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    2016-5-31 13:47
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    从06年开始算起,我来华为,竟然已经差不多有10年时间。再加上我老公,他99年入职华为,那么我们一家在华为呆了整整26年,差不多可以培养出一个硕士了。15年之前一直呆在深圳,住坂田春华四季园,一个近3000多户居民的小区,里面很多来自华为与富士康的员工,隔壁就是深圳有名的万科四季花城。听一些的士老师傅说,当年他们觉得最远的距离就是四季花城,再往前走他们也不知道开到哪里了。 去年来到东莞松山湖,老实说心里也非常纠结,毕竟在深圳这么长时间,而且有了自己的宝宝,习惯了深圳这座城市,尽管坂田这个城乡结合部让人并不满意,但狗窝猫窝也都当成金窝银窝。可当我来到松山湖,看蓝天一色湖光滟潋时,我向着不远处的大岭山长长吐了一口气:本宝下半辈子就在这里住下了。 华为在深圳还是东莞,真的有那么重要吗? 2015~2016来一直安心工作,却不明不白的从朋友圈看到很多消息,好像华为突然成为了深圳与东莞之间较量的筹码,一下子深莞之争,一下子深圳被抛弃,一下子别让华为跑了,搞得我都一惊一乍的,真没觉得有那么多道道,很简单的道理被专家学者们搞得好复杂,华为公司规模越来越大,深圳总部也已经有6万多名员工,迁到东莞手机终端产业部的员工也有1.6万人,深圳土地资源如此稀缺,坂田房价已经5万了,企业运营成本越来越高,华为到东莞找块地是很正常的一件事情,而东莞现在制造业萎缩,迫切需要企业入迁,突然来了个这么好的上门女婿,正好是嗑睡碰上枕头不就一拍即合? 没有任何政府干涉,这就是一种真正的市场化选择,企业寻找更适合自己性价比的地方,深圳+东莞本来就是一种很好的合作模式,有什么好争议的呢?小女子头脑糊涂,不是很明白。不是一直在说珠三角一体化吗?这不就是最好的一体化,华为在哪个城市,真的有那么重要?当然,发工资最重要。 高房价是深圳死穴还是竞争力的体现,我不知道 2015年刚去松山湖,当时房价是8000,现在涨到差不多已经18000了,这一年来,在深圳强有力领导下,东莞房价基本上翻了一倍,靠近深圳片区及松山湖一块涨得更快,很多买了房子的华为人都心花怒放。但对比深圳坂田新盘楼价动辄5万起步来说,也就是个毛毛雨。以华为人的收入在松山湖买个房子养老,基本上没什么压力,但要在深圳现在拥有一套三居室,会压得人喘不过气来。这也是很多华为人愿意来松山湖原因。 资深的华为人记得非常清楚,2002年时四季花城开盘价是2000元,现在是6万,翻了近30倍,其实我和老公在四季花城原来也有套四居室,09年涨到75万时慌忙出手,现在都不好意思说出来,一想起这个事心里那个痛啊,那个疼啊,现在是个什么概念,800万!到底是不是高房价逼走华为的我不知道,我只知道对于一个普通华为人来说,特别是新来的员工,要想在深圳轻松生活,真并不容易,我们还需要这些年青人与苹果和三星对抗呢,不能让他们把太多的心思花在房子身上。本宝已经决心在松山湖养老了,至于深圳房价,爱咋咋地。 松山湖到底有多漂亮,说多了怕你们心里不平衡 东莞在我心里原来一直是个大工地,就是无数厂房还有被压榨的打工仔和打工妹,其实现在东莞很多地方也是这样,被唱衰的东莞千疮百孔。但华为在东莞坐拥8平方公里淡水和14平方公里生态绿地的松山湖畔,占地1900亩,总建筑面约126.7万平方米,非常漂亮,生态也很好,总投资100亿元,项目于2014年9月动工,将于2017年5月竣工,届时将有3万研发人员聚集于此,同时,计划把华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至松山湖,带动华为的终端业务。 真心希望华为的到来能为东莞寻找新的制造模式,同时带动整个松山湖乃至东莞的经济发展。华为终端总部项目将按欧洲小镇的建筑风格建设,分为12个建筑组团,分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫。华友会的,任正非一直希望华为拥有像苹果公司或谷歌公司那样的环境,绝佳的环境和舒畅的场景,一种低密度的城区。而松山湖优质的山湖资源和人文环境,和华为理念及任正非的梦想可谓不谋而合。 年青的华为人愿意来东莞吗?这里生活到底怎样? 对于我这种成家立业的华为人来说,松山湖是一个很好选择,老公经常出差,我现在一个人可以照顾自己的宝宝,他现在7岁,在松山湖的实验小学上学,下班之后我把他带回家,过得其乐溶溶。如果在深圳,他只能上花城小学,教学质量肯定比不上东莞现在的这所学校,而且松山湖这边学校的老师收入8000左右,比深圳同类学校工资要高,所以对小孩特别有耐心。当然与深圳关内的名校没法比,但对于很多中坚力量的华为人来说,已经解去一个很大的心结。 他放学之后就到学校附近跑足球,各方面配套都很完善。但对于没有结婚的华为人来说,在东莞的确有不如意的地方,这里找不到几个妹子,所以很多人还是住在深圳,但也没有关系,公司有车直接送回坂田,走龙大高速或者深莞高速,50分钟左右,与到南山也差不了太多。话说回来,华为程序猿找|女朋友,一直是个世界难题啊。 别让杂音影响发展,华为生存并不容易 华为发展真不容易,老公总是与感慨他当年英雄经历,21世纪初国内电信界的主流是朗讯、北电等国际厂商,地位基本上和Google、苹果类似,感觉不可超越,当时华为的交换机在处于农村包围城市的过程中,连国内用户也普遍不相信华为。2000年第一次参加瑞士电信展,看到国际企业的大排场,看到那些企业先进的理念和产品,真是自惭形秽,心情异常低落,认为这一辈子是不可能追上朗讯。可真和对手干上发现这些国外偶像派也就是外表光鲜漏洞不少,毛主席所说的“反动派都是纸老虎”是有道理的。 华为产品稳定可靠,全贴身服务又好,真正懂行的人士就越来越多选择华为。事实证明,王宝强通过努力,也能战胜心不在焉的莱昂纳多的。通过竞争朗讯和北电逐渐衰败,然后,就没有然后了,因为他们被兼并了不存在了。而华为的对手,不仅包括通讯领域的思科,还包括移动金字塔尖的苹果和三星,给老公在这里点个赞。 华为是中国的华为,不是深圳的也不是东莞的 任正非老总真的一直很低调,但再低调也掩盖不了华为锋芒,华为是一家认真做事的企业,很多人可能真的不知道华为人的辛苦,我老公这么多年,能够准时下班的日子屈指可数,特别是出差在外,一呆就是几个月,只能晚上打国际电话同儿子沟通,为了走向世界,华为人不知道被拒绝了多少次,特别是在知识产权领域,也不知道吃了多少亏,损失了多少钱,有些是市场行为,可以理解,有些是非市场行为,令人难以接受。所以去年华为向苹果公司许可专利769件,很多人激动是有原因的。 而就在昨天,华为在美国、中国同时向三星起诉,要求三星立即停止侵权,并向华为进行赔偿!这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动发起知识产权诉讼!此次起诉三星,主要涉及4G标准专利和智能手机功能相关的专利,如果起诉成功,三星面临的不仅仅是交巨额罚款,还可能面临致命禁售!为什么现在华为一举一动都引起这么大的关注,因为华为现在已经是中国的华为,它有自己的责任和使命。 结语 从深圳到东莞也就50分钟的车程,对于华为这样一家世界性企业来说,也就是从侧卧搬到主卧换个大点空间而已,真没什么值得好大惊小怪的。华为是中国的华为,是民族的华为,甚至是世界的华为,所以关于“别让华为跑了”这样的争论,感觉毫无意义。但作为一个普通的华为员工,我有一点要还是要敬告公司,你最应该担心的是,别让优秀的员工跑了,例如我,包括我老公。
  • 热度 6
    2016-4-7 17:16
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    ​《智能手机颠覆今夜》前传之—— 苹果与三星谁更牛逼一些?   有没有发现,三星S7的发布,让广大科技媒体和玩机人群极为兴奋,以致稍为批评一下S7都让他们非常不满。 大概是因为智能手机市场振奋人心的产品越来越少了,以致科技媒体都没米下锅了(评测过iPhone6之后再评测iPhone 6s是不是很无趣?),过去人们跪在乔布斯的脚下,吐槽不思进取的三星,现在怀着矛盾的心情把赞歌唱给三星听,怨恨苹果不争气。人们都在感叹苹果没有创新能力了,库克只能吃老本了,仿佛苹果再也不如三星了(为手机厂商的新品操碎了心,粉丝的行为也是够奇怪的)。。。 一家吃掉全球智能手机市场94%利润、市值5800亿美元的企业,真的没有能力再做出激动人心的创新了吗? 三星S7的上市策略 有注意到吗?这次三星S7在国内上市的核心口号是“不一样”。  记得Smartisan T2发布时,我的点评文章给T2的定义也是“不一样”。 三星S7作为全球功能最强大的智能手机,配置之高前所未有,为什么放着这么明显的卖点没有强调,却要用较为虚渺的“不一样”作为口号呢? 因为“不一样”是一个比“功能强大”更有价值的卖点。 产品信息如果只是想要传播,方法非常多,但 传播当中若要激发用户的购买欲,必须考虑到你的卖点背后有没有足够的焦虑,用户只会为解决自己的焦虑买单。  · 主打“快”,是因为用户有“慢”的焦虑。  · 主打“低价”,是因为有“贵”的焦虑。  · 主打“安全”,是觉得用户有“危险”的焦虑。  · 主打“美颜”,是因为用户有“丑颜”的焦虑。  · 主打“不一样”,是因为用户有“同质化”的焦虑。 市场上卖得不好的产品,普遍在焦虑设计方面存在缺陷,或者根本不清楚用户需要什么。 回到话题本身,三星为什么放弃“功能强大”的产品导向而使用“不一样”作为产品的上市口号呢?那要回到口号所对应的焦虑本身。 广告本身有心理投射效应,放下我们先入为主的思维,如果一部奔驰车有两个主打口号,一个口号是“从容”,另一个口号是“强大”,什么人会选择“从容”呢?显然是那些事业繁忙、身处激烈竞争的人会选择“从容”;而那些缺乏底气,甚至有点懦弱的人,则更容易被“强大”所打动,因为公共化标签可以在潜意识里弥补自己所缺乏的特质。 你所关注的,必是你特别看重的。 如何打动高端手机用户? 中国的手机市场如果简单地用性别进行分解,可以分为男性高端低端和女性高端低端。女性的中低端市场,已经被垄断各大卫视的OV所占据,女性的高端市场曾经是三星和苹果各据一方,现在也逐渐是苹果的天下了;另一方面,男性的低端市场已经被互联网手机榨干,因此男性高端市场是S7的黄金据点。 中国的高端男性因为过去的人生经历,在消费显性产品(别人可以看得到)的时候普遍需要一种特质: 面子。 所以华为的定位从“质量稳定”改为“爵士人生”之后就大获成功,而三星是国际化的品牌,这么赤 裸 裸的标榜身份标签未免有点那个,应该怎么切入“面子市场”呢? 如果S7说自己“功能强大”,那么首先会触发一些本性较为懦弱的用户产生心理偏好,但这种类型的用户规模可能不够大,而且有些懦弱的人,社交形象也不太好(偏激好胜小气愤青),难以产生良好的人际示范效应。另外在高端市场,很多人也根本不在意配置,因为谁也不担心这种的产品体验不好。 事实上任何一款高端产品想要征服全球用户,产品的技术因素很难成为主要驱动力,因为任何信息在人际传播中都存在衰减,大部分技术信息因为较为晦涩因此没有穿透力(跑分除外),在传播过程中会衰减得很快,以iPhone为例,大部分用户并不是因为对iPhone的技术和用户体验设计深刻理解而购买的,但技术所营造出来的品牌意象和敬畏感,对高端科技产品的销售非常重要。 说白了,对高端人群来说,“功能强大”背后的焦虑不够强烈,是一个低价值的销售口号。 还有一个影响因素就是:虽然苹果在高端市场稳如泰山,但因此也产生了另一个烦恼:iPhone的用户密度实在太高了,特别是在城市,简直是人手一部啊。对于追求新鲜感及存在感的用户来说,这样的气氛完全不够友好(公交车上到处都是iPhone 6s)。 所以我特别佩服三星搞出这个曲面屏,虽然在体验上并无价值,但是对突破自身的市场窘境却很有价值。 综上所种市场因素和用户认知定律,对于外观和功能都非常特别的S7来说,与其说我“功能强大”,不如说我“不一样”吧,缺乏存在感是人类普遍存在的一种焦虑,针对iPhone过高的用户密度,苹果自己是无法解决这个问题的(除非限售)。因此,主打同质化背后的存在感焦虑对三星S7来说很有利,“不一样”这个产品口号背后有足够强烈的焦虑,也更容易触发特定受众的认同感。 乔布斯不也是靠Think different发家的吗?苹果能说,三星也能说,换一个方式说就行了,反正人类的存在感焦虑是恒久存在的。 同样是针对国内手机市场的同质化环境,我当时建议老罗以“不一样”来回应用户的焦虑,可惜老罗天生骄傲,没有采纳。 高端市场其实是三星和苹果之争,他们眼里根本没有第三者。因此三星S系列产品总是选择在iPhone的空档期发布,一是为了避开iPhone发布时摧枯拉朽的锋芒,二是更容易籍着iPhone影响力的低潮时期动用一切公关力量扭转“iPhone是最好的”这个现实力场,营造最大的市场盲从效应(所以你会看到所有科技媒体用同一种姿势叫好),全力以赴地卖上几个月,随着秋季iPhone新品信息的泄露,好日子也到了尽头,就开始降价促销再收割一波。 在过去,三星首先做出大屏产品的时候,非常有效地填补了苹果的产品空白,形成一波巨大的升势,但随着苹果也推出了大屏iPhone,三星的市场份额又被iPhone抢了回来。而双曲面设计颠覆了过去传统智能手机的样子,辅助以前所未有的强大功能配置,成为三星与苹果之间新的差异点,有力地挽救被大屏iPhone抢走的关注度。 说白了,在高端产品这块,三星一直以来都是这样的命,要跟苹果之间有显著的差异化,才能吃苹果剩下的市场,所以这个“不一样”的口号真是相当妙绝,也悲壮。 苹果与三星谁更厉害些? 回到文章开始的话题,从S7身上可以看到,这款产品在整体配置和性能方面,的确是全面超越了苹果的旗舰产品iPhone 6s,以致整个科技界异口同声地感叹:缺乏创新的苹果走下神坛了,三星超越了苹果。 其实我特别理解业外人士有这样的看法,因为从产品的性能和配置来比较,S7的确是全面超越iPhone 6s,但这样是否就能得出苹果不如三星的结论呢? 我个人是并不认可这样的说法的,苹果跟三星做产品的理念是有区别的。 在苹果厉害还是三星厉害这个话题上, 又衍生出另一个话题:产品的生命周期管理。 玩单反的朋友应该都熟悉尼康和佳能这么多年以来新品发布的挤牙膏策略:双方都很有默契地在每一代新产品上进行有限的迭代升级,不断刺激市场需求但又不会过度透支自己的技术储备。 成熟的商业都有完善的产品生命周期管理体系,因为 对于一个成功的CEO来说,真正体现能力的地方是有效地管理用户预期,而不是盲目地推出新技术。 为什么佳能和尼康要挤牙膏呢?因为技术的研发是需要时间和成本的,如果技术的释出超越市场的需求,技术的效益就会造成浪费,这些浪费的成本最终还是要摊分到用户身上,从而造成用户与企业双输的局面。 技术的生命周期越长,回报的价值就越高。 过去为什么三星手机被诟病万年大塑料呢?因为在三星的市场认可度足够支撑稳定业绩的时候,就不需要提前透支太多新技术,从而让已有技术的效益最大化。但是随着市场被苹果逐渐蚕食,三星在面临下滑危机的时候就推出了全新的外观,而各种高配置在S7身上达到了堆叠的顶峰。 反观苹果,从iPhone4开始,新技术释出就放慢了预期,外观设计不再一年一变,材质和技术甚至会沿用几代产品,无他,苹果也会评估市场认可度,只要有足够的认可度,就无需要剧烈地透支技术,只需要按着自己的路优化即可。安卓阵营已经走到4K屏,内存高达6M,处理器也到了十核心了(意义大家都懂),而iPhone 6s的主要配置看上去很平庸。 产品的生命周期管理,其实是商业上更高级的博弈和平衡,弱势企业通常倾向于破坏,而既得利益者则倾向于保护。 弱势企业进入市场时,因为处于相对不利的位置,但是胜在没有包袱,因此用破坏别人生命周期的方式来换取市场更为有效,例如苹果刚开始做智能手机的时候,每一代产品的升级都让全世界为之振奋,小米直至今天,仍然是军备竞赛的始作俑者,而魅族乐视华为等厂商也会全力以赴抢某些新技术的首发,因为这个时候国产厂商谁都不能顾及技术的生命周期,只能优先考虑市场占有率和品牌认知度,国产厂商引发的这轮军备竞赛把全球安卓手机厂商打得很惨。 但是苹果和三星在某个稳定阶段,十分清楚自己是当时的既得利益者的时候,就会尽量维护技术的生命周期,保证商业利益的最大化,这方面的商业思维和市场控制能力,初创企业跟成熟企业还有非常大的差距。 作为一家吃掉全球智能手机市场94%利润(三星只有11%)、市值5800亿美元的企业,苹果手里的先进技术储备绝对是非常庞大的,对供应链的把控力也非常强,苹果绝对不是做不出功能强大的产品,但是在这一个阶段,苹果评估iPhone的市场认可度仍然在非常高的位置,而且相关技术和性能足够iOS生态里主流应用的使用体验,就不需要过度释出还没有达到成熟体验期的技术去换取有限的增量,以保护这些技术的生命周期,达到利益的最大化。 所以三星S7这一轮产品上明显的优势,背后其实是市场竞争上的无奈,因为三星已经明显处于相对不利的位置,才需要在S7身上堆叠了这么多“功能强大”但对体验又没有什么帮助的东西,通过透支技术生命周期的方式来刺激市场------说白了就是用户觉得如果S7跟iPhone差不多,我就不买你了。 所以当我们说三星赢了的时候,三星却有点狼狈。 作为普通用户,我们当然欢迎三星在同等售价的基础上提供更多的功能和体验,占个大便宜。但是在商业上,能自如地把控技术的生命周期,比一味地把堆叠技术更加高明,因为前者随时可以做到后者般强大,但后者往往不能做到前者的自如。 现状就是,三星好比是穿着名牌西装的刘翔在夺路狂奔,看上去很光鲜勇猛,实则气喘吁吁,而苹果穿着时尚T恤在小牛电动车上吹着口哨,精确控制着与三星的距离,不让他掉出视线,也不让他上来。 安卓市场的竞争是非常无序的,大量的新技术不但被透支,而且越来越多地被用到更廉价的产品上(今天又有厂商用799的产品干死自己家2799的产品了),先进技术的研发是需要时间和成本的,技术不能产生高溢价而且淘汰太快,就会损害研发的动力,这种损害的成本最终还是用户承担的。三星的无奈是身处安卓阵营,上有苹果压顶,下有一大堆不要命的厂商肆意破坏技术的生命周期,三星的份额则不断地被两端渗透。 创新真的很难,去年某个市场分析公司出了个面对手机厂商的市场咨询报告,今年就看到几乎所有国内厂商的策略都往这个报告的结论上靠,产品、营销、渠道都同质化了,创新个毛啊。 信仰苹果还是三星? 苹果和三星是市场上数一数二的手机厂商,这两家公司的技术研发实力我都是非常敬佩的,但是从情感上更偏向于苹果,不是因为乔布斯,而是因为“以人为本”。 以S7 Edge为例,这个产品上集成了双面曲屏、2K分辨率、高通820处理器、4G内存、3600mAh电池、F1.7光圈摄像头,还有防水功能,这么强大的功能的确能让直男为之振奋,但是三星可能说不出来为什么要做这么一个产品。 首先曲屏的体验就不敢恭维(曲屏本来就没有体验价值),我在@朱海舟 的微博里就看到一大堆说误触问题的评论,其中一位说得比较实在:误触太让人崩溃了,要趁没有很多人知道这个问题前赶紧把这机器卖掉。那么当时创造这块曲面屏的时候,究竟是以人为本还是以市场(概念)为本呢?为什么不能解决这个误触问题再发售呢? 其次,S7的拍照性能在评测上已经达到巅峰,科技媒体一致认为全面超越iPhone 6s,但是在98%以上的日常拍摄场景你是无法通过手机屏幕感受到与iPhone 6s有什么区别的(只有极少部分玩机的直男才会反复放大看细节或者在漆黑的夜晚作案),而为了创造这种感知度较低的领先优势(较低用户价值和优先级),付出的代价就是在S7那么柔美的鹅卵形后盖上镶嵌了一颗巨大无比的方形摄像头,显得非常突兀,跟精致的双曲面设计形成明显冲突(同理,iPhone的天线白带也是败笔)。 其实不怪设计师,因为这个摄像头体积实在太大了,所以在后盖上怎么放都不可能美观,加上闪光灯就更怪了,因此又要引导所有科技媒体不能提及这个硬伤,营造出所有人都觉得这是一种美的真实氛围,大众的判断力是有限的,当看到所有媒体都说这是美的时候,有很多人就会真的觉得这真的是一种美。 你现在再心平气和地看看,这个后盖美不美? 在过去MIUI的第三方刷机榜里,三星的机器长期名列前矛,首先是因为三星的市场份额很大,其次三星的系统体验之差是人所共知的,这说明了什么呢?三星一直以来是通过创造硬件上的概念来推动市场的(用户体验很难形成锐利的卖点因此不被重视),因此三星的软件与硬件结合度比较差,而苹果就不用说了,iOS从诞生以来在整个人机交互领域基本上是教父级的,苹果的产品理念是非常完整而先进的,从云端到硬件到软件到生态合作伙伴,达到了有机的统一。 作为用户体验最核心部分的操作系统都不愿意做好,却要让所有科技媒体说自己的产品超越苹果,如果连三星自己也信了这种话,那三星也就只能这样了。但是公关的神秘力量在于,在一个消费观还十分稚嫩的国度,只要把系统做得流畅,就可以让很多人觉得真的跟iPhone一样好,仿佛一个优秀系统唯一判断标准就是流畅似的。 诚然,苹果的产品也不是完美的,可是如果你站在一个完美产品的综合维度认真地审视他的时候,iPhone大部分产品及产品以外的要素都更贴近你的人性。 套用@瑞记 的原话: iPhone的设计理念是,先思考要解决什么问题(比如信息过载),然后考虑用什么手段来解决这些问题(可能会创造一些新的技术手段,比如3D Touch),然后做出了最终的产品(iPhone 6s);三星则是反过来的顺序,它不知道自己要解决什么问题(S7的宣传slogan是「rethink what a phone can do」),然而其强势的技术研发部门已经遥遥领先地拿出了技术的改良进化(比如Amoled柔性屏幕),然后三星用在手机上,开始考虑可以用它来做什么(S7 Edge不断丰富的边缘应用 People Edge什么的)。 这就是苹果以人为本的产品理念和口碑之源,iPhone很清楚自己诞生和存在的意义,而三星是不知道的,他总是被某种力量牵着鼻子走。 苹果是这一波移动互联网模式、软硬件技术、工业设计、用户生态和交互体验的核心创造者和引领者,iPhone所带动的移动互联网运营体系可以说是改变了世界,三星直到目前也只是成功的跟随者而已。库克被诟病的原因是他在iPhone达到80分的时候选择了缓慢前进,而三星在S5只有30分的时候,剧烈进取到S7的60分,所以世人明显从三星的产品里感受到了极大的进步,而苹果却在挤牙膏。 其实我也不喜欢库克的吃老本,虽然在商业上他比乔布斯更成功,但是如果没有乔布斯身上那种疯狂的极客精神和创新精神,那种对产品体验毫不妥协的精神,苹果不会有今天。三星足够好,但不够极致,所以三星无法成为苹果,这就是两者的本质区别,苹果与三星的产品理念之间,还差着几十个华为。 合理化的消费要素和消费愉悦感 无可否认,三星S7配置更高,拍照更强大,功能更多,系统同样流畅,鹅卵形的外观设计产生前所未有新鲜感,但是一款在全球不同种族、不同文化、不同信仰、不同年龄的人群之间都具备普遍穿透力的产品,靠的不是这些。 屌丝型男性用户有一种典型的消费心态,他们喜欢在产品当中寻找一个“自我强化”的要素合理化的自己的消费行为,在人际交往过程中容易显得自己比较明智(实际上仍然是一种冲动消费,不过被掩饰了),聪明的厂商特别擅长利用这种消费心态,在产品当中放大某些可以“自我强化”的要素(最典型的方法是堆参数和概念),满足屌丝男性用户的这种潜在诉求---所以千元机的诉求基本上是功能强大的各种不同解读。 屌丝是很容易讨好的,因为见识少。 因此,在屌丝横行的玩机界,大部分人对一个好产品的评价只是简单地来源于硬件和参数而已,因为这个判断门槛是最低的。我认为在千元机市场这样的判断方式是成立的,因为千元机基本上是贴着成本卖的,要求这些低端产品在硬件以外提供更多增值要素是不合理的,除非厂商愿意贴钱(去年有两家厂家贴到内伤)。 但是当用户愿意付出5000元购买一部手机的时候,追求的必然是一个好产品所需的全部消费要素,例如设计、硬件、用户体验、品牌内涵、渠道、服务、售后等等,即使门店的销售人员普通话不标准也是不对的。 总的来说,高端用户需要在硬件以外得到更多的 消费愉悦感 ,其实一部iPhone 6s和三星S7的售价里,超过2/3是愉悦感成本,硬件只是创造愉悦感的其中一部分。 在高端(及伪高端)消费领域,一个好产品若不能创造消费过程中的愉悦感,比不能创造出好的硬件更可耻。但是某些厂商总是以放大硬件因素同时忽略愉悦感因素的方式来定义好产品,要么是不懂,要么是耍流氓。 科技屌丝们则认为所谓愉悦感不能当饭吃,愉悦感是忽悠小白的,这个是可以理解的,毕竟有那追求和眼界就不会把时间放在玩机上了,Amani的西装与淘宝的包邮西装成本并不会相差100倍,但是买Amani的用户从来不会计较这个,反而淘宝的用户容易产生魔幻的智商优越感,认为自己没有被忽悠。 我个人非常佩服三星的市场策略,佩服三星的全产业链能力,三星也在努力地打造更好的愉悦感,这些都让三星在全球市场取得了瞩目的成绩,但是如果要表达一个明确的品牌取向,三星的产品理念还远远达不到让我信仰的高度,仅限于佩服而已,三星的愉悦感指数是远不如苹果强大的。 如果我是王自如,我会买三星S7,我的兴趣让我能理解及用得上这个超强产品的大部分功能,也能通过复杂的设置规避那些体验上的不足,以此达到愉悦感上的巅峰。又或者我是个有闲的玩机者,这个“功能强大”的产品也会让我充满兴趣和自信。但我们看到的是转发乐视手机微博的那些明星们,却几乎是清一色的iPhone。 其实当你有更高的消费眼界和审美观,而生活的焦点也不是玩手机的时候,你就会真正懂得怎么去选择一部每天陪伴16小时的产品:选一个整体标致的,充满愉悦感和共鸣感的,而不是那个胸很大的。综合评估品牌影响力、使用稳定性、用户体验、愉悦感及保价能力这些要素,你会发现iPhone对高端用户来说其实是平均使用成本最低的手机,iPhone一点也不贵。 放到一个更长的商业周期,大部分人经历过反复之后,终究会选择那些以人为本的产品,这也是社会进步的根源。 好产品让世界变得好了一点点。 我不是对三星S7有什么偏见,作为一个屌丝,阴暗的内心有时候也渴望给混乱不堪的科技界泼点冷水,任何企业都不要因为你拥有强大的公关能力,就以为公关是无所不能的,改变世界终究靠的是产品,公关的作用只是向用户传递产品的价值。 近期微博上针对各种产品优劣的撕逼和骂战越来越盛,我个人的看法是悠着点,大家都只是一个看客而已,年轻人在不懂事的阶段,总是急于向世界证明自己懂得很多,觉得别人都是傻逼,其实都是心理投射。余承东能很清楚地看到雷军的优秀之处,因为他自己也聪明绝顶,而傻逼一眼就能看出雷军是傻逼。 人生苦短,喜欢哪个产品都没有错,不要丧失独立思考和正确的判断能力就好,科技和文明的进步,依赖于对有价值的事情产生正确的判断,越有价值的事情,越应该去维护。 我爱这个世界。 ———————————————————————— 这篇文章只是想表达我对以人为本的产品理念和技术的生命周期管理方面的看法,有些技术上的描述可能有偏差,请大家不要在意,只是为了辅助阐述这个观点,更欢迎在评论区里讨论和互动,大家一起受益。 爱苹果也爱三星。
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    2015-3-9 11:41
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      和各式科幻电影里面随处可见的酷炫未来场景一样,虚拟现实(Virtual Reality,简称VR)设备绝对是这几年各大展会的必备,2015年的MWC也不例外,特别是在HTC毫无预兆地发布了虚拟现实头戴设备Valve VR之后。   事实上,苹果很有可能很快就来插上一脚。近期苹果官网在招聘信息页面列出了光学显示工程师、高级显示软件工程师等跟显示和投影系统研发相关的职位,被不少媒体解读为苹果正准备进一步深入到这一领域。   如果再将视线往后调,这个被首款虚拟现实显示器Oculus Rift重新炒热的市场如今已经人才济济。谷歌、Facebook、索尼、三星正为此忙得不亦乐乎,而微软、英特尔等也同样对此虎视眈眈。   但这些热闹似乎只属于媒体和极客们,抛开那些各大展会上秀出来的各式样机和参数,来自消费者的疑问一直存在,“那些宣传得足够酷炫的大众版虚拟现实设备上手后到底能做些什么?” 从未“完工”的Oculus说起   对于大多数技术派以外的存在而言,虚拟现实技术更多是一个只可意会不可言传的存在,大概知道怎么回事,但具体又说不上来,就这一点还得归功于每年大量的科幻作品都在不辞辛苦地描绘出一个个未来世界。   按照百度百科的严肃版解释,虚拟现实是利用电脑模拟产生一个三维空间的虚拟世界,提供使用者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟,让使用者身临其境一般,可以及时、没有限制地观察三度空间内的事物。   当然,以上部分只是名词解释。这早已被科幻作品充分演绎的技术,曾在20世纪90年代掀起一股热潮但几年后就销声匿迹了。   而如今的“死灰复燃”还得从一家初创企业说起。   2012年,一家名叫Oculus的公司找到了众筹网站Kickstarter,想筹钱把自己的虚拟现实头戴式设备开发出来。一个月内获得了超过9500人的240万美元众筹资金还不是Oculus最终成绩单。但作为一个众筹项目明星,Oculus真正走进公众视线是因为被Facebook花费20亿美元收购了。按照扎克伯格画的饼,Facebook的“数十亿人使用虚拟现实社交网络”的宏伟计划听上去充满了想象力。   其实,如果只看当下,科技领域内的厂商们似乎也已经达成共识:虚拟现实甚至是全息投射,将在未来取代传统的电视、显示器,带来更具代入感的显示效果。   只不过,这家凭借Facebook巨额收购交易一夜间被人们知晓的初创公司已经让消费者等得太久,“什么时候能推出真正消费者级别的OculusRift虚拟现实头盔”这个问题已经被太多人在各种场合持续问了两三年。   在真正面向消费者版本的OculusRift继续保持接近完成状态的漫长时间里,越来越多的头戴型虚拟现实显示器开始出现。其中,索尼针对PS4游戏机推出的Project Morpheus,看似山寨的低成本产品谷歌纸板眼镜Card board,三星也推出了自己的虚拟现实设备GearVR,连LG都发布了一款基本上是谷歌虚拟现实纸板的塑料版,还有HTC与PC游戏巨头合作开发的Valve等。而这个名单还不包括众多初创公司在众筹平台上集资的各种基于手机、PC的虚拟现实显示器。 缺乏爆款的热闹市场   尽管索尼、三星、LG、HTC还有蠢蠢欲动的苹果,一个个“大厂”的身影开始在虚拟现实领域频繁露面,但已经让人颇感审美疲劳的大量营销、宣传背后,消费者需要的答案是,虚拟现实的杀手级应用是什么?   提及虚拟现实设备的具体功能前,需要先把市面上各种头显设备分成两类。一类是以谷歌纸板眼镜为代表的“手机+头盔”的装备,需要划分在同一个队列里面的还有LG的VRforG3。尽管在设计上较前两款要复杂不少,搭配特定型号三星手机使用的GearVR也在此列。相比OculusRiftDK2和HTCValveVR这类一体化的头盔产品,“手机+头盔”的装备简单得多,很多本质上就是一个光学支架。谷歌在I/O大会中展示的Cardboard就是通过硬纸板加镜片组装成的简易设备,使用的方式是把手机放入纸板内,选择相应的3D视频或游戏即可。   相应的,这类产品的价格也亲民很多,现在市面上甚至已经出现了9.9元的虚拟现实设备。而一体化的头盔成本的定价基本上都是在1000元以上。在Oculus的宣传片里,用户戴上头盔后,配合磁动qiang,就能身临其境地感受全方位的模拟真实场景,很多一体化头盔产品当下主打的方向都是游戏。为此,不少企业的虚拟现实产品中除了头盔,还包括交互设备(磁动qiang、手柄、方向盘)、耳机、数据线等。   对此,北京理工大学虚拟现实实验室负责人、教授翁冬冬告诉记者:“未来3D网游一定会被虚拟现实游戏取代,只要虚拟现实市场大爆发,游戏一定会成为最先突破的领域。”   但真正大众市场虚拟现实头盔需要足够廉价,并得到足够多应用的支持,以求能在客厅占据一席之地,成为电视和游戏机的伴侣。而当下的现状是能在虚拟现实设备中运行的游戏大多为DEMO(演示),真正可供操作的游戏非常少。   这背后,尽管目前虚拟现实设备理论上可以接入所有游戏,但由于市面上的游戏都不是针对虚拟现实进行开发和设计,因此无论是视觉显示,还是游戏交互,都存在不少问题。其中,由于Oculus头盔的光学方案无法支持现有的游戏,游戏厂商必须针对Oculus在输出时对画面做大幅度修改,这意味着如果想在Oculus平台上线游戏,必须重新开发。   而对于一体化头盔的未来应用场景,蚁视科技CEO、创始人覃政告诉记者,除了和游戏厂商合作,配合射击类、RPG类等大型游戏,还可以和电影提供商合作,提供输出接口得到和电影院一样的体验;还能在社交网络通过虚拟现实眼镜视线面对面聊天以及虚拟现实的旅游等。 体验感不足是困扰焦点   在翁冬冬看来,一体化头盔当下的参数中,分辨率和视角度基本上都能满足要求,而迟迟不能得到有效解决的参数是晕眩感,毕竟身体存在于现实社会,而感官却被带入另一个所谓的虚拟现实世界,人体会本能地出现身体不受控制的漂移,而画面延迟、系统刷新频率低则加剧了用户类似晕车晕船的体验症状。   为此,Oculus方面也曾坦言,产品迟迟没有上市,是希望以真正成熟、完美的形式来到消费市场。   但翁冬冬看到的改变是,在这样一个现在还颇为小众的市场会随着越来越多的“大厂”入局快速铺开,这意味着早前的单纯玩概念已经行不通了,而创业公司想要活下去更多还是要拼产品。   “虽然不少‘大厂’开始推自己VR的产品,但也不排除一些凑热闹的企业,仓促上线,具体有多少技术沉淀和有多大决心目前还看不出来。”在覃政的理解中,手机头盔和一体化头盔选择的是不同的路线,对于消费者而言,一个是入门级,一个骨灰级。搭配手机使用的头盔产品如果可以适配任何手机,特别容易上量,如果性能不错价格足够亲民,在今年绝对有机会。而一体化的头盔,在“大厂”竞争下创新企业想要走下去就必须要强调差异化了。
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    2015-2-6 15:04
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      它一直是一个自我封闭的市场,比日本还要封闭,拥护国货恐怕只有在韩国有最完美的体现。这些年来,韩国更像明治维新之后的日本:财富积累比眨眼还快、财阀掌控力比政府还强大、民众对国货的追捧比对亲妈还热烈……     整个国家像一部巨大的蒸汽机,热情搅动着火焰,不断运动、升腾。     但最近,这种热情正在被缓慢地削减。韩国人感受到了海水和火焰纷至沓来的奇特世界:一方面,韩国市场正在不断打破封闭;一方面,那些支撑着韩国人商业梦想的财阀帝国在不断缩小。     世界变了,大部分韩国人开始心绪不宁。     今年年底,苹果手机在韩国的市场占有率达到了33%,虽然他还没能彻底击败三星手机,但韩国人自己知道,这绝对是插向韩国国产手机的一把倚天剑。因为,在此之前,三星手机一直是韩国市场独一无二的王者,即使在苹果手机问鼎全世界的时候,韩国和他北边的好邻居也一直将这家有无数拥趸的公司排除在外。     但这只是三星衰落的一个缩影,故事恐怕刚刚开始。此时此刻,三星的上空越来越被恐惧、慌乱、担忧所笼罩。三星会长李健熙今年年初过了一个毫无生气的生日,74岁的他因为重病,只能在病榻上接受百官的祝福。而以往,他的生日庆典算得上是三星集团最重大的庆典之一,他们通常会在三星旗下的新罗酒店举办声势浩大的生日爬梯。     缔造三星传奇的李健熙壮士暮年,再加上三星不尽如人意的收入状况,都让这家韩国最大的财阀陷入深深的雾霾中。     2014年10月30日,三星电子发布的财报显示,2014年第三季度三星电子营收47.4万亿韩元,同比下滑19.7%;净利润4.2万亿韩元,同比下滑48.8%。三星收入、利润均创下2012年以来最低纪录。     在中高端市场,三星没能击退苹果;在低端市场,他们也无法消灭华为和小米。虽然广告依然精彩,但三星一直没能推出爆款的产品。      1、战线太长,满盘皆输。 三星有两条战线:一条是高端手机产品线,价位基本跟苹果差不多。在高端价位,基本上拼三点:一是品牌和逼格;二是工艺;三是软件体验。三星在品牌上比较强悍,靠广告猛砸,但是,在逼格上,三星比较弱,虽然三星品牌价值不低,但大塑料壳子多少会扼杀他的装B指数。低端手机就不用说了,无非是两大优势:价格便宜、性能好。在中国市场,提到这两点,人们首先想到的就是小米、华为—功能趋同,价格让人惊叹。      2、销量不代表粉丝。 这一点,三星真该跟小米学习一下。销量可观,但粉丝很少,或者三星没能把粉丝的力量聚合起来。我在写就这篇文字的时候,刚刚采访了三星高管,他无奈地说:我们一年卖了那么多手机,但真的不知道卖给谁了。这是一件多么可怕的事情?我也刚刚参加了小米NOTE手机发布会,那些米粉的狂热绝对不逊于EXO的粉丝们。在一个长尾时代,找到你的用户是比什么都重要的事情。      3、在软件上的不作为,或者说一直没有做好选择题。 三星目前有两个选择:一是自己定制的系统(Tizen),这样既免去了Android的授权费用,也对于自己的硬件而量身定做软件如Gear手表,系统简洁而且做到市场差异化。一是基于Android平台优化自家的操作系统,和MIUI一样,发挥自己创意的基础上倾听用户的声音,也能得到更多的支持。但目前来看,三星想发布自己的Tizen联盟,但一再跳票。      4、绩效考核到底是太阳还是**。 李健熙很早就开始在三星内部推广绩效考核制度,绩效管理简单明了,你给公司赚得多,拿到的收入就多。1988年,刚刚登基的李健熙就开始推广这个西方的分配制度。李健熙认为“奖励工资”是人类最伟大的发明,也是资本主义的一大优势。李健熙上任后,就开始推行“信赏必赏”的奖励工资制度,给管理层发放年薪。三星集团各子公司CEO的年薪中,基本工资只占25%,其余的75%由绩效决定。但最近,特别是随着索尼公司表现越来越差,很多人开始质疑绩效考核制度。索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠就写文章攻击绩效制度:业务成果和金钱报酬直接挂钩,员工为了拿到更多报酬而努力工作,从而放弃了创新之心。日本经营之圣稻盛和夫也说过,他从不推崇绩效考核制度,他认为,员工获得满足感最重要。公司要做的就是给员工提供长期发展的环境和福利。话说回来,现在很少有人一生只在一个公司工作,绩效考核制度多少让员工变得急功近利,这当然不利于企业的长久发展了。      5、既然山寨就谦虚点。与其说苹果是科技公司,不如说他是一家设计公司更靠谱儿。 偏巧从三星的战略来看,他们把自己的竞争对手苹果当做了一家科技公司。有敌人不可怕,可怕的是找了个假想敌。与苹果相比,三星的优势在于产业整合能力、供应链的完美无缺、硬件的强悍……这些优势是任何一家亚洲科技公司望尘莫及的,就好比,一个人结婚的时候,房车是最重要的,长得别太恶心就能接受,一个道理。但三星显然在山寨苹果,把人们的注意力转移到了设计和营销上来,以大牌风范来面对消费者,这是致命的错误,如果你不信,看看小米的策略就明白了。换句话说,三星把安卓机提升了一个层次,但是当他问鼎高端市场的时候,就败给了苹果手机。      6、不够专注。 跟泡妞一样,左右摇摆,肯定没有好的结局。姑娘喜欢破釜沉舟,非你不娶的气势,市场也一样。三星手机一直摇摆不定,或者脚踩两只船。一方面,他们开发自己的操作系统,看起来打算跟苹果一起埋葬安卓;另一方面,他们又从安卓上赚取了大笔钞票,不忍割舍。但鱼和熊掌不可兼得,舍弃一方也许会失败,但摇摆不定是注定要崩溃。      7、狼性文化能传承吗? 李健熙是三星的第二代接班人,在商业世界里,他被公认为亚洲最具狼性的领袖。当年他曾经错误投资汽车领域,然后被雷诺低价收购,损失惨重。李健熙为了承担损失,自己掏腰包弥补缺口,一时为人所称道。1993年,李健熙在他的“新经营”宣言中,特别强调以质量管理和力求变革为核心,彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。“新经营”理念给三星员工带来空前冲击,很多人心存疑惑并提意见:“抓质量,生产量下降怎么办?”对此,李健熙表现很“铁腕”,直接将那些怎么说服也不支持改革的人一律撤换掉。“除了老婆孩子,一切都要变。”这是当时李健熙在韩国引起轰动的一句话,也成了三星后来成为国际知名跨国公司的转折点。但现在是一个新的转折点。李健熙的儿子李在镕基本上可以确定为三星的下一个接班人,但英俊如韩剧男一号的他能否强势如爹,剔除父亲在三星里强大的个人色彩,重塑自己的统治风格,还是个悬疑。     说实话,我曾经仔细研读过李健熙的传记,他一直是我精神上的偶像,虽然三星财团的发展史上充满着****的伟力、封闭市场的优势、韩国民众的追捧……但李健熙依然是一个伟大的企业家:他率先在公司内部引入绩效考核制度,他**专制,但目光准确。比如就在苹果刚刚推出智能手机半年后,三星就推出了自己的智能手机产品;而此时大部分手机厂商还对智能手机不屑一顾……所以,躺在病榻上的李健熙和陷入困境的三星,我发自内心的希望你们能振作起来,我想提醒三星,你们遇到的问题,基本上都在诺基亚身上演练过。从目前的情况来看,三星基本上照着诺基亚曾经走过的大坑一路狂奔。 (文/陈伟)       欢迎各位IC同仁互相交流经验、分享心得,加我微信:icjxc520
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    2015-1-9 18:16
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      2014年上半年,中国国产手机表现出了很强的市场竞争力,从国内市场占有率上与三星、苹果相比,差距明显缩小。然后我们今天开始讨论国产手机如何抓住机遇战胜三星、苹果,这似乎成为不是很难的事情,因为差距明显缩小。   这个秘密武器是什么?   秘密武器是先进的智能手机硬件技术吗?还是更低的价格呢?这些都不是,而是做智能手机的市场指导思想。营销是从产品本身的设计开始的,所以这个秘密武器不是别的,而是能够战胜三星和苹果的智能手机市场的营销理念。所以这里要讲的是营销,而不仅仅是技术,技术只是营销的一个元素而已。   首先我们看, 国产手机真的能够打败三星和苹果吗?   我们说要打败这两家,是因为这两家在智能手机领域中,是世界范围内的老大和老二。我们说的战胜三星和苹果,是先从我们本土战胜,再从国际上追赶和超越。在中国,我们是有绝对的地利和人和优势的,战胜洋货是完全可以的,有的只是时间问题。当能从国内战胜他们时,国际上的超越也就更近一步了。     苹果成王是靠什么?   要超越他们要分析敌我,需做到知己知彼。苹果是智能手机的先驱,有着深厚的软、硬件基础,这只是基础,决胜的条件是其有一个智能手机开山鼻主的产品体验大师——斯蒂夫•乔布斯。   可以这么说,正是因为乔布斯对产品体验的极致追求,再加上他从硬件到软件的创业经历,成就了智能手机的问世。我们都说产品体验,什么是好的产品体验?就是从人性的角度也是高度出发,把现有的技术最佳的组合,打造出人性化的产品,人性化是什么?就是用着最便捷,最不麻烦,用起来是最舒服的。   简单点说就是好的智能产品,一定是软硬件的最完美结合。对于发展相对缓慢的硬件来说,软件的变化更快更频繁,软件更难以把握,也更是成败的关键所在。看过《乔布斯传》这本书的朋友应该会对硬件和软件发展的微妙关系,不断走向软化的电子设备越来越智能,就好比大家经常说的比喻:硬件是肉ti,软件是灵魂,只有身、灵双修才能得正果,小米真正看到了这一点,所以走的比多数人更快些。   国内智能手机,必提小米   为什么说讲国产智能手机,必提小米呢?因为小米的发展太抢眼了,超过了国内的很多硬件大牛。小米是从软处着力的。我们大家很多人都在讨论小米的成功是因为其营销的成功,什么饥饿营销,价格战等等,说的也都有道理。   但你要是只看到上面这些去学习效仿的话,不会有多大前途的。因为小米真正最核心的竞争力是他们对Android系统的深度整合后推出的MIUI系统,他们做的是生态系统,是一个“游戏”的平台,你看小米除了智能手机还做多少产品?为什么能做那么多?因为MIUI。   也正是有MIUI,小米的手机才可敢以“平价”出货,所以雷军表达过未来的硬件是可以做到免费的观点。那是因为他把手机本身看做一个平台,而不是一个终极产品,只是一个开始,一个铺垫而已,你看影响我们人类最重要的东西都是什么?空气,亲情,哪个是收费的?再问一个问题,请问我们使用QQ收费吗?QQ赚钱了吗?   国产智能手机应该怎么取胜   小米暂时领先而已,华为也不错,华为推出的荣耀智能手机原来只是一个型号,现在已经上升到一个品牌,用他们自己的话说荣耀已经成长为一个很大的部门,开始从互联网思维来做事,而我看到的是他们也开始从软的地方着力了。   我们要战胜三星和苹果,首先要看到我们的优势,我们更了解我们的文化、风俗和个人习性,我们完全可以推出比三星和苹果手机更适合我们国人的互动智能程序。前提是 国产智能手机首先要真正看到“软”的重要性。把我们的优势发挥出来,依靠国内成熟的硬件产业链,未来我们决胜的关键因素在软件。   打个不是很合适的简单比喻,无论哪家的智能手机,尺寸和重量都相差无几,而真正与我们交互的是手机上的软件程序,硬件配置再高,软件交互很“蹩手”,你觉得会用的舒服吗?相反如果硬件配置中等,你有一款牛逼的系统,满足我们的大多数需要,操作很爽,你觉得会不会卖的更好一些呢?   所以,若是想要成为行业翘楚,挑战行业领头人,开始好好提升自己的“灵魂”吧,能做出伟大作为的人才是伟人。     Hot! • 在新的机遇和挑战下,您认为国产品牌手机如何抓住机遇超越三星和苹果呢? 分享您的观点或建议,即可赢取 包括iPhone 6在内的价值超过万元的礼品 ! 立即参加
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    三星E728百万象素折叠机结构三星E728梦幻百万折叠拆机图赏三星于2003年底推出的跨年度大作E708,凭借着经典的设计以及出色的声色表现,在全球疯狂劲卖1000多万台。由此可见E708在全球的受欢迎程度,同时也见证了三星手机在设计上的实力。然而在2005年初这个百万像素、MP3、蓝牙横飞的手机年代,倘若再依靠E708的硬件配置无法远远无法满足当前人们的需求了,于是三星顺势推出了E708的完美升级版E728,在E708的基础及造型上加以改进,添加了艳丽无比的高分屏幕,百万像素的摄像头、MP3播放器、蓝牙接口以及海量的内存。究竟E728能否在前作的神话光环下再创辉煌呢?下面我们为大家带来新鲜的拆解测试报告:[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]……
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    三星GalaxyTab详细拆机过程图解三星GalaxyTab超详细拆机过程图解三星GalaxyTab是今年重点打造的产品,有着“iPad杀手”的称号,足以体现出其性能强大之处。近日,专业维修站iFixit拿到了这款新品,并进行了拆解和分析。参数方面,三星GalaxyTab采用Android2.2系统,搭载7英寸1024×600分辨率的电容式触控屏。处理器为1G主频的CortexA8,搭配512M的RAM和PowerVRSGX540图形芯片。三星GalaxyTab前后各有一枚摄像头,分别是130万和300万像素。此外,这款机器还内置加速传感器、光线传感器、电子陀螺仪、WiFi、蓝牙3.0和3G模块。和苹果iPad不一样,三星GalaxyTab还在屏幕的下方,增加了一排触控按键,更加方便操作。背面的摄像头隔壁,还有一个LED补光灯。整体来讲,300万像素的配置水平偏低了些。三星GalaxyTab体积是190.1×120.6×12.0mm,而苹果iPad是242.8×189.7×13.4mm,其采用的9.7英寸屏幕,清晰度较高。不过GalaxyTab更薄更轻便一些。三星GalaxyTab和苹果iPad的数据接口很相似先撬开螺丝上面的一层保护胶拧掉螺丝后,还要使用工具撬开。大块的EMI金属屏蔽板,用来防止内部的元件的电磁干扰电池占据很大部分的位置,还用螺丝固定电池与主板分离3.7V4000mAh的电池,官方数据为7小时视频播放苹果iPad的电池GalaxyTab采用的电池重量和容量分别约为iPad电池的55%和60%,续航时间短一点也是正常的背面摄像头模块的位置特写正面的电路……
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    时间: 2020-1-16 12:29
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    三星NexusS全拆解探秘Android新旗舰三星NexusS全拆解探秘Android新旗舰毋庸置疑,Android系统已经成为了目前全球市场中最受消费者喜爱的智能系统之一,稳坐第二大智能平台的位置。与此同时,尽管NexusOne已经成为了Android系统及软件开发的标准平台,但随着这款旗舰级产品的停产,使得很多消费者对此深感遗憾。三星NexusS搭载了全新的Android2.3版本系统不过就在北京时间12月7日,Google公司与三星公司联合公布了NexusOne的后续产品――三星NexusS。同时,由于这款手机将率先搭载Android2.3版本系统,因此而吸引了众多消费者的高度关注。三星NexusS背部拥有Google与三星双标识三星NexusS对比NexusOne通过此前多次曝光,相信很多消费者都已经对三星NexusS的外观以及Android2.3版本系统有了一些初步的印象,并且这款全新旗舰级产品独特的弧形屏幕以及NFC功能也引起了众多消费者的兴趣。而就在近日,有国外媒体放出了三星NexusS完全拆解照片,接下来就让我们一起对这款全新产品进行另类探秘。NFC功能硬件揭秘作为三星NexusS最大的特点之一,这款手机具备先进的NFC功能。而在正常打开三星NexusS的后盖后可以看到,具备NFC功能的电子芯片安装于这款手机的后盖内侧,同时三星NexusS的电池仓设计非常传统。NFC芯片放置于三星NexusS电池背盖中NFC功能全称是NearFieldCommunication技术即近距离通讯技术,其技术基础源于无线设备间“非接触性射频识别(RFID)及互联”技术。该技术能够在近距离内,通过射频信号自动识别目标对象并获取相关……
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    时间: 2020-1-16 14:35
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    S3C44B0X公板资料,三星44B0X开发公板原理图和pcb图……
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