原创六西格玛项目辅导日记

 2023-3-8 09:59  747 5 5 分类: 管理文集: 六西格玛专栏

近期，经常收到后台留言问：六西格玛项目辅导是怎么做的？基本流程是什么样的？今天，天行健六西格玛项目辅导老师简析如下：

首先根据诊断结果，找出制约企业发展的瓶颈，通过筛选、分析、评估，确定合适的精益六西格玛项目。

其次，根据选定的项目，确定合适的项目团队成员和项目负责人。结合项目涉及的流程分布区域和人员，组建合理的跨部门、跨职能的成员团队，明确职责和团队运作模式。

从上面可以看出六西格玛项目的导入:

第一，选择正确的项目，确保从一开始就做正确的事情；

其次，根据项目需要选择合适的人，保证用合适的人做合适的事；

就是再次学习和应用精益六西格玛的方法和工具，有效解决问题，确保正确的事情以正确的方式完成。

天行健六西格玛项目辅导老师表示：由于一个项目的实施涉及到很多部门，组建一个相对稳定的项目团队，确定运营模式也是一个关键步骤，可以最大限度地降低沟通成本。过程计划和成本预算是保证项目实施的条件和限制，也是监控和评估的前提。在过程管理中，项目最可怕的是没有成本预算和阶段性评估，因为成本是基础，没有成本限制，成功无从谈起。阶段性评对项目团队的评估，是促进项目团队改进不足、争取更好有效的手段之一。

六西格玛项目辅导