标签: 企业如何降本增效

当下，“降本增效”这四个字，不仅成为了整个消费市场的大基调，甚至贯穿了2023年的各行各业。本文天行健总结出了企业如何降本增效的3大方向，希望能够给到大家一定的参考。 方向1：重点关注占比最大的成本板块，阶段性分析复盘 每个企业有自己不同的成本结构。占比最大的板块，理论上是对企业的整体经营影响最大的，也可能是优化空间最大的。 通常来说，快消品牌正常的生产成本占比是30%-40%营销成本占比20%-30%，履约成本占比10%左右，所以提到降本，很多人首先会自然地去拆解自己的生产成本，进而细拆到原料、包材、运费等等。 方向2：发现并降低隐性成本 除了仅仅反映在报表上的数字之外，每个企业都会存在一部分“隐性成本”，如沟通成本、人才流动成本等。这部分成本往往难以量化，但对业务发生着潜移默化的影响。 方向3：及时砍掉不赚钱的边缘业务 以前的企业想把盘子做大，不断扩张、扩张、扩张，给投资人做出好看的数字，但实际上，企业的资源是有限的，在“覆盖更多人”和“服务好一群人”之间，今年更多品牌选择了后者。 例如：A品牌在细拆履约成本后发现，品牌电商中“一件代发”的成本主要来自偏远地区的发货。对此，它采取了将包材使用转变为企业自采以降低包材成本、降低合同单量的折扣率、甚至根据天气温度去精算冰块投入量等措施。优化过后，整体对偏远地区生意进行了又一次审视，最终决定聚焦上海、北京等TOP6城市，把边缘业务直接关闭。 这样的决策，不仅降低了品牌的远距离配送成本，同时减轻了仓库的负担，让留下来的用户能够享受到更高质量的服务。

21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。那么，企业如何降本增效？请看下文： 1．库存量的压缩 也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔玛，周期基本控制在3天；三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。 2．设备保养与优化 即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。 企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。 另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。 3．质量改进 即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对员工培训所发生的费用，占总成本的20%；鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本，占总成本的30%；故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如果企业追加预防成本的话，那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证员工第一次就做对。