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昨天带兰州大学一位做机械自动化的博士去东莞俊知参观工厂，她想建立一个务实的实验室。兰州地处西部，机械自动化方面相对落后，人才更是匮乏，所以这方面既是机会，同时面临挑战。   参观完工厂后，跟俊知的两位负责人一起聊天，大家都感叹做企业的不易，尤其是人才方面。这位博士熟悉的一家当地的企业是做机械焊接加工的，现在就面临自动化问题，可是，这个自动化该如何做，这个企业的老板没有概念而求教于她，希望她能帮他们解决。同样对于俊知来说，负责人也越来越感觉到自己的能力有限，掌握的很多技能都老化，尤其是感受到对新工具的掌握能力不够，比如一些新的CAD设计软件，大型CNC等，自己都不会用了，而招聘的员工，往往存在技术保密，调动乏力的问题，并且高层次人才引进又碰到很多阻力，就算引进来，往往也是失败。公司内部无法形成有效的人才培养机制，长期以来，核心的几个人，还是这么几个人，随着业务的发展，生意越来越多，配套的研发却没有相应的发展，于是就如同拥挤的高速公路，生意越好，公司越混乱，意外事情越多，最后算算，没赚几个钱。   当出现这类情况后，企业的负责人很自然的寄希望于空降一个高水平的牛人来解决一切问题，就如同刘备得到诸葛亮之后天天打胜仗了。但三国演义是小说，是故事，不是事实。   俊知负责人也不例外，老是在想着如何引入人才，这个不能说错，但被我明确的否定了，这不符合科学。   一个多月前，我迷上了一部电视剧 “天道”，之后告诉了俊知负责人，他只用了一个通宵就把故事看完了，并且告诉我，这个没啥，情节很简单。而我呢，起码看了三天，现在还在反复的看，尤其是里面的一些对话。于是昨天我反问他，你既然看明白了“天道”，怎么连电视剧的名字都没看懂，“天道”的书名叫“遥远的救世主”，那就是说，你自己的问题，天下没有人可以真正帮你解决，一切都要靠自己才行。   作为一个企业的老板，若要引入比自己水平高的人，不仅仅只是受到公司内部员工的排斥问题，更大的问题在于，他既然水平比你高，你就要让位于他，当然，若你本来就是想让位的，自然无所谓了，但风险是你所做的一切，都很容易都归他了，其他人也同意吗？其次，水平比你高的，他更觉得你的庙太小了，容不下人家，他完全可以找更好的平台高就，干嘛要来你这个破庙。   对于一个企业来说，尤其是企业的负责人，不能只是解决眼前的问题，更应该着手长远的事情，坚持一些基本的原则，此所谓，人无远虑、必有近忧。今天只要播一颗种子，在合适的土壤、空气和水的环境下，2、3年后就可以收获成果，若只是想着上午播种下午收，天天辛苦也没有什么成绩。   负责人应该永远保持自己的综合能力是第一位的，要长期坚持学习知识、学习工具、培养人才，这些都需要长期做到，并且这些在短期内往往看不出效果。我党之所以能如此快速的发展，就如“我的兄弟叫顺溜”里面的那个团长，长期坚持培养士兵，指点他们，所以有源源不断的优秀人才出来。   世上没有救世主，企业的发展不是可以靠找一个牛人就能解决的，而是要让负责人牛起来，带领大家才行。

  这两年来，通过做高频感应加热设备大量接触了机械自动化，在与俊知机械自动化负责人多次的沟通、交流，相互的影响下，有了不少变化。 现在的社会，劳动力成本上升，管理人员更是困难，所以大家都认识到机械自动化发展是发展的必然，这次德国的参展让我感受到，一维码、二维码在自动化中的广泛应用，可以实现柔性自动化生产，满足多样性，这相对于以前是一个很大的进步，而柔性自动化生产的本质，其实是信息化，而这是华控所擅长的领域，RFID、一二维条码。 所以、对于我来说，拥有华控与俊知的两种资源，应该要把自己定义为机械信息自动化厂商。 就现在来说，我正在做msPLC，用于控制这些机械自动化设备，在其中加入华控的3G模块、探测器，很容易加入信息化，这个只是原来的初衷，但随着对企业的深入理解，发现国内大部分企业，有一个中型企业陷阱，我不知道它的准确术语，自己起一个先，因为国内较少有规模达到10亿以上，组织架构合理规范的中型企业，分析认为这类企业，上有龙头企业压着，下有小企业拱着，自己又没有形成知名品牌，利润不高，又得不到国家的大力支持，而因为规模达到中型，各种费用又无法节省，企业规模大了之后导致管理跟不上，效率不高，所以往往到了中型企业这个规模，就无力再进一步支撑。虽然这类企业，也努力引入人才，但都收效甚微。个人认为，中型企业陷阱面临的问题是多样性的，但内部管理跟不上是很大的一个原因，最近深圳有一个规模中等的手机公司，人数在2，300人的，突然倒闭，原因很多，致命的一个就是库存管理不良，根本不了解业务情况，形成大量的库存导致资金链崩溃。很多小企业向中型企业进化的时候，很容易的以为引入人才即可，但实际上，人才引入后，往往消化不良，因为这个公司的体系结构根本无法让新来的人才工作，而这些，我认为是公司的管理没做好，而现代管理的基本点就是信息化，也就是ERP系统。很多公司直接引入ERP软件，但各个公司的管理都是有差异的，用标准的ERP来管理一般都不适合，所以真正有效的寥寥，这方面，互联网公司做的最好，因为他们擅长做信息化，尤其是淘宝这类，可谓输出管理，输出信息化，让很多小店铺很容易的开起来并且很好的运营。 一个企业的信息化是很不容易的，因为有他自己的特点，无法用通用的ERP来解决，而一个小企业，也无力让ERP公司帮他定制，长期维护ERP，这个又需要很多成本，企业承担不了。所以对于我来说，要想进一步做大，公司首先要解决信息化问题，只有解决掉信息化问题后，才能有效的引进人才。企业需要信息化，这本身就如同一套机械自动化设备，它就是一个机器，而我们以前只是把机械自动化看作机器，却没有把自己经营的企业也看作一台机器，这个是很大的疏忽。所以我应该把msPLC的控制对象加以改变，让他不仅仅去控制机械自动化，更应该让他去控制我的企业。 当然，msPLC只是一个设备，是无法去控制一个企业的，但可以通过其思想可以控制，只要我做法合理，完全是可能的，于是我制订了一套准则： 1、一切必须符合客观规律去做事情，决不可违背科学和人性，所有的标准，都要基于科学和人性。 2、用一种语言，实现沟通，若语言都无法沟通，就算两个最好的工程师坐在一起，也是干不好事情的。 3、建立简洁明了的架构，让更多的人参与进来。 具体的做法： 1、msPLC采用C语言编程，设计上尽可能用结构体，尽可能面向对象设计，比如硬件一个结构体，应用接口一个结构体，全面吸收C#编程思想，函数命名，用法尽可能都向C#靠，以C#为标准参考，这样大家做到一致性，同一种语言说话。 2、C语言向C#靠，一次学习可以解决下位机与上位机的学习过程 3、要求公司绝大部分技术人员必须要通晓这门语言，提供多款DEMO，最后是msPLC，一起学习。并且开源对外。 4、公司主要核心力量在各个领域，比如财务、、库存管理等，都用C或者C#建立模版，当大部分同事在做一些控制项目基本上掌握C、C#后，开始根据自己的实际情况建立应用管理软件。   现在就信息化来说，华控的软件人员对C、C#都比较熟悉，他们也认同这个观点，在工作中，用同一种语言，围绕一个中心，建立统一模版联合工作，而底层人员，也可以通过嵌入式方面的开发，尤其是msPLC的开发，参与到公司的信息化工作中来，让每一块领域的信息化，都更接地气，符合自己公司的需求。这样子，通过统一的标准，建立一套有效的信息化体系。