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（原创） 本山大叔的徒弟有部喜剧情节： “牛吃进去的是草，挤出来的是奶。” “我想发明一部机器，这边放草，机器那边就出奶。” “别瞎整了，怎么可能。” “您可以侮辱我，但是不能侮辱我的发明”。 ......................................................... 明明是鲁迅先生激励大家的名言，却在本山大叔的演绎下，成为了绝顶笑料。 当然在民科中，黄维的永动机是个开端，还有水变油的把戏，真的荒唐。 所以在现实社会中，就会出现大量匪夷所思的奇葩规定“证明你是你，证明你妈是你妈”。 缺乏对人性的尊重，也缺乏对常识的尊重，是现代社会中难以根除的谬误。 在现代企业管理中，从泰勒的科学管理原理到当代的人本管理，虽然管理经历了数代的更新和迭代，而在日常的管理中，总是会发现很多匪夷所思的缺乏常识的经营决策和管理规定。 在中国经济发展大潮中，经济利益的最大化和红海竞争的大环境，进一步异化了原本就缺乏人性的管理的制度。 Jack Ma的996是不是最违背人性的管理制度呢？当然不是，007，还有24小时全勤在线；还有很多搞不清楚根源的中小企业，追求华为的所谓“狼性”“奋斗者精神”，而其本身从经济，制度还有支撑上达不到华为的1/10，最终只会让内部卷成麻花。 经营决策，必须尊重人性： 包括股东的人性； 包括员工的人性； 尤其初创公司，不能总是通过梦想和画饼来忽悠员工，以互联网创业为主的“共享单车”就是典型代表，最终结果是一地鸡毛。人性就是利益驱使，利益导向，而非理想和梦想导向。 腾讯，阿里，字节，京东，美团，拼多多，华为都是卷的不得了的公司，不过他把住了中国当代年轻人人性最根本的追求，金钱，高薪水驱动你去无节制的加班敲代码，去赶项目。 忽悠只能是一时的，长远来看而最终是满地狼藉。 而在中国社会，总是有那么多奇葩缺乏常识的管理规定呢？ 首先，大量的体制内和体制外机构都是只唯上，而不是唯常识和事实。 银行为了防洗钱，就把征信良好的客户也限制为安全限额，宁可错杀一千，也不放过一个； 还有证明你是你，也是行政管理制度僵化，责任部门规避自身风险，制定的匪夷所思的规定。 其次，人性中物欲横流刺激了太多奇葩的违背常识的想法。 我在互联网创业论坛，接触到几个梦想发财的年轻人。 动辄做货代界的“淘宝”，垄断中国货运代理市场； 动辄做汽配市场的“淘宝“，整合完线下的汽配资源； 还有做制造业的淘宝，做中国芭比娃娃等等。 在资本横行的年代，深圳的咖啡厅和创业沙龙，充斥了荒唐和不可理喻。 最后，就是权力在管理中的异化。 大家都知道在政府里面是一把手负责制，其实在体制外也类似。 无论是企业，还是其他机构，权力失去了约束，很多制度和规定就成了”一言堂“，再厉害的人也有很多的认知盲区和灰色地带。而领导身边的小人和那些别有用心的人经过各种参透和装饰，将领导的意志提炼出难以想象的奇怪规定，领导们也都想不到会有类似的奇怪。 所以，牛逼的经营管理者，还是需要谦虚谨慎，尊重常识，尊重人性，如果只是做个暴发户，或者自己认为自己很厉害的人，那就另当别论。 企业经营需要调动员工积极性，激励奋斗，喊口号，未尝不可，但是企业经营只是天天喊口号，那是传销和法轮功。 希望未来的中国企业可以更多做好经营管理，成就企业卓越。

1月15日，中科院计算所编译实验室员工、“木兰”语言研发团队负责人刘雷在接受媒体记者采访时称，“木兰”是面向智能物联应用的编程语言，由我国科研人员自主设计、开发和实现，与之配套的编译器与集成开发工具，也由科研团队自主实现。此后，这一成果引发争议，被质疑“换皮Python”1月18日，当事人刘雷发布情况说明，承认其在接受记者采访中存在夸大成分，对“在网络上造成的不良影响”表示“郑重道歉”。刘雷在情况说明中说，“木兰语言在8位单片机上的编译器是本团队开发的，在32位单片机上的编译器是基于Python开源编译器进行的二次开发，但在接受采访中将木兰编程语言和编译器夸大为完全自主开发。” 1月15日看到关于木兰的编程语言的开发，我的心里还是有一丝窃喜，但是内心还是有一点点担忧，毕竟上海交通大学的陈进给国人留下了阴影，就像中国男子足球队一样，让人心里感觉不踏实。 昨天在反省工匠精神和创新精神时候，就发现有朋友以木兰为案例来印证，我心里为之一震，吾泱泱大国何时可以在软件底层上有让人开心释怀的巨大进步，而为什么有人承前继后的不知疲倦的弄虚作假，沽名钓誉呢？ 中国科学院作为中国顶级的研究机构，此时爆出这个雷，实在是让人感到心凉凉的。 经过一天的思考，我分析到如下几个方面的原因： 1.媒体喜欢捕捉的关键词“重大突破，史无前例，中国首次”，而部分科研人员受制于巨大的名利场诱惑，在关键时刻就会变得立场不坚定了。 如果只是Python的二次开发，媒体的报道大打折扣，主流科技媒体几乎不会给予重大关注，而如果是全新的编程语言，对于长期受制于欧美的软件工程人员出了一口恶气，终于有机会抬头挺胸的去干自己的软件事业，结果是被自己人打脸了。从这里，可以看到人性在巨大的名利面前，基本上是没有是非和公正的底线，普通人很难有人不被名利扭曲的。 2.接下来从科研制度上来反思，为什么这些人乐此不疲的弄虚作假，科研经费和科研制度上是否存在一些问题呢？大部分的重大项目，国家采取的拨款制度和申报制度，在各种弄虚作假的项目申报的时候，那些审核课题和项目的单位怎么样去评审和管理的呢？还有打脸的操作系统，打脸的芯片，让人悲伤的数据库。 制度的设置有没有最终去阻碍人性的弱点和贪婪，是需要所有管理者和领导去反思的。 2020的广州东站，三楼候车室，走廊通道：很多急着回家的人都在通道里来来往往，一部分人由于候车室拥挤，选择在过道旁边的坐台上休息，这里没有明显的“禁止吸烟”标识，很好，下面给大家描述几个场景。 1.有个人开始点燃了烟火，旁边有个人等了好久，跑上前借了一个火，坐在最角落的老年人，估计犹豫了很久，看到有人带头了，也点燃了手里的香烟。显然，这些人是有烟瘾的，有人性本身的需要的，但是刚刚开始忌惮对身边的人的影响，也对于制度是否存在的磨砺两可，但是如果有少数人带头打破制度，会有更多的人去释放天然的人性，而不会顾及身边的人的影响。 2.志愿者来了，要求吸烟的人熄灭香烟，几个人猛的吸了几口，然后不情愿的熄灭了手中的烟。这个时候，制度已经基本上明确，告诉在做的各位，吸烟是不合理的。 3.志愿者走了以后，几个吸烟的人开始你看着我，我看着你，这时候有个人感觉志愿者已经走远了，熟练的掏出烟点上了，旁边的人向前问了句“抓到了没事情把”“有什么事情？”，于是后面几位也打消了心中的顾虑，接着又点上火了。旁边的一位小女孩，弱弱的提醒，这里不能吸烟的，但是没说出来又退回去了。这个时候可以印证，当制度监督无法时时刻刻在场，有人就感冒险去打破制度，因为打破制度的惩罚还不对等，所以他们不怕。而同级的监督和提醒基本上没有起到有效的作用。 这里只是简单的吸烟管理，当然车站没有安排足够的吸烟区是存在着一定的疏漏，但是这些人的行为是我们可以反思的。 对于普通的科研人员，工程技术人员，什么样的管理制度可以约束和管控其行为，约束其内心最容易犯错的地方。 很多场合，企业和机构给下面的从业人员提供了巨大的施展空间，也带来巨大的诱惑，名利场上，企业不能完全指望靠个人的道德约束和个人修养来管理，需要制度和流程去管控和约束个人的行为。 思考，复盘和反省，继续。

  ——文章最应该看的文章 不握财权的老板     记得公司成立初期，太太经常跟我闹别扭，是不支持我创业？还是怀疑我移情别恋？……我内心有很多猜疑。后来才弄明白，原来是她对我不放心。因为女孩子听话执行力强，所以那时公司招的年轻女孩挺多；而且加上创业时期公司事务繁多，研发、生产、销售，我都自己上阵，经常加班加点。     为了消除我的猜疑，我让太太辞去她原来的工作，来公司亲身体验并监督我，就让她学财务，把财权全交了出去，让她接管我所有的一切。于是我就成了个兜里没钱的老板，现在只有签字的权利，但自己拿不到现金，包里也只有一张卡，还是副卡，我经常收到类似短信，“您成功消费6800元”，搞得我以为卡号被盗，赶紧给太太打电话。     “哦，没事，忘了告诉你，是我买什么什么了。” 意外获取太太真正的关心     我不握财权的原意是为了让自己专心经营企业、不被一些无谓的琐事所扰，但万万没想到，交出财权后有意外的收获——太太更关心我了。     当然没交出财权时她也很“关心”我，关心我到哪去了、钱花哪去了、怎么这么晚才回来……而不握财权她会关心我的身体、关心我吃的怎么样、休息的怎么样。比如前段时间，我太太特意买了个果汁机，每天给我榨鲜果汁喝。若某天果汁没喝完隔天了，她就让我别喝，怕喝坏肚子；天冷了，她担心我年纪大了，经常问我冷不冷，叮嘱我多穿衣服、注意身体——这两种关心完全不一样。 促进公司制度健全     都说“男人有钱就变坏”，这可不是句玩笑话，因为人是环境的产物，面对周围诸多诱惑，说不定哪天就被糖衣炮弹打垮。特别是对老板们而言，要更加慎重，万一哪天盯不住就真完了，因为商界可不像演艺界——靠绯闻活着。     人性都有两面，性本善，性本贪，人一生出来是天真的赤子之心，但为了满足内心的需要，也会有一种占有欲和贪念。面对复杂的人性和多变的环境，大多数人自己是定不住的。所以很多事只有靠制度来解决、必须有机制来控制，这不仅仅是对员工，更是对老板自己的规范。比如我不握财权之后，公司建立了比较完善合理的财务制度，老板也好，高管也好，都要按照制度流程办事，可以避免一些管理漏洞或人性黑洞带来的不良影响，整个公司的运行也规范有序。

人間、人性、人格……（錯字更正：“故不著=顧不著)