1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在各个环节加强管理，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
2.靠技术改造降低成本
近年来，原材料价格上升，能源提价对成本的上升影响很大。企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，从而降低成本。
3.靠优化结构降低成本
结构的优化分为两个方面，一是优化产品结构，二是优化资本结构。只有产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场。而优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，可以提高市场占有率，从而达到降本增产的效果。
4.靠深化改革降低成本
各企业可以按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
天行健精益生产顾问表示：降本增效并非简单地削减成本、控制一切投入，也并非各个环节成本都要降到最低。只有通过协调和最优化各环节，以带来成本削减的机会，才能真正带来效益的最大化，真正意义上的实现“降本增效”。
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