原创 接触机械自动化后的认识总结

这两年来，通过做高频感应加热设备大量接触了机械自动化，在与俊知机械自动化负责人多次的沟通、交流，相互的影响下，有了不少变化。

现在的社会，劳动力成本上升，管理人员更是困难，所以大家都认识到机械自动化发展是发展的必然，这次德国的参展让我感受到，一维码、二维码在自动化中的广泛应用，可以实现柔性自动化生产，满足多样性，这相对于以前是一个很大的进步，而柔性自动化生产的本质，其实是信息化，而这是华控所擅长的领域，RFID、一二维条码。

所以、对于我来说，拥有华控与俊知的两种资源，应该要把自己定义为机械信息自动化厂商。

就现在来说，我正在做msPLC，用于控制这些机械自动化设备，在其中加入华控的3G模块、探测器，很容易加入信息化，这个只是原来的初衷，但随着对企业的深入理解，发现国内大部分企业，有一个中型企业陷阱，我不知道它的准确术语，自己起一个先，因为国内较少有规模达到10亿以上，组织架构合理规范的中型企业，分析认为这类企业，上有龙头企业压着，下有小企业拱着，自己又没有形成知名品牌，利润不高，又得不到国家的大力支持，而因为规模达到中型，各种费用又无法节省，企业规模大了之后导致管理跟不上，效率不高，所以往往到了中型企业这个规模，就无力再进一步支撑。虽然这类企业，也努力引入人才，但都收效甚微。个人认为，中型企业陷阱面临的问题是多样性的，但内部管理跟不上是很大的一个原因，最近深圳有一个规模中等的手机公司，人数在2，300人的，突然倒闭，原因很多，致命的一个就是库存管理不良，根本不了解业务情况，形成大量的库存导致资金链崩溃。很多小企业向中型企业进化的时候，很容易的以为引入人才即可，但实际上，人才引入后，往往消化不良，因为这个公司的体系结构根本无法让新来的人才工作，而这些，我认为是公司的管理没做好，而现代管理的基本点就是信息化，也就是ERP系统。很多公司直接引入ERP软件，但各个公司的管理都是有差异的，用标准的ERP来管理一般都不适合，所以真正有效的寥寥，这方面，互联网公司做的最好，因为他们擅长做信息化，尤其是淘宝这类，可谓输出管理，输出信息化，让很多小店铺很容易的开起来并且很好的运营。

一个企业的信息化是很不容易的，因为有他自己的特点，无法用通用的ERP来解决，而一个小企业，也无力让ERP公司帮他定制，长期维护ERP，这个又需要很多成本，企业承担不了。所以对于我来说，要想进一步做大，公司首先要解决信息化问题，只有解决掉信息化问题后，才能有效的引进人才。企业需要信息化，这本身就如同一套机械自动化设备，它就是一个机器，而我们以前只是把机械自动化看作机器，却没有把自己经营的企业也看作一台机器，这个是很大的疏忽。所以我应该把msPLC的控制对象加以改变，让他不仅仅去控制机械自动化，更应该让他去控制我的企业。

当然，msPLC只是一个设备，是无法去控制一个企业的，但可以通过其思想可以控制，只要我做法合理，完全是可能的，于是我制订了一套准则：

1、一切必须符合客观规律去做事情，决不可违背科学和人性，所有的标准，都要基于科学和人性。

2、用一种语言，实现沟通，若语言都无法沟通，就算两个最好的工程师坐在一起，也是干不好事情的。

3、建立简洁明了的架构，让更多的人参与进来。

具体的做法：

1、msPLC采用C语言编程，设计上尽可能用结构体，尽可能面向对象设计，比如硬件一个结构体，应用接口一个结构体，全面吸收C#编程思想，函数命名，用法尽可能都向C#靠，以C#为标准参考，这样大家做到一致性，同一种语言说话。

2、C语言向C#靠，一次学习可以解决下位机与上位机的学习过程

3、要求公司绝大部分技术人员必须要通晓这门语言，提供多款DEMO，最后是msPLC，一起学习。并且开源对外。

4、公司主要核心力量在各个领域，比如财务、、库存管理等，都用C或者C#建立模版，当大部分同事在做一些控制项目基本上掌握C、C#后，开始根据自己的实际情况建立应用管理软件。
 

现在就信息化来说，华控的软件人员对C、C#都比较熟悉，他们也认同这个观点，在工作中，用同一种语言，围绕一个中心，建立统一模版联合工作，而底层人员，也可以通过嵌入式方面的开发，尤其是msPLC的开发，参与到公司的信息化工作中来，让每一块领域的信息化，都更接地气，符合自己公司的需求。这样子，通过统一的标准，建立一套有效的信息化体系。