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采购师高级采购师王平采购师国家职业资格采购师 采购师成绩查询 高级采购师论文 采购师培训 高级采购师报考条件 采购师资格证 采购师报名 注册采购师 采购师报考指南 采购师考试 采购师鉴定 采购师证书 影响采购绩效评价的重要因素是管理人员如何看待采购业务的重要性及它在企业中所处的地位。美国海斯( Hayes)和雷纳德(Renard)就提出，管理人员对采购业务的不同期望会对所采用的评价方法和技术产生重要影响。对工业企业的一项调查结果表明，不同企业在采购绩效的评价方面是不同的。导致这种状况的直接原因是各公司在管理风格、组织程度、委托采购上分配的职责不同，而不是由企业的具体特征（如工业类型、生产经营类型等）造成的。关于采购业务，采购师培训总结目前主要有下面4种管理观点： (1)业务管理活动。根据这种观点，评价采购业务的绩效主要取决于与现行采购业务有关的一些参数，比如订货量、订货间隔期、积压数量、现行市价等。 我是负责全国采购招生工作的王平老师，希望我能帮到您，您百度采购师王平就能找到我，祝您成功！电话：18701352373 欢迎咨询在线QQ:1285854030 费用教材费可以申请减免，提前报名可减免教材费！如果您想了解更多采购师相关知识、采购师国家政策请浏览官方网站www.cgsks.net/关于2011年采购师职业资格认证考试， (高级、二级)采购师培训，职业资格认证，全国通用！ 证书由国家人保部颁发，可在国家人保部官网查询。（终身有效）***35号文件，加强政府采购人员持证上岗说明。北京劳动保障部（243号文件）规定，此证书对于升职加薪、涨退休金、户口迁移、评职称，都有重要参考价值。  

　　采购是企业最受关注的一个职位，对于采购员来说，企业的利润成本与采购直接挂钩，由于电容器采购是目前采购业内的一个难点，下面就阐述一下我的电容器采购经验。 　　1.固体无机介质电容器的选用 　　在固体无机提质电容器中，使用最多的是瓷介电容器，尤其是瓷片电容器、独石电容器和无引线瓷介电容器。 　　高频电路与超高频电路应选用I类瓷介电容器，中、低频电路可选用II类瓷介电容器。III类瓷介电容器只能用于低频电路，而不能用于中、高频电路。 　　高频电路中的耦合电容器、旁路电容器及调谐电路中的固定电容器，均可以选用玻璃釉电容器或云母电容器。 　　2.根据应用电路的具体要求选择电容器 　　电容器有多种类型，选用哪种类型的电容器，应根据应用电路的具体要求而定。 　　通常高频和超高频电路中使用的电容器，应选用云母电容器、玻璃釉电容器或高频(I类)瓷介电容器。而纸介电容器、金属化纸介电容器、有机薄膜电容器、低频(II类、III类)瓷介电容器、电解电容器等，一般用于中、低频电路中。在调谐电路中，可选用固体介质密封可变电容器、空气介质电容器和微调电容器。 　　所选电容器的主要参数(包括标称容量、允许偏差、额定工作电压、绝缘电阻等)及外形尺寸等也要符合应用电路的要求。 　　3.可变电容器的选用 　　可变电容器主要用于调谐电路。空气介质可变电容器早期用于电子管收音机及通信设备等，现在的电子设备中已很少使用;而固体介质可变电容器仍被广泛使用。 　　4.固体有机介质电容器的选用 　　在固体有机介质电容器中，使用最多的是有机薄膜介质电容器，例如涤纶电容器(CL系列)、聚苯乙烯电容器(CB系列)和聚丙烯电容器(CBB系列)。 　　涤纶电容器可用于收录机、电视机等电子设备的中、低频电路中作退耦、旁路、隔直流电容器用。 　　聚苯乙烯电容器可用于音响电路和高压脉冲电路中，不能用于高频电路。 　　聚丙烯电容器的高频特性比涤纶电容器和聚苯乙烯电容器好，除能用于电视机、音响及其它电子设备的直流电路、高频脉冲电路外，可可作为交流电动机的起动运转电容器。 　　5.电解电容器的选用 　　电解电容器主要用于电源电路或中、低频电路中作电源滤波(100~1000μF)、退耦(47~220μF)、低频电路级间耦合(1~22μF)、低频旁路、时间常数设定、隔直流等电容器使用。 　　一般电源电路及中、低频电路中，可以选用铝电解电容器。音箱用分频电容、电视机S校正电容及电动机起动电容等，可选用无极性铝电解电容器。通信设备及各种高精密电子设备的电路中，可以使用非固体钽电解电容器或铌电解电容器。 　　选用电解电容器时，应注意其外表面要光滑，无凹陷或残缺，塑料封套应完好，标志要清楚，引脚不能松动，引脚要部处不能有电解液泄漏。

　　如今，随着采购行业的不断发展，以及国内经济逐渐走入国际市场，很多外商采购者也开始纷纷看重国内的企业，那么对于外商采购他们的心理是什么呢?如何才能让外商采购顺利进行呢?懂得外商采购心理可以让采购进行的更加顺利。 　　1)供应商的沟通能力; 　　第二个问题是建立交易的工具。 　　外语能力过关很多人认为很简单。其实，往往是一个拥有六、八级的大学毕业生还是不能够很好的与客人沟通。特别是在专业行业内，高校的英语等级证书是不能解决问题的。这是为何很多老外喜欢与香港、台湾商人打交道的原因。因为，英语这个语言工具，香港、台湾商人能够满足他们。我想：老外知道香港、台湾人不是第一生产商，但是，老外知道香港、台湾商人能够了解他们需求什么，不会出现生产的产品不是他所需求的正确产品。所以，你可以检查一下你平时是否因沟通不畅而错失良机?你是否有因语言理解问题而将生产搞的一团糟? 　　2)供应商的服务性能; 　　第四个问题是继续交易的核心。 　　我们从事外贸人员有一种感受：外贸的业务是“一时恋爱”不是“***”。在恋爱阶段里，双方都会珍惜这段姻缘。但是大多数恋爱常常出现危机。因为，大部分中国公司是不细心的，不知道或不能够满足对方的深切需求。所以，你是否珍惜好你已经拥有的姻缘?你是否将姻缘升华成为“婚姻”。如果，你能够与老外组成“小家庭”，我想，你会感受的恋爱的幸福。但是，还是得小心——家庭生活，物质基础是关键;家庭生活，互惠互利才有可能长久。 　　3)供应商的供价能力; 　　第三个问题是建立交易的关键。 　　这是中国供应商及中间商(外贸公司)日常交易的最为头疼的事。全球一体化的市场经济是透明的。你不可能再有过去的暴利经历。因为，老外会在你及你的同行间进行反复比价。因为，老外在大开的中国国门内四处搜寻廉价的供应商。直到，中国供应商们自相蚕食;直到很多无生产产权的外贸公司纷纷落马，纷纷转行。最为头疼的事解决方法最难。因为，我们现在真正能够在世界市场上叫的响的品牌产品寥寥无几;因为，大中国的劳动力依旧是廉价的;因为，我们现在很珍惜“世界工厂”美称。所以在这关键问题面前，我们是否考虑建立自己品牌?我们是否考虑直接在老外市场上经营我们的产品?抛开中间商，自建渠道? 　　4)供应商的真实性; 　　第一个问题是建立交易的基础。 　　所以，老外会要求我们提供公司的相关背景资料，各种证书;所以，老外会参加各种交易会并问我们在XXX展会上有没有展位;所以，老外直接来公司或工厂参观;所以，你可以问问你自己：是否建立好你的交易基础并且能够让客人相信你是个真实的供应商? 　　对于目前的中国行业来说，懂得外商采购心理非常的重要，要想让企业利润增加，对于采购的知识也应该进一步的学习。

供应链管理中的准时采购战略 　　采购管理是供应链管理的重点流程之一，它在供应链企业之间原材料和半产品的生产合作交流等方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物料供应。为使供应链系统能够实现无缝连接，提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。 　　 　　 　　在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，实现准时化采购战略，提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。 　　 　　 　　供应链管理环境下的采购管理 　　 　　 　　供应链管理环境下，企业的采购方式和传统的采购方式发生了根本的转变，表现为以下几个方面： 　　 　　 　　1）从库存采购转向订单采购 　　　　 　　在传统的采购模式中，采购的目的非常简单，就是为了补充库存。采购部门并不关心企业的生产过程，也不了解生产的进度和产品需求的变化，采购过程缺乏主动性，难以适应制造需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动以订单驱动的方式进行。制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时制的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。 　　　　 　　2）从采购管理转向外部资源管理 　　 　　 　　传统采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应，对产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷导致供应链企业无法实现同步化运作，缺乏柔性和对市场需求快速响应的能力。供应链管理采购模式的外部资源管理就是贯彻系统性、协调性、集成性、同步性的供应链管理思想，实现精细化、零库存生产的要求。要有效的实施外部资源管理，企业应与供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系，通过信息反馈和教育培训，在供应商之间促进质量改善和质量保证，并参与供应商的产品设计和质量控制过程。 　　 　　 　　3）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系 　　 　　 　　在传统的采购模式中，上下游厂商之间是一种简单的买卖关系。双方之间缺乏相互信任，难以实现信息和资源共享，供应链上游的节点企业得到的市场需求信息出现严重的时间滞后和信息失真，提高了整个供应链的库存要求和市场风险，降低了供应链的整体运作效率。在供应链管理模式下，供需双方建立战略合作伙伴关系，实现资源和信息的共享，采购管理决策更加透明，减少信息失真，降低交易成本，提高整个供应链和各个节点企业的核心竞争力。 　　 　　 　　供应链管理环境下的准时采购 　　 　　 　　准时采购又称为JIT(just in time)采购法，是一种先进的管理理念和采购模式，其基本思想是：在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。准时采购的运作过程是：制造部门提出制造需求，采购部门接到需求后，以采购订单的方式将需求传递给供应商，供应商以此为依据进行备货发货。同时，制造部门将制造过程中影响采购的各项信息实时反馈给采购部门，采购部门据此对采购订单进行修正调整，同时将最新需求信息反馈给供应商，供应商据此进行备货交货。根据这样的操作模式，供应商必须实时响应制造过程中的不同需求，这也意味着供应商可能一天一次、一天两次、甚至几个小时一次提供采购物品。这一模式与传统采购在制造之前把采购产品大批量送到的方法形成了鲜明的对比。具体而言，供应链管理环境下的准时采购战略具有以下几个特点： 　　 　　 　　1）供应商数量较少 　　 　　 　　传统采购模式中企业一般是采取多头采购，供应商的数目相对较多。供应链管理环境下准时采购模式中的供应商数量较少，甚至采取单一供应商。这种变化一方面可以使供应商获得长期订货和内部规模经济效益，从而降低产品的价格；另一方面有利于供应商与采购商之间建立长期稳定的战略合作关系，保证产品质量的可靠稳定。 　　 　　 　　2）综合评价供应商 　　 　　 　　在传统采购模式中，供应商是通过价格竞争而确定的，供需双方的关系是短期合作关系，一旦发现供应商不符合要求，可以通过市场招标的方式重新选择。但在准时采购模式中，供需双方是长期战略合作关系，因而对供应商的选择非常慎重，需要对供应商进行综合评价。在选择供应商时，价格不再是主要的因素，质量成为最重要的标准，这里的质量不仅包括产品质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多个方面的内容。 　　 　　 　　3）小批量采购 　　 　　 　　小批量采购是准时采购的一个基本特征。由于准时制生产过程中企业对原材料和外购件的需求是不确定的，而准时采购又旨在消除原材料和外购件的库存，为了保证准时供应所需的原材料和外购件，采购必然小批量。当然，小批量采购会增加运输次数和成本，这可以通过混合运输、代理运输、第三方物流等方式，或尽量使供应商在地理位置上比较接近等加以解决。 　　  

   《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。 根据国务院办公厅【***（ 2009 ） 35 号文件】的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势， 为进一步配合政府大力推行采购师国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。我中心经授权进行采购师国家职业资格实验性培训工作，考试合格者 ， 可获得由人力资源和社会保障部颁发的《高级采购师》（国家职业资格证书一级）。 人力资源和社会保障部近期会在北京 广州 杭州 深圳 成都 青岛等地举办国家采购师职业资格鉴定，鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部所属试点省市颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。详情请登录http://www.gjcgs.com  报考咨询QQ：751748452 王老师