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今年7月，蒋凡重归阿里合伙人行列的消息受到外界广泛关注，就连当年绯闻对象张大奕都通过官宣结婚来蹭了一轮流量。 对职业经理人而言，合伙人的头衔意味着更优厚的激励机制，更大的权限施展空间。而对雇主来说，合伙人机制有利于留住核心管理人才，保持高管团队的稳定性。成为公司合伙人是不少职业经理人的奋斗目标，如果雇主恰好是阿里、万科这样的明星企业，合伙人头衔就更具吸引力。 不过，小米的明星合伙人团队却显得有些涣散和随意。 2020年，小米公司创始人雷军在小米十周年主题演讲中宣布公司要“重新创业”。卢伟冰、周受资、王翔和张峰四位高管共同升任小米合伙人，成为小米下一个十年的“联合创始人”。但仅一年之后，周受资便跳槽去了字节跳动。去年底，年过六旬的王翔宣布退休。本周，张峰离职的消息也被爆出。最近，随着张峰的离职，小米下一个十年“联合创始人”离职率已达到75%。联创合伙人仅剩卢伟冰一位。 1、首家生态链企业掌门人张峰离去 据小米在10月8日发布的内部邮件，集团合伙人、高级副总裁、大家电部总裁张峰因个人原因，将于今年12月完成工作交接后离职。 张峰与小米渊源颇深。 2011年，小米1手机被各大代工商拒之门外。当时，小米创始人之一刘德登门拜访当时担任南京英华达总经理的张峰，希望后者能够倾力相助，接下代工的订单。 图:小米集团合伙人、高级副总裁张峰 张峰欣然答应，之后小米1以1999元的低价震撼亮相。张峰此次的贵人相助非常关键，帮助小米建立了“高性价比”的用户心智。 有此交情，张峰成为雷军的座上宾。2012年，张峰在雷军的鼓励下创办江苏紫米电子技术有限公司。紫米是小米投资的第一家生态链企业，2021年被小米全资收购。 2016年，张峰正式加盟小米，负责供应链管理。当时正值小米遭遇供应链危机， 张峰入职后便担起“救火队长”的重任 ，成功解决了供应商元器件和手机供应的一系列问题。 在小米供职的8年时间里，张峰先后负责过手机部供应链、参谋部、采购委和智能硬件业务，在供应链方面拥有丰富经验，在小米核心高管中排位较为靠前。 张峰的突然离职令业界哗然，目前小米方面未对张峰离职原因做过多渲染。 公开消息显示，张峰的离职，还伴随着他原本负责的小米大家电部的重组。原大家电部电视部将与手机部合并，由潘俊继续担任总经理，向手机部总裁曾学忠汇报；新的大家电部业务包含空调冰洗等，由单联瑜担任总经理，向集团总裁卢伟冰汇报。 2、铁打的小米，流水的合伙人 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 从法律层面来看，企业合伙人是指两个或两个以上的人或公司共同出资、共同经营、共同承担风险、共享收益的一种合作关系。通过这种关系可以在法律上成为一个独立的实体，也可以是一种非法律实体。每个合伙人都有权参与企业的管理和决策，并且都有义务承担企业的债务和风险。 小米采用的是泛合伙人模式。所谓的泛合伙人模式，就是指公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人，或者是增加一些类似于合伙人制的激励。比如，根据阿里巴巴马云和蔡崇信是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名。 雷军对合作人制度高度肯定，小米公司创立五年后， 雷军就提出单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制。 这种合伙人制的目的是什么?就是要打造一支卓越的创业团队，就是吸纳和凝聚更多的优秀人才抱团打天下 。13年前,小米成立时共有7位创始人，分别是雷军、林斌、黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋，2018年新增一名（王川）。 不过也是从2018年开始，这些元老就纷纷离退：周光平、黄江吉和黎万强先后离职，刘德、王川和洪锋不再负责一线业务，林斌也从集团总裁的核心职位上卸任。 核心管理层远离一线之后，正在用人之际的雷军又招募到王翔、周受资、张峰和卢伟冰，这些人职业履历可圈可点，也被业界称为明星合伙人。雷军对以上合伙人寄予厚望，从“下一个十年的联合创始人”的名号就可见一斑。 雷军的期许至少有十年之长，但不到3年时间里，已有3人先后离开。 最先离开的周受资加入了字节跳动担任CFO，周受资情商极高，将离职利益与“回老家新加坡”相关联，规避了外界的猜测。 王翔从小米离职时已经61岁，确实已经到了退休的年龄。不过离职后，这位曾经的高通大中华区总裁似乎并不想就此颐养天年，还打算在自己创办的荣芯半导体继续发光发热。 3、高薪造富，反而留不住人？ ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小米是家喻户晓的明星科技公司，合伙人职位令人艳羡; 创始人雷军无偶像包袱，亲和力较强 。 更难能可贵的是，雷军对被老东家霸凌过的高管仍能用人不疑。 按常理来讲，小米核心团队应该拥有强大的向心力。但事实并非如此，雷军为何留不住人呢。 先从离职原因分析，按照常理来讲，合伙人退出企业一般有如下原因：客观原因：健康问题、到退休年龄、因业绩不达标被股东辞退等;主观原因：实现财富自由后失去工作激情，不满公司发展方向或激励分配方式，想要谋求更好职业发展等。 目前从公开信息中我们无法臆测很小米这些创始人和合伙人离开的真正动机，但从他们中一些人的行动和职位变动当中，似乎也有迹可循。 周光平和黄江吉在小米IPO的几天前宣布离职，IPO是公司发展最重要的里程碑，核心高管离职会给外界留下“不看好公司发展”的印象，也会对公司新股定价产生负面影响。一般高管顾全大局的做法，是等到公司IPO顺利完成之后再有所行动，但周、黄之举给外界留下有意为之的印象。 实际上，雷军待合伙人不薄。在2019年的胡润百富榜中，黄江吉身家52亿元，周光平身家23亿元。两位合伙人已经实现了财富自由。资深科技产业分析师刘步尘认为，合伙人在实现财务之后，如果对小米未来发展信心不足，就有可能选择离开。 4、雷军执意造车，合伙人心灰意冷？ 合伙人真的是看空雄心勃勃造车的小米？的确，雷军这两年的心思都在造车上。 虽然造车计划官宣后股价拉高了，但小米的业绩却并没有飘红。从财报来看，截至2023年Q2，小米集团的总营收已经连续6个季度下滑，虽然幅度有所收窄，但势头并未止住。刘步尘认为，雷军一门心思要做汽车，但能否成功具存在巨大的不确定性，“毕竟进来得有点晚了，尤其是在比亚迪、特斯拉乃至理想、华为占据优势市场地位的当下，投资者对小米做汽车有较多担忧”。 对于小米这个准备花100亿人民币（首期投资）+100亿美元（未来10年投资）大干一场的造车计划，外界唱衰的声音不绝于耳。 砸200亿造车结果把自己砸破产的乐视现在还时不时被拖出来鞭尸。即便忽略掉小米能把多少手机用户转化成汽车用户这个事实，外界传闻售价26万-30万的 小米汽车低配版，明年将会面对的不仅有特斯拉、比亚迪这样的虎狼之师，还有已经打成一锅粥的老派合资品牌和多半尚未盈利的造车新势力 ；而售价超过35万元的高配车型，该如何消解小米在智能手机时代塑造的品牌形象，也让人捏一把汗。 由于全球智能手机市场的疲软，小米的确需要找到下一个现金牛，但看上去很美的造车计划真的就是唯一出路吗？至于有多少高管和合伙人是因为小米这次的转舵而离开，恐怕只有他们自己和雷军心里清楚了。

或许是发布小米Max、MIUI8后，雷军依然兴奋，其许诺米粉昨天晚上进行直播，这引来不少粉丝的围观，当然也有一些干货透露。 据驱动之家报道，在直播中，雷军详细为大家介绍了MIUI8的应用、系统分身，同时还再次阐述了小米Max的亮点，当然最让人期待的还是下面这个酷炫新品。 雷军在直播中透露了一个重要信息，那就是这个月底，大家就能看到小米的无人飞机，至于具体细节他没有详细透露。 其实小米要做无人机早已不是什么秘密了，之前的消息已经显示，小米的无人飞机并不由小米直接设计生产，而是投资外部公司代工，最后由小米负责营销售卖，这个外部公司就是广州飞米，其法人代表蔡炜还在北京注册了两家同名公司，北京飞米科技有限公司和北京飞米电子科技有限公司。前者为5月13日注册成立，注册资金为500万美元。南华早报称，该公司由注册在英属维尔京群岛的境外公司控制。 据悉，小米准备的无人机不会进入高端市场，定价千元左右，依然通过高性价比来征服玩家，其机采用四轴设计，带有摄像功能，可以根据手环轨迹做出相应飞行动作，十分酷炫。 大家期待吗？

2016年3月21日/文 据说因为雷军对小米5的综合体验过于纠结，导致该产品隔代发布时间达到史上最长。为什么雷军要那么纠结小米5呢？ 因为当小米成为国货第一品牌之后，雷军脑中的产品态度表现了根本性的改变——在解决了生存问题，极大展现了成长性之后，雷军终于有资本去攀登自己理想的产品。过程可能纠结，但内心却近乎狂喜，做过产品的人应该都能体会这种释放的快意。 工业设计的困境 从应用的趋势来看，作为每天随身16小时的产品，手机外观设计对用户的体验价值是非常大的，不但在社交场合要有好的辨识度，而且手感也非常重要。小米5的设计和工艺是小米产品史上让我最满意的产品，以至我不得不专门写一段文字来描述一下我观察到雷军做产品的心理变化。 在 手机行业，工业设计并不是一个单独存在的职能，因为工业设计在照顾美观的同时，要考虑到实现这种设计背后相关的结构、工艺、装配、售后、成本等所有问题， 整体协调配合才具有可行性。通俗来说，不是你想把摄像头放什么地方就放什么地方，不是你想把按键放什么地方就放什么地方，不是你想多薄就多薄。如果不能在 这些问题上取得折衷和最佳配合，对商业是不负责任的，对用户也是不负责任的。   所以，凡是有巨大出货量预期的手机，任何微小的问题和困难都会在生产及销售后期几何放大。一般来说厂商（除了苹果）会优先选择非常成熟便利的方式来设计，以求迅速满足市场需求，并降低用户售后成本。 如果从米1到米4的工业设计观察下来，你能明显观察到米5身上的不同。 小米从发布第一款手机开始，到现在仅仅4年多的时间，从一个软件企业到中国手机第一品牌，这种成长速度在历史上绝无仅有。因为成长速度太快，而且过去的软件经验对硬件行业基本上没有参考价值，所以很容易观察到小米早期在面临出货量跳跃式增长时所采用的一些“维稳”手段：     1.没有设计就是最好的设计。     2.最成熟的技术就是好技术。    3. 最具效率的量产技术优先采用。 例如小米的123代，在同代产品里所采用的工艺和制造技术也肯定算不上先进（因此也让友商轻视了这个大敌），采用相对成熟稳定的工艺技术，让小米迅速、安全地扩大出货量的同时，优先保证性能的制高点，同时保持了极高的性价比（这两点都是小米的立足点，是小米模式能够成立的根源）。 不是小米没有追求，而是在那个年代，作为软件出身的企业，小米固然有能力和决心把MIUI做到鹤立鸡群的水平，但是硬件如果也要这样做，稚嫩的供应链和硬件工艺研发经验都无法支撑初创时的生存焦虑和随之而来的出货量疯狂增长。 熟悉手机行业的人应该知道，其实在三星S6之前，三星的主流产品策略也是这样的：尽可能提升量产效率。 直至S5这一代跟iPhone直接PK的旗舰产品，三星仍然是采用非常成熟的三段式机身结构，和饱受诟病的塑料材质，整机的设计和工艺、结构，都是以最容易迅速量产为主要原则，这跟三星巨大的出货量有直接关系。   工业设计的讲究对于消费电子企业而言，是一种奢侈品。 在解决生存发展问题之前大谈特谈是不自量力，但在解决生存发展问题之后不谈，则是毫无进取之心。 小米5的进化 对于一部使用高通820平台+顶级配置+曲面玻璃+金属中框的手机来说，小米5极限定价1999意味着跟过去同系列的产品一样，目标是千万级的销量（小米3和小米4都卖出了超过一千万部），这种产品对量产效率的要求可想而知。 但是曲面玻璃+不规则金属中框并不是便利于大规模快速量产的技术，因为曲面玻璃与不规则金属中框结合，对制造精度要求较高，也容易产生不良率，既快不起来，成本也不低。 当然，陶瓷版本就更复杂了。 在小米5发布会上，雷军讲述的一个细节可能大家没有很深的印象，但是却触动了我。 当 时雷军展示出小米5的正面和三星最新旗舰S7的正面对比，可以看到，作为全球为数不多敢对抗iPhone的旗舰产品，售价高达5000元的三星S7，额头 部分的听筒都没有做到垂直居中处理，而是靠近手机的顶端，为了掩盖一块巨大的空白，不得不放上了三星的LOGO（国行没有这个LOGO）。   其 实不是三星不能处理这样的问题，而是S7本身同样是集成了非常复杂的工艺、强大的功能和最新的技术，加上正面背面都用了曲面屏令侧边框非常窄，在非常有限 的空间里处理结构和零件排布时难度极大，出于生产制造售后维修的便利性以及成本控制等种种因素的考虑，只能在某些部分作出妥协。 所 以雷军说，一般人很难理解，小米5在5.15寸相对较小的屏幕以及这么薄的机身里放进3000毫安电池，结合不规则中框和曲面玻璃工艺提升单手握持手感 （损失了内部空间），兼顾摄像头不凸出，让指纹识别模块放在正面，而且又要有较高屏占比，被指纹识别模块挤占了底部空间之后还要让上部的听筒和传感器居 中，而实现这一切还要把成本控制在1999的售价以内，在技术和售价的约束下，是一件非常困难的事情。   若是在过去，这些坚持可能早就放弃了，毕竟售价5000+的三星S7也没有让听筒居中，而iPhone6s摄像头也是凸出的，小米也没有必要所有细节都那么偏执。 在时间如此珍贵的发布会上还要介绍这些细节，是因为这些细节上的偏执，当时把技术人员折腾得死去活来，所以在发布会上说出来让他们有所释怀。 可能是竞争环境太过激烈，以致雷军一直非常谨慎，非常害怕这款产品推出之后受到用户诟病，所以产品一改再改，然后就有了我们看到小米5身上一些值得表扬的进化：     1.底部的充电器和扬声器孔终于对称了。之前小米的手机，为了结构实现上的方便，充电口经常放在不对称的地方，这是一种工程师思维（反正能充电就行了），一旦对称之后，整机美感骤然上了一个档次。     2.边框侧面的流线形非常美观，为了让手感更好作出了比小米Note难度更大的不规则弧面处理。    3. 所有接口处理都非常工整及精致。 在全球范围内，旗舰产品单个型号销量能超过一千万的品牌屈指可数，整体性能及品质媲美国际旗舰、但售价仅为1999的小米5身上有很多不具效率和成本优势的设计细节，这一点变化对小米而言是难能可贵的。 所以我认为小米在旗舰产品上终于摒弃处处妥协的量产思维，改变为注重产品本身应有美感的处 女座思维，这一点难能可贵。对于雷军而言，这也许是一种如释重负的释放—— 很多熟悉雷军的人说过，对于产品雷军就是一副处 女座性格，之前种种无非是为快速增长而不得不做出妥协，现在，终于可以一抒本性了。 为了实现自己心目中的完美主义，不惜延迟产品发布，我理解为这是雷军回归了做好产品的初心。 小米5有亮点吗？没有亮点吗？ 从舆论监测看，有一些用户点评小米5没有像小米1、小米2时代那样一锤子砸晕用户的特别突出亮点，这也是我的看法。 “极限亮点”对于一款产品的发布和营销是很有价值的，因为用户永远都是贪婪的，总是希望有新鲜感，任何有新鲜感的产品概念都易于传播从而降低营销成本----俗称吸引眼球。 过去小米的产品发布总是充满亮点，但现在小米的产品看起来没那么炸裂了。不过，反过来看，我认为这也是产品的初心。 象小米这样体量的企业，想要引入创新的技术是很有优势的，对供应商来说毕竟出货量规模摆在这。但智能手机行业的供应链经过几年的激烈竞争已经非常透明，事实上也很难找到一项非常有用户价值的爆炸性新技术， 如果某个技术还没有成熟的应用环境，或者用户价值偏低，只是为了吸引用户眼球而让用户承担相应的成本，这个并不是真正的用户价值导向。 小米5身上没有亮点，是因为最影响核心体验的配置在设计上首先追求均衡合理的，这种均衡合理的设计所形成的高性价比，同时也会提升产品的可用性，毕竟厂商创造噱头容易，但买单的是用户，追求一些“大力神”一样的畸形配置对用户自己来说，没有意义。 总的来说，小米5让我印象较深的体验点有这些： 820平台又快又省电 快就不用说了，从米1开始“快”就是小米的标签，但是以快为主要卖点的手机，很少能实现长续航，小米5正常使用一天亮屏时间可达7~8小时，对于上班族来说间歇使用状态可以满足一整天的使用。 我 认为“快”仍然是这个时代里非常重要的特性，并不是因为高速处理器普及得不够快，而是移动设备对用户的时间占用上升得非常快，目前全国智能手机用户的平均 每天亮屏时间为170分钟，而核心的手机控每天亮屏时间超过5小时，这种几乎是人机合一的应用程度，必然促使重度用户对移动设备处理速度的依赖永无止境。 对 于移动设备来说，影响速度无非两大件：处理器体系和系统优化，也是移动设备上技术最复杂的两大技术。从事复杂技术的人应该是最不迷信的，任何复杂的技术都 有长期积累的过程，特别是处理器，并不是做饼干那么简单，即使我也因为自己国家能生产处理器而高兴，但是必须承认高通平台目前在移动设备综合体验方面的优 势仍然是非常明显的，不但运算速度快，而且兼容性、摄影算法、信号处理、图像等其他技术积累也是远超其他平台，这也是全球旗舰手机优先使用高通的原因，如 果对处理器平台优异的判断只是基于某个运算速度指标那是非常狭隘的。 小米5基于高通820处理器+Adreno 530+UFS2.0m内存+4G+网络+快充3.0，几乎在所有能影响“快”的地方都部署好了。 实用的4轴防抖 小 米5的4轴防抖技术是这次产品特性里我最喜欢的技术，因为摄影作为智能手机非常重要的一种功能，长期以来最受困扰的应该是拍摄时的抖动造成的废片（所以人 们拍照时习惯性地多拍几张，这是一个非常无奈的办法），手机天生重量较轻，镜头进光量也少，点击快门时的抖动很难避免。相比此前可有可无的光学防抖技 术，4轴防抖是用户可以直接地、明显地感知出来的用户体验，对大部分用户都非常有价值。 还 有一个好消息就是小米Note身上广受好评的大像素前置摄像头也应用到小米5身上了，这个摄像头真的是太好用了，自拍非常细腻，特别是暗光环境噪点优化非 常好。有时候我甚至会用前置来拍摄暗光下的风光，既有广角又成像细腻，别有一番风味，这根本不是普通前置摄像头能比的。 屏幕显示效果非常好 16个节能背光灯设计令屏幕在日光下都非常清晰悦目，这个对户外使用手机的体验有很明显提升，难怪小米会把此项也列作黑科技。 曲面玻璃的手感很好 小米5的工业设计的精致度和美观度达到小米新高，这个感觉很难描述，有机会到门店体验一下吧。 在 小米5发布后，我们曾经跟小米的朋友有过交流，大意是小米5把“快”作为产品的核心主张，微博上到处都是“快得有点狠”，以致稀释了这个产品的其他卖点， 其实4轴防抖、1600万后置新镜头+大像素前置镜头、曲面玻璃带来的精致和极佳手感，都是这个产品在上手后令人非常欣喜的地方，但是用户在“快得有点 狠”的传播攻势下，容易忽略了其他相对更有用户价值的产品特性。 小米5的整体产品设计和参数是比较平衡的，没有为了噱头而放大某些参数，也没有在核心参数上形成短板，这是我对这个产品较为欣赏的地方。 作为主观评价，我认为这个产品也有值得提升的地方：    1. 小 米的LOGO已经使用了5年，作为一个消费品牌的LOGO来说，目前的方形LOGO设计无论放在机身还是其他地方，都是不够时尚性的，我建议可以重新设计 LOGO。另外大众强烈要求取消前面板的LOGO，我认为也有道理，如果产品的外观识别度逐渐提升，那么前面板的LOGO就没有再存在的必要，毕竟简约是 趋势。     2.虽然我不赞成十年如一日地使用同一个外观风格（毕竟苹果也没有这样做），但是今天的小米毕竟已经不再是小品牌了，应该逐渐在日后的产品中沉淀出自己的风格，有所创新也有所传承，形成自己的经典视觉印象。（不过现在有了好的迹象：小米5从小米Note看得出有所继承了）     3.机身顶部的红外输出口看上去有点突兀，我个人并不喜欢，其实用处不大。     4.曲面玻璃后盖非常滑，希望能推出一些薄而有质感的外壳。     5.希望在某些普通使用场景下，节能可以更变 态些，这样就能有更长的亮屏时间了。（据内部认识的人说，这可以期待MIUI 8）     6.我不反对在MIUI内出现广告，但是希望广告的关联度和展示效果可以有点情怀，不要让人感觉出赤 裸 裸的广告。 科技民 主化的背后动机 一直都有人说小米的价格低，好象这种吐槽就能带来优越感一样，其实1999的价格能让人享受到最新的820平台及时尚的曲面玻璃设计，在全球范围内也是绝无仅有的竞争力，这种科技的民 主 化对移动互联网的普及有巨大的意义，我认为这也是小米模式的巨大优势。 没有应用规模就没有大数据，没有大数据就没有真正的智能，庞大的用户规模是智能化生态的基础条件。 从移动处理器的发展计划来看，植入人工智能算法已经是趋势，在大数据的支持下，未来的智能设备将会具有学习和理解能力，这也是智能手机未来的发展路径，小米的活跃用户早已过亿，生态建设也走得比较早，在智能方面的先发优势将会更加明显。 好了，这次MIUI看上去没有发布什么东西，是不是让大家有点小失望了呢？其实也是有的，除了可实时美颜的视频电话和离线一键换机之外，这里要特别提及一个比较厉害的黑科技：小米钱包。 拿 到小米5的用户不妨体验一下小米钱包，功能并不比之前引发刷屏热潮的Apple Pay差，本土化方面功能更加强大。有熟悉银联的朋友透露了点消息说，目前只有两家手机厂商跟中国银联是接口级的合作，一家是苹果，另一家是小米，而其他 所有厂商的xPay都是SDK方式接入，在扩展性方面将会稍差一些，因为银联给了苹果三个月的独家宣传期，所以小米在本次发布会上并没有单独介绍小米钱 包。 综上，我觉得小米5是一个特别的产品，回归产品初心的小米，不追求营销上一鸣惊人，但更加重视综合体验和用户价值。对于追求性能强大和速度流畅，喜欢单手操作的深度手机控和摄影控来说，小米5是一款综合体验非常好的产品。 而售价仅仅是1999而已。 在这个浮躁不安的时代，人们总是期望新产品震撼人心，颠覆前任，厂商也乐于用各种吸引眼球的技术来迎合媒体。但手机毕竟是一年365天X16小时贴身使用的产品，不要被短时的噱头影响自己的判断，一定要客观分析这个产品特性对自己的实际价值有多大。 毕竟买手机并不是为了让嘴巴一时爽，真正让人爽的唯有用户体验。  

2015年是水深火热的一年，北方高温持续，在家是汗蒸，外出是烧烤；南方暴雨横流，叫车改叫船。而近期的股市和楼市也牵动着亿万人心，股海水太深，房市热如火，人生潮起潮落的太快，根本停不下来。 8月24日、25日，中国与世界一同经历了全球股灾，让人深切感悟：同一个世界，同一个下场。就在这千钧一发之际，世上只有妈妈好，有妈的孩子像块宝。央妈再一次发扬加班精神，傍晚及时发布降准降息的双降利好政策，此举本意为振兴股市，熟料却触动了地产界的神经，分析人士认为从目前的市场情况看，房地产市场受到的利好最为直接，难道房价还要暴涨？ 文话天下（wenhuatianxia8）找度娘搜索了07年至今的政策与地产关系的数据，发现每次政府的政策出台，貌似房价都会上涨，要么是报复性的反弹，要么是利好的推动上扬。 房产消费属于高卷入型大宗消费类型，涉及到建材、建筑、土地、税收等等众多行业，面对知识面受限和信息不对称的双重影响，普通购房者很难把握一套房子的真正价值。再加上市场行情的波动，以及一些砖家、媒体的解读，更是让原本就难以抉择的道路蒙上了一层厚厚的乌云，在这样的情形下，普通购房者很容易成为迷途的羔羊，任由地产商的肆意宰割。 在著名的3.30政策之后，房地产一路飙升，以深圳为代表的一线城市，更是让世人感叹，上涨之快是刘翔百米跨栏所不能及。短短数月，房价从2字头飞跃到5字头，甚至是10字头，面对着严峻的上涨势头，普通购房者只能低下高傲的头，借钱凑首付，那怕下半生以身相许也在所不惜。于是乎开盘售罄就不足为奇，要是哪个开发商没有发布开盘售罄的消息，那都不好意思。 然而是否真正售罄，也许背后隐藏着开发商捂盘、营销炒作或者是自卖自买的情况，虽然政府、媒体给予了极大的查处曝光力度，然而并没有什么卵用，结果还是售罄、房价照涨。 今年6月份，家住深圳福田的张阿姨，看中一个刚开盘的120平米新楼盘，遂将老家房子卖掉打算买给儿子结婚用，熟知一个月不到，当前往下定时，当初接待的售楼人员说房子已经卖掉，如今价格由原来300万上涨至600万，经过媒体报道，该楼盘由某投资公司一次性购入，现在属于二手房，当记者询问如何能够一个月就可以完成所有购房手续办理以及两个公司之间是否存在内在关联时，该售楼人员则表现的支支吾吾。 文话天下（wenhuatianxia8）从营销的角度分析，此举无非是饥饿营销的变相手段，地产商抓准了普通购房者在经历过数轮房价暴涨后，普遍产生的贪、怕、急的心理变化，于是编织售罄、加价等现象，暗示错过这次，再等500年，再狡猾的狐狸也斗不过老猎手，购房现场的普通购房者很难招架。 房地产营销一直讲究势，如果开势势头不好，那么很可能会将整块地的楼盘带向万丈深渊，所以楼盘项目都是分期开发建造，营销采取蓄客、预售、开盘热销、尾盘强推几个阶段，通过舆论造势，一步一步撕毁购房者的心理防线。 饥饿营销往往是绑架了大众的情感，因为大众普遍存在越是得不到的越想得到的心理，通过各种宣传造势手段，让大众产生强烈的拥有欲望，然后像挤牙膏一样推出，最终造成抢购、热销甚至脱销的局面。 如今的商业社会，饥饿营销的带头大哥舍乔布斯其谁，乔布斯凭借对饥饿营销的独到领悟和发挥，为苹果产品的热销起到了推波助澜。而今中国的地产界、科技界同样也不乏此类高手，如小米科技的雷军，其饥饿营销玩的也是出神入化，完全可以用上天入地来称赞，小米手机火爆，但韧就是难买不到。很多人羡慕小米的粉丝经济和口碑营销，但却忽视了小米的核心社群是从“极客”科技男开始，这人就是雷军，原本具有很强影响魅力的雷军，一句“为发烧友而生”就让天下屌丝俯首称臣，如今已经发展拥有了7000多万的真切粉丝。 这次是自去年11月份以来第五次降息，在金九银十到来之际，是否会再次显灵不得而知，但是如今的房价真的真的真的（重要的事情说三遍）很高了，为了抑止房价攀升，政府可谓心力交瘁。文话天下认为要破解这一世纪难题，加强内地三、四、五、六线城市的经济发展，营造出公平的就业竞争环境和公正、公开的创业机制，让更多背井离乡在外拼搏的人回归到原本属于自己的家乡去发展建设，促使人员分布的平衡、社会区域发展平衡、阶层矛盾和谐平衡，这样供需合理配置，兴许房价会下来。 文话天下（wenhuatianxia8）,不一样的热点解读。

昨天（4月29日）DJI大疆创新少有地高调在国内举办了一场线下发布活动，契机是和优酷土豆的战略合作。 合作的核心目的是两家公司一起建立一个围绕无人机的航拍内容拍摄、上传、分享以及无人机产品线上销售的完整闭环。 叫板雷军：大象不要做踩死蚊子的事 其实这个合作，主要要做的事情是在优酷土豆这边：建立名为“天空之城”的航拍视频频道、在优酷土豆在线商城销售大疆无人机、匹配一键上传的专用平板APP等等。 不过在这个简单的企业合作发布环节中，其实是暗藏着一股互联网企业之间的PK的硝烟，没错，我说的正是大疆副总裁Andy Pan的一番讲话。 Andy Pan目前是大疆负责伙伴生态系统的副总裁，其实在2014年，Andy Pan正是微信智能硬件平台的推动者，智东西(公众号:zhidxcom)最早深入报道微信智能硬件接入现状和逻辑时，曾与其多有沟通。 不过没想到看起来文质彬彬的Andy Pan说话犀利远超预期，其中最重要的是对被其称为“老一辈企业家”雷军的喊话，这是原话： “雷军创办小米时，曾到深圳腾讯大讲堂做了一次讲座，对腾讯喊话，‘希望腾讯一年内不要做手机。腾讯现在是个巨头了，大象要做的事应该是去挑战另一头大象，而不是总去踩死蚂蚁’。当时现场的腾讯年轻人们掌声雷动。 几年过去了，小米已经成为了一家450亿美元的大象，最近它发布的一个新品是49元的插线板。难道中国真的缺一个几百亿美元的公司去做插线板吗？我受公司最高层委托，也借这个机会做一次喊话，拒绝山寨，做高品牌溢价的产品，做增值创新，这条路，如果老一辈的企业家老一代的企业没有能力，没有意愿，没有勇气迈出这一步，就让新一代的企业家和新一代的企业去完成这个使命。 如果大疆能够在这条路上取得巨大的成功，那么就会给中国的创业者和新一代公司带来信心，哪怕大疆没有取得那么大的成功，我们也能自豪的对行业和自己说「这么美好的仗，我们已经打过」。输不丢人，怕才丢人。” 这番意气风发看似自信心爆棚的喊话，多少有大疆目前在无人机的领先位置的支撑。但其中关键，“大象是应该去撼动另一头大象，还是做踩死蚊子的事“，确实是目前大公司、小公司在创新之路上互相PK的一个巨大争议。 虽然没有明说，但其中所指，明显是针对“小米生态链产品”对同类中小以及创业企业市场空间扼杀的现状，并用了雷军当年的一句话来反问。 迥然不同的大疆思维与小米思维 为什么Andy Pan如此针对小米喊话？除了前面大象与蚊子的比喻，从Andy Pan陈述的观点看，主要是两家不同企业对所谓创新的不同理解。 Andy Pan通过对优酷土豆合作的一方阐述可以看到大疆这家公司的产品思维，他提到的三点是： 1、无中生有。不做“ME TO”的跟随型产品，山寨的产品。 2、有利可图。不做“山寨”、“白菜价”的“中国产品”，希望有高质量的品牌议价。他认为大疆坚持的是，健康的创新回报才能带来健康持续的创新。 3、创造增量。核心观点是认为优秀的生态应该为行业和伙伴创造增量的用户、市场和利益。夕阳的生态才热衷零和博弈的血战到底。 显然这样的理解是和小米目前瞄准的很多市场，“做相对成熟的产品”、“有巨大需求量的产品”、“价格接近BOM价”的产品是恰恰相反的两类做法，也正是基于这样对理念，Andy Pan前面的言论充满了对小米做法的不屑。 无人机市场的机会在哪里？ 目前其实在无人机市场除了大疆还有很多参与者，大疆不过是其中的一个代表，也有种种传言在说小米也在布局这类产品。 那在无人机市场还有没有机会？针对智东西(公众号:zhidxcom)提出的这个问题，Andy Pan认为无人机的核心技术是两类，一是无人机飞控平台，是多种尖端技术综合并积累起来的。另一类是基于无人机的生态。 如果从民用无人机产品和飞控平台本身看，市场机会已经不大，大疆做了8年的积累，有足够的专利积累，并在产品推出上，再以“领先行业2代”的做法推进。 但他也认为，无人机市场还存在非常大的市场机遇，这种机遇不在自己打造无人机而是在现有平台比如大疆上开发很多行业应用，这里的行业应用涉及到航拍、电影、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等领域。据Andy Pan介绍，目前此类行业应用方案在国外有很多，但国内市场还有很大空白，同时也出现了很多个人开发者。 创新碰撞，谁能踩死谁？ Andy Pan说大疆在深圳有“小苹果”的美誉，公司很多事情的做法是按照苹果的要求去做的。而这边小米创始人雷军也被调侃为“雷布斯”，不管谁是真正的在走苹果标准。这种针锋相对的碰撞，我认为是很有意义的。 从我们最近关注的智能硬件生态圈行业同行的态度看，确实有很多创业者、中小企业正在被小米生态链的玩法踢出局。而大疆的产品虽然获得了市场和口碑的丰收，但相对很高的价格还很难飞入寻常百姓家，小米是不是也来踩一脚？也很难说准。 我们希望看到的是，这次当小米这头大象要踩在一只蚊子上时，发现这只蚊子事实上是一头大象，会有怎样的PK结果。