一、通过资源整合，聚焦研发核心业务
研发的资源是有限的，企业经营的目标就是如何把有限的资源用在最有效益的地方。不同时期，公司总是以投资的眼光评审资源的投向并及时调整。包括：削减非核心业务，将非关健性项目的产品研发外包或削减。加大产品开发前评审工作，对投资回报率低的项目进行剔除，保证资源更多应用在投资回报高的项目。更深层的整合是业务平台的统一，如将不同产品结合在一起，搭建一个统一的开发平台，广泛的共用化和标准化，提高核心效率。
二、通过优化供应链交付，提高公司价值链
供应链各个环结成合作伙伴已是普遍共识。是研发产品能转换现金重要保证环节。其中最简单、最基础的要求是信息共享，利用电子商务技术完成企业内部业务流程一体化和企业外的合作伙伴共享，最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成。
三、加强成本意识，削减日常费用
日常费用的节源措施需要精细，也大有潜力可挖，所节省的钱可能会超出想象。从我们日常支出开始增强员工的成本意识，也是我们该向这些公司学习的，所谓“积少成多，集腋成裘”就是这个道理。
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