标签: 讨论

  课程摘要：         一体化联合作战环境下的武器装备系统，面临着庞大的系统规模和需求不稳定等多重困难，传统的面向过程的结构化系统工程方法已经无法完成对系统的描述，必然要求工程思想和方法学的变革。         美国从上世纪90年代开始研究新的系统工程思想，总结了以C4ISR为代表的复杂军事大系统的多年开发经验，在C4ISR AF V2.0的基础上，美国国防部根据国际系统工程领域的技术进展和美国最近20年来的军事系统研发经验，先后在2004年1月、2007年4月、2009年5月颁布了DoDAF体系结构框架标准V1.0、V1.5、V2.0，作为指导所有军事工程项目研发的系统工程方法论。         针对基于体系的武器装备论证的研究和应用，使得武器装备系统研制过程更加规范、高效和成熟，有效地改善原有工作流程，明显提高武器装备研发的质量与效率。 邀请对象： 航空、航天、兵器、船电等感兴趣的客户 课程时间： 5月26日 周四晚19:00-20:00 课程主题： 一体化武器装备体系论证 讲师介绍：         王晓安，现任恒润科技系统工程部经理，专注于系统工程/软件工程在国防、汽车、轨道交通等领域的咨询和研究。在基于模型的体系工程、系统工程、需求工程、复杂嵌入式研发平台建设等方面拥有丰富的经验，在多个大型系统工程咨询项目中承担过架构咨询师和项目经理。 活动流程： •  19:00-19:40 讲师微信演讲 •  19:40-20:00 自由提问 •  20:00以后  大家自由交流学习。 报名方式： 方式一：点击文章上方“经纬恒润”，关注恒润官方微信公众号，回复“微信号+姓名+单位+联系方式”，微课堂客服号将会添加您的微信，将您拉入本期微信讨论群。 方式二：或经由您认识的恒润技术或销售人员直接拉入本期微信讨论群。 如果您感觉该主题还不错，请帮忙转发给您的好友，参会有惊喜哦！ 联系帮助： 电话：010-64840808-5280 邮箱：market_dept@hirain.com

本人开博主要是想把工作中遇到的问题，做一个系统的总结和梳理，和大家一起交流讨论。难免会有错误，还希望大家不吝指正。

思考职业生涯和创业方向的时候，偶然间对经常听到的“勤俭节约”产生了质疑。 想问会有多少人晚上出门前（可能是很短时间）要关灯，然后摸黑锁门？ 会有多少人有习惯（如果不太撑的话）虽然已经吃饱额还是会把饭吃完了？ 会有多少人习惯把用过的水再费时费力的重复利用？ 我们为什么要这么做？这为我们自己带来了什么好处？生活质量提高了？没有，反而为了做这些繁琐的事情浪费了好多时间和体力。为社会带来了什么好处？也没有，用电量少了你以为发电厂会少发电、少烧煤？不会的。空气还会继续污染的。 勤俭了，节约了，就可以忍受质量更差的生活，就可以忍受更加繁重的剥削，这也是被统治、被剥削的手段啊有木有！  各位大神看法呢？

  给出正电和负电名字的人是富兰克林。富兰克林做的第一个重要实验是发现了正电和负电以及电荷守恒定律。他让A、B两人分别站在绝缘的箱子上，A摩擦一支玻璃棒，然后让B用肘部接触这根玻璃棒，并让A、B分别与站在地上的第三个人C相互接触。结果发现A与C及B与C之间都有火花。这说明A、B两人都带电。重复这个实验，但让A、B带电之后，先相互接触，然后再与C接触，结果都没有火花。这说明A、B两人在相互接触后都不带电。为了解释这种现象，富兰克林提出了单元电液理论，他认为平衡时电液以一定的比例存在于物质之中。上述实验中，摩擦的作用使得A身上的某些电液转移到玻璃棒上，B与玻璃棒接触后又传到B身上，因此A缺少电液，而B多余电液；A与B相互接触，又使多余电液传回到A身上，从而又使A、B都带有正常数量的电液，既不多又不少，故不显电性。   在此基础上，提出了正电与负电的概念：认为缺少电液，就带负电，用“－”号表示；多余电液就是带正电，用“+”号表示。而且正负电荷可以相互抵消。在此之前，人们只能定性地讨论“玻璃电”(摩擦玻璃棒所得的电)和“琥珀电”(摩擦琥珀所得的电)，认为是两种电，而富兰克林把它们统一为一种电。他提出的正、负电，不仅仅是符号上的改变，而且为定量研究电现象提供了一个基础，使得人们第一次有可能用数学来表示带电现象。   富兰克林还认为摩擦之所以起电，只能使电液从一个物体转移到另一个物体，“电不因摩擦而生，只是从摩擦者转移到了玻璃棒，摩擦者失去的电与玻璃棒获得的电严格相同”。这就是通常所说的电荷守恒原理。富兰克林的理论足以解择当时人们已知的绝大多数静电现象。不过从现代观点看，所谓电液当然是不存在的，用它来解释电现象也是不正确的，但尽管如此，正、负电的概念和电荷守恒的原理至今仍为正确，一直延用至今。

前段时间凤舞天提出公司文化传承的事情．说实话一开始是不怎么在意这件事情的．先是觉得题目太大，其次是觉得公司规模还小，还没有发展到这个层面上来，需要讨论这个问题．当时讨论的过程中，有一件事情很触动了我的内心，那这个就是对自我的rework,这点是tomsu提出来的。这让我很快联想到的天龙八部里面的一个桥段，就是小和尚虚竹在生死棋局中获得了天山无涯子的肯定后，需要接受天山派的内功传承。因为天山和少林武功心法不同，不能有两种心法同时在经脉中运行，所以在接受传承无涯子的百年功力传承前，需要先将以前的少林派心法练出来的功力消去，然后才能接受天山派的功力。实际上无论是生死棋局也好，功力传承也好，都是一个先死后生的rework的过程。    公司和武林门派一样，每家都有自己独特的文化特征，不同公司的人具备不同的做事的理念和风格。如果从rework这个角度来看一个公司的的文化传承的事情的话,公司文化传承却是一下就变得紧迫起来了.只有越早将公司的文化建立起来，后面公司的文化传承才能得以延续下去，保证公司的长期的平稳的发展。在我的理解中，公司文化传承带有两个方面的意思，第一公司文化的建立,第二公司文化的延续。    公司文化的建立是一个长期的、需要注入灵魂在里面，然后慢慢将灵魂滋养长大的过程。凤舞天给华禹工控注入的是一个开放、感恩、务实，求是的灵魂。它让我们华禹工控的一帮来自全国各地的热血青年因为这样的文化认同感而聚集在一起，同时反过来又不断地壮大公司文化，为公司的灵魂注入更多的内涵。    公司文化的延续则是不断为公司注入新鲜血液，保证公司灵魂在一代代中得以生存的过程。就像国家的每一代领导人的更替一样，公司也是需要新鲜的血液来更替。那么这需要我们有一个良好的制度来保证这种更替的进行。轮流制度从目前来看是一个很好的尝试。华禹工控从凤舞天开始忠实的执行了这一个制度。也是因为这一制度的建立让我们又重新从头来考虑公司文化传承的事情。一代领导人过后，如何保证下一代的领导人能够很好的执掌公司的运作，这是一个很重要的事情。凤舞天认为唯一可以做到的就是只有深入骨髓的公司文化注入才有可能做到。就像无涯子的传功一样，要么是从死到生的rework的过程，要么原本就已经在这样的文化中被洗涤干净。     有幸在这样的一个公司中经历这样的一个文化建立和延续的过程，深受凤舞天的一些理念的影响，并得以去融入并体验到其中的精髓所在。人生在追求什么，对我而言，朝闻道，夕死可也。