格玛项目辅导

六西格玛是一种针对企业质量管理和过程改进的方法论，旨在通过优化流程、提高效率和降低成本来保证企业的长期竞争力。为了使企业真正掌握六西格玛这一方法论并成功应用于实践中，六西格玛项目辅导是必不可少的一环。 六西格玛项目辅导的流程可以分为四个阶段：准备阶段、诊断阶段、改进阶段和控制阶段。以下天行健将逐一介绍每个阶段的内容和目标。 准备阶段：项目启动会议和项目计划的制定是准备阶段的重要任务。在项目启动会议上，项目经理会向参与六西格玛项目的团队成员详细介绍项目的背景、目标和范围。同时，项目计划的制定也是重要的任务之一，包括时间表、预算和资源分配等方面。这些工作的完成将确保项目开展顺利，有序进行。 诊断阶段：这个阶段的目标是收集并分析数据，以便确定现有过程的性能水平。具体而言，团队将使用各种统计工具来收集数据，包括直方图、盒线图、散点图和控制图等。通过数据的分析和比较，确定目标值，以及找出影响性能的主要因素和原因。这将确保团队有足够的了解，以便为改进过程做好准备。 改进阶段：在这个阶段，团队将专注于解决问题并推动改进。为了达到这个目标，团队将使用一系列分析方法，如五力分析、根因分析和故障模式和效果分析等。此外，他们还将研究一些最佳实践，以寻找有效的改进建议。这些改进的建议将被纳入下一阶段的执行计划中。 控制阶段：这个阶段的目标是确保新的过程可以持续稳定地运行。为了达到这个目标，团队将开发一系列监控措施来跟踪过程变化，并确保它们有时机地纠正。另外，团队还将进行培训，以确保所有关键人员都了解新的过程，并知道如何正确地执行它们。 总之，六西格玛项目辅导是确保六西格玛项目成功实施的关键。通过掌握这个流程，并能够正确地执行它们，企业可以从中获得可持续的价值。如果您正在考虑使用六西格玛，那么联系我们（天行健咨询）的专业服务团队，让我们帮助您一步步实现您的目标。

当下，越来越多的企业开始意识到六西格玛项目辅导的重要性。对他们来说，项目辅导本质上是借助外部力量，以产生有价值的东西，并以某种方式使组织受益。它可以是提高生产力的内部信息技术系统，也可以是提供给客户的产品或服务，从而让组织盈利。 1、什么是项目辅导 项目辅导是一种管理和组织项目资源的方式，以便在规定的时间内实现其所有目标。 2、项目辅导的要素有哪些 为了使项目辅导顺利进行，每个六西格玛专家都需要建立四个要素。天行健简析如下： 范围：项目的范围包括完成项目所需的一切。这包括项目的规模、目标、需求可交付成果、里程碑、截止日期和成本等。 资源：资源是项目经理完成项目所依赖的东西。资源包括项目执行过程中所需的材料、资金、工具、设备和人员。 时间：由于项目是临时的或有限的，项目经理需要设置开始和结束日期（持续时间）。除此之外，他或她还需要按时间顺序安排任务，并清楚地列出任务的持续时间。 钱：说到钱，有三个考虑因素。第一个是成本，可以按小时支付劳动力或购买原材料。第二个是意外开支，即为防止成本被低估而预留的资金。第三个是利润，即从项目中获得的金额。项目经理最大的挑战是在确保降低成本和避免任何意外事件的同时，确保公司利润。 3、项目辅导的好处是什么 有了六西格玛项目辅导，组织除了可以在预算内按时完成项目外，还可以获得以下好处： 提高客户满意度：如果项目是为客户完成的，那么按时在预算内完成一定会让客户满意。将快乐的客户转变为回头客要容易得多（为组织带来更多利润）。 提高生产力：效率是项目管理的核心。项目经理的工作是创建优化的结构化工作流。这可以记录下来并重复使用，以加快未来的项目。 降低成本：由于项目管理提高了效率，资源得到了明智的使用，从而为组织节省了成本并增加了收入。 更好的风险管理：项目管理的很大一部分是识别风险并制定规避或缓解策略。这可以防止发生可避免的延误，或避免不可避免的问题，使项目完全脱轨。

对许多公司来说，专业的六西格玛项目辅导是通往成功的大门。如果不能避免错误，糟糕的项目管理可能会对整个项目产生负面影响。以下是天行健六西格玛项目辅导老师总结的在项目管理方面要避免的错误，请大家引以为戒！ 1、无法清楚地说明问题 无法识别和准确陈述问题的项目经理通常无法应对六西格玛项目工作的压力。强大的分析能力是项目领导者的关键技能，但如果没有识别问题的能力，你的项目很可能会停滞。 2、无法识别足够的数据 有效数据对于六西格玛工作至关重要，因为它为有效决策提供信息。通过收集准确的数据，你可以评估流程绩效和客户满意度。如果没有获取足够数据的手段，你的项目将陷于瘫痪，你没有信息可以采取行动。 3、犹豫不决的领导 强大的领导能力是六西格玛成功的基本原则。糟糕的领导会妨碍决策的制定，导致流程停滞。如果你的项目负责人没有达到标准，你就会失败。 4、与关键业务目标不一致的项目 六西格玛的目标是根据项目和公司的目标推动改进。如果你的努力没有正确对齐，你会发现自己没有方向。 5、处于不断变化的状态 在尝试部署六西格玛的同时经历剧烈变化的公司可能会感到失望。处于不断变化的状态不利于良好的六西格玛，这种不稳定性将使六西格玛项目无用。 糟糕的项目管理会影响整个项目，一切都是相连的。因此，一旦变形恢复部署可能是一项艰巨的任务，让项目回到正确的轨道上就更加棘手了。

六西格玛项目辅导的控制阶段需要做什么？本文，天行健六西格玛项目辅导老师总结如下7点，希望对大家有所帮助！ 1、制定控制计划 建立项目的总控制计划，保证改善成果的持续和稳定。控制计划应体现的重要元素：计划编号、计划名称、责任人、批准人、承诺的完成时间、控制的过程信息、产品信息、供应商、顾客、生产设备参数规格、控制方案、当前状态、反馈方式，等。 常规控制方案的三要素： 1）改进过程文件化，如PI，SOP等。 2）过程管理计划，如正确的过程图、行动报警、应急措施、连续改进计划等。 3）持续的过程测量和控制，如SPC、趋势图、直方图、散布图、走势图等 。 其它用于控制的精益生产工具，如5S 、目视管理、看板管理、防错技术等。 2、SPC for Y 监控过程输出的质量特性Y，迅速发现其异常波动，及早查其根源、采取措施，以减少批量损失。 3、Y 的制程能力再分析 周期性验证过程的能力是否稳定，是否持续充分满足客户需求？ 4、SPC for X 监控过程输入的关键因子X，及早发现其异常波动，及时采取措施，达到生产损失最小化。此为统计过程控制的重要环节，若此关键因子涉及供应商，由此可推动供应商的过程改善。 5、X 的制程能力再分析 周期性考察关键输入因子X 的过程能力，是否稳定、持续、充分满足过程需求？ 亦针对供应商来料的能力监控。 6、改善效果跟踪 经过DMAIC后，Y的现况如何？（走势图、时序图、直方图、控制图） 7、财务收益核算 根据项目的DMAIC后，Y的实际跟踪结果，核算项目执行期间的实际收益及由此精确预算未来一年的财务收益。

近期，经常收到后台留言问：六西格玛项目辅导是怎么做的？基本流程是什么样的？今天，天行健六西格玛项目辅导老师简析如下： 首先根据诊断结果，找出制约企业发展的瓶颈，通过筛选、分析、评估，确定合适的精益六西格玛项目。 其次，根据选定的项目，确定合适的项目团队成员和项目负责人。结合项目涉及的流程分布区域和人员，组建合理的跨部门、跨职能的成员团队，明确职责和团队运作模式。 从上面可以看出六西格玛项目的导入: 第一，选择正确的项目，确保从一开始就做正确的事情； 其次，根据项目需要选择合适的人，保证用合适的人做合适的事； 就是再次学习和应用精益六西格玛的方法和工具，有效解决问题，确保正确的事情以正确的方式完成。 天行健六西格玛项目辅导老师表示：由于一个项目的实施涉及到很多部门，组建一个相对稳定的项目团队，确定运营模式也是一个关键步骤，可以最大限度地降低沟通成本。过程计划和成本预算是保证项目实施的条件和限制，也是监控和评估的前提。在过程管理中，项目最可怕的是没有成本预算和阶段性评估，因为成本是基础，没有成本限制，成功无从谈起。阶段性评对项目团队的评估，是促进项目团队改进不足、争取更好有效的手段之一。