原创 遥远的救世主

昨天带兰州大学一位做机械自动化的博士去东莞俊知参观工厂，她想建立一个务实的实验室。兰州地处西部，机械自动化方面相对落后，人才更是匮乏，所以这方面既是机会，同时面临挑战。

参观完工厂后，跟俊知的两位负责人一起聊天，大家都感叹做企业的不易，尤其是人才方面。这位博士熟悉的一家当地的企业是做机械焊接加工的，现在就面临自动化问题，可是，这个自动化该如何做，这个企业的老板没有概念而求教于她，希望她能帮他们解决。同样对于俊知来说，负责人也越来越感觉到自己的能力有限，掌握的很多技能都老化，尤其是感受到对新工具的掌握能力不够，比如一些新的CAD设计软件，大型CNC等，自己都不会用了，而招聘的员工，往往存在技术保密，调动乏力的问题，并且高层次人才引进又碰到很多阻力，就算引进来，往往也是失败。公司内部无法形成有效的人才培养机制，长期以来，核心的几个人，还是这么几个人，随着业务的发展，生意越来越多，配套的研发却没有相应的发展，于是就如同拥挤的高速公路，生意越好，公司越混乱，意外事情越多，最后算算，没赚几个钱。

当出现这类情况后，企业的负责人很自然的寄希望于空降一个高水平的牛人来解决一切问题，就如同刘备得到诸葛亮之后天天打胜仗了。但三国演义是小说，是故事，不是事实。

俊知负责人也不例外，老是在想着如何引入人才，这个不能说错，但被我明确的否定了，这不符合科学。

一个多月前，我迷上了一部电视剧 “天道”，之后告诉了俊知负责人，他只用了一个通宵就把故事看完了，并且告诉我，这个没啥，情节很简单。而我呢，起码看了三天，现在还在反复的看，尤其是里面的一些对话。于是昨天我反问他，你既然看明白了“天道”，怎么连电视剧的名字都没看懂，“天道”的书名叫“遥远的救世主”，那就是说，你自己的问题，天下没有人可以真正帮你解决，一切都要靠自己才行。

作为一个企业的老板，若要引入比自己水平高的人，不仅仅只是受到公司内部员工的排斥问题，更大的问题在于，他既然水平比你高，你就要让位于他，当然，若你本来就是想让位的，自然无所谓了，但风险是你所做的一切，都很容易都归他了，其他人也同意吗？其次，水平比你高的，他更觉得你的庙太小了，容不下人家，他完全可以找更好的平台高就，干嘛要来你这个破庙。

对于一个企业来说，尤其是企业的负责人，不能只是解决眼前的问题，更应该着手长远的事情，坚持一些基本的原则，此所谓，人无远虑、必有近忧。今天只要播一颗种子，在合适的土壤、空气和水的环境下，2、3年后就可以收获成果，若只是想着上午播种下午收，天天辛苦也没有什么成绩。

负责人应该永远保持自己的综合能力是第一位的，要长期坚持学习知识、学习工具、培养人才，这些都需要长期做到，并且这些在短期内往往看不出效果。我党之所以能如此快速的发展，就如“我的兄弟叫顺溜”里面的那个团长，长期坚持培养士兵，指点他们，所以有源源不断的优秀人才出来。

世上没有救世主，企业的发展不是可以靠找一个牛人就能解决的，而是要让负责人牛起来，带领大家才行。