原创 努力之前请先学会思考

说的很对

是的！个人所谓“老板型”企业之典型表现。

“听命令行事”即“老板说”之典型表现！
“按标准行事”就要思考什么是标准？目标是什么？自己主动学会思考，否则达不成目标，就进入淘汰制。

这文章很是没道理，实际上反应的就是中国的老农民思维。这样的话我也没少听，凡是有这种说法的公司，可以说无一不是管理混乱。老板总是埋怨员工不积极、不主动，可到底要怎么样才算积极主动呢？一片茫然，全看老板的主管感觉。出现这样的现象，实际上还是缺乏管理能力，特别是没有现代管理理念。就目前中国人的情况来说，还是普遍缺乏界限意识，人我界限不分，反应到管理上，就是没有一个明确的职责边界，这就导致各种的推诿扯皮，出了问题就乱埋怨一气，一级级地往下斥责，最终扛包的肯定是底层的小兵。关键是现在的国人还普遍排斥划界的理念，把这当成负面的东西。这个观念不转变过去，中国往后的路就很难走，很难上层次，因为这就是判断人的理念是不是现代化的一个基本标准。

看来大家还是没有真正理解，这也是实体经济进入瓶颈的根本原因，就以作者（老板）的言语为例来解读一下，也许就能看到问题的根本了；1、“有一些人一直很努力，也很听话，让他做什么就做什么”：这不就是我们一直在强调的执行力么？有这样的员工还不够么？那你还想找啥样的员工呢？显然这执行力是杠杠的了；2、“然而一直以来他们很少自己主动做事，挑头做事”：主动做事么？做啥事呢？没你老板发话（许可），谁又敢随便做事呢？3、“他们的成就还是原地踏步，最多只能当自己的手脚”：老板你是建黄埔军校的么？你想你的员工怎样进步呢？团队本来就是招来完成你的任务的啊，既然已经完成了你的任务，还有啥好说的呢？你没表扬、激励一下也就罢了，咋还不满意呢？难道你是希望这些员工都学到了你的核心技术再跳槽到你的同行那边么？4、“随着项目越来越多，可以为自己分忧，独立承担的人却没有”：这就怪了，缺少员工时你会去招，如今缺少项目管理之人，你倒是不会招人了，这是谁的责任呢？再说了，你就不会从员工中挑出项目管理的员工么？显然是老板你自己放不下嘛，何以如此“警惕”自己的员工呢？既然他们都“听命令行事”，显然是你自己没有发出命令，何以必须员工狗拿耗子呢？再说谁知道你脑子想的啥呢？5、“那么问题出在那儿，他们为什么不能再成长，独立自主的做事呢？”：这还用说么？明显就是老板你自己没有管理概念、思维和意识，并没有培养相应的职位管理者（高层），而当你需要这样的人来为你分担时，自然也就不会存在合适的人选了，谁的过失呢？难道你需要员工逼你提前做好管理培训你才舒服么？那么，问题出在哪里还不一目了然么？5、“我们几乎没有一天事情干完的，并且脑子里天天有很多困惑的问题需要解决，更多的知识需要学习，以应对下一个项目或者改进当前的产品等等。”：这言语表面上很“鸡汤”，但换个角度来看，一是公司并没有什么自己的技术核心：也就没有什么发展方向，只是帮客户打短工，赚点劳动力附加值罢了；二是严重的管理缺失，公司结构严重失衡，俗语说，公要善其事必先利其器，从你的感言来看，公司显然缺失这“利器”，这也由员工作主么？6、“要么逼迫这个群体去思考，要么就被淘汰。”：从某种意义上说，这是你在公司稳定之后的过河拆桥，非常的自私，又会有多少傻帽给你无私奉献呢？当初你咋不把这些人全开了呢？员工兢兢业业为你工作，未来的结局就是这样，还不够寒心么？

同感！

博主的这篇文章稍显片面，作为一个领导，一个老板有这种想法是很正常的，其实一个公司里面是需要这种人来平衡的，如果你公司里面个个像你一样即精明又能干有头脑而且还想法的话，你能驾驭得了吗？我不是怀疑楼主的能力，反观你自己就是曾经有想法又努力的员工呀

无忧无虑的过日子有错吗?人活着为什么一定要按别人的方式活着?

但凡做结论要经得起历史的检验，有些情绪化的理解，或者自认为符合潮流的思维，未必就是科学正确的。多元化的社会一定会有多元文化，上进积极的未必好企业。自以为科技感很强的，或许正走在被机器取代的路上！

是的，我也估计到你是不会认同我的观点的，员工按照老板的指示做事有什么问题呢？难道还要员工自己去开拓产品、市场及业务，无私给公司奉献才算好员工么？假如存在这样的“优秀”员工，那他们也会自己开个账户了，这“优秀”与你老板并没有什么关系，还会分走你不少客户资源，这是你老板想要的结果吗？