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麦肯锡发布了一项报告，里面研究了技术对未来经济影响程度。研究的对象是一些正在取得飞速发展、具有宽泛影响，且对经济影响显著的技术。相反，那些 过于遥远的，仅能影响 1、2 个行业的，以及 2025 年之前不大可能实用化的技术（如混合动力），或者是虽然即将成熟但不够大众化的技术（如私人太空飞行）等则不在考虑范围内。 以下就是麦肯锡列举的颠覆性技术及其潜在的经济影响程度（含消费者盈余在内，即消费者并未支付的因创新而获得的价值），当然，这种影响评估只是粗略的，不会像 GDP 数字那么具体。 下图数字更具体一点： 如上表所示，麦肯锡认为，未来 10 多年最具经济影响性的技术应该是那些已经取得良好进展的技术—如已经在发达国家普及并在新兴国家蓬勃发展的移动互联网；知识工作的自动化，比方说用计算机 语音来处理大部分的客户电话；物联网，比方说将传感器嵌入物理实体中用来监控产品在工厂的流动；以及云计算。按照麦肯锡的估算，到 2025 年，这些技术每一个对全球经济的价值贡献均超过 1 万亿美元（即便是预测的下限）。 不过麦肯锡的报告中令人感兴趣的预测是，一些比较性感的新潮技术，如无人驾驶汽车、3D 打印、可再生能源等的经济影响相对较低。 这种炒作热度（关于技术炒作可参见Garnter的技术炒作周期） 与潜在经济影响力的失联可以从下图（纵向坐标为炒作指数，以过去 1 年发表的效果技术文章数衡量；横向坐标为潜在经济影响）看出。经济影响力最大的技术并非炒作最厉害的。在图中，只有右上角的技术—移动互联网是名符其实 的，即炒作与经济影响力相当。而相对而言，知识工作自动化、物联网、云计算以及先进机器人技术就要低调许多。 以下就是这 12 项技术的关键摘要： 1、移动互联网 价格不断下降能力不断增强的移动计算设备和互联网连接 到 2025 年的影响力： 经济：3.7—10.8 万亿美元 生活：远程健康监视可令治疗成本下降 20% 主要技术包括： 无线技术 小型、低成本计算及存储设备 先进显示技术 自然人机接口 先进、廉价的电池 关键应用包括： 服务交付 员工生产力提升 移动互联网设备使用带来的额外消费者盈余 2、知识工作自动化 可执行知识工作任务的智能软件系统 到 2025 年的影响力： 经济：5.2—6.7 万亿美元 生活：相当于增加 1.1—1.4 亿全职劳动力 主要技术包括： 人工智能、机器学习 自然人机接口 大数据 关键应用包括： 教育行业的智能学习 医疗保健的诊断与药物发现 法律领域的合同 / 专利查找发现 金融领域的投资与会计 3、物联网 用于数据采集、监控、决策制定及流程优化的廉价传感器网络 到 2025 年的影响力： 经济：2.7—6.2 万亿美元，对制造、医保、采矿运营成本的节省最高可达 36 万亿美元 主要技术包括： 先进、低价的传感器 无线及近场通讯设备（如 RFID） 先进显示技术 自然人机接口 先进、廉价的电池 关键应用包括： 流程优化（尤其在制造业与物流业） 自然资源的有效利用（智能水表、智能电表） 远程医疗服务、传感器增强型商业模式 4、云 利用计算机软硬件资源通过互联网或网络提供服务 到 2025 年的影响力： 经济：1.7—6.2 万亿美元 ，可令生产力提高 15-20% 主要技术包括： 云管理软件（如虚拟化、计量装置） 数据中心硬件 高速网络 软件 / 平台即服务（SaaS、PaaS） 关键应用包括： 基于云的互联网应用及服务交付 企业 IT 生产力 5、先进机器人 具备增强传感器、机敏性与智能的机器人；用于自动执行任务 到 2025 年的影响力： 经济：1.7—4.5 万亿美元 生活：可改善 5000 万截肢及行动不便者的生活 主要技术包括： 无线技术 人工智能 / 计算机视觉 先进机器人机敏性、传感器 分布式机器人 机器人式外骨骼 关键应用包括： 产业 / 制造机器人 服务性机器人—食物准备、清洁、维护 机器人调查 人类机能增进（如钢铁侠） 个人及家庭机器人—清洁、草坪护理 6、自动汽车 在许多情况下可自动或半自动导航及行驶的汽车 到 2025 年的影响力： 经济：0.2—1.9 万亿美元 生活：每年可挽回 3-15 万个生命 主要技术包括： 人工智能、计算机视觉 先进传感器，如雷达、激光雷达、GPS 机器对机器的通信 关键应用包括： 自动汽车及货车 7、下一代基因组 快速低成本的基因组排序，先进的分析，合成生物学（如”写“DNA） 到 2025 年的影响力： 经济：0.7—1.6 万亿美元 生活：通过快速疾病诊断、新药物等延长及改善 75% 的生命 主要技术包括： 先进 DNA 序列技术 DNA 综合技术 大数据及先进分析 关键应用包括： 疾病治疗 农业 高价值物质的生产 8、储能技术 存储能量供今后使用的设备或物理系统 到 2025 年的影响力： 经济：0.1—0.6 万亿美元 ，到 2025 年 40%-100% 的新汽车是电动或混合动力的 主要技术包括： 电池技术—锂电、燃料电池 机械技术—液压泵、燃气增压 先进材料、纳米材料 关键应用包括： 电动车、混合动力车 分布式能源 公用规模级蓄电 9、3D打印 利用数字化模型将材料一层层打印出来创建物体的累积制造技术 到 2025 年的影响力： 经济：0.2—0.6 万亿美元 生活：打印的产品可节省成本 35-60%，同时可实现高度的定制化 主要技术包括： 选择性激光烧结 熔融沉积造型 立体平版印刷 直接金属激光烧结 关键应用包括： 消费者使用的 3D 打印机 直接产品制造 工具及模具制造 组织器官的生物打印 10、先进材料 具备强度高、导电好等出众特性或记忆、自愈等增强功能的材料 到 2025 年的影响力： 经济：0.2—0.5 万亿美元 生活：纳米医学可为 2025 年新增的 2000 万癌症病例提供靶向药物 主要技术包括： 石墨烯 碳纳米管 纳米颗粒—如纳米级的金或银 其他先进或智能材料—如压电材料、记忆金属、自愈材料 关键应用包括： 纳米电子、显示器 纳米医学、传感器、催化剂、先进复合物 储能、太阳能电池 增强化学物和催化剂 11、先进油气勘探开采 勘探与开采技术的进展可实现经济性 到 2025 年的影响力： 经济：0.1—0.5 万亿美元，2025 年每年可额外增加 32—62 亿桶原油 主要技术包括： 水平钻探 水力压裂法 微观监测 关键应用包括： 燃料提取能源，包括页岩气、不透光油、燃煤甲烷 煤层气、甲烷水汽包合物（可燃冰） 12、可再生能源—太阳能与风能 用清洁环保可再生的能源发电 到 2025 年的影响力： 经济：0.2—0.3 万亿美元，到 2025 年每年可减少碳排放 10-12 亿吨 主要技术包括： 光伏电池 风力涡轮机 聚光太阳能发电 水力发电、海浪能 关键应用包括： 发电 降低碳排放 分布式发电

面对高德这道菜，9个月前，阿里尝了一口；9个月后，终于全盘吃下。   问题来了，高德作为一个上市公司，为何愿意委身为一道菜呢？阿里为何看上这道菜，又为何先吃了一口，继而全部吃掉呢？   莫急，问题一个个解答。   先说高德为何愿意委身为一道菜，根本其实很简单，这就是传统企业向互联网转型，尤其是向移动互联网转型的阵痛。首先呢，转型本身就极为痛苦；其次呢，转型后面对互联网巨头的竞争就更为痛苦。   我经常说的一句话是，到了移动互联网时代，用户变了，玩法变了，打法也变了，一切都变了。我还经常说的另一句话是，老土的分类叫大企业小企业，现在时髦的分类是新企业和旧企业。   高德是一家什么样的企业呢？表面上，这貌似一家新企业；其实呢，这是一家旧企业。这家旧企业，在旧时代，其实小日子过得很滋润，toB的收入很稳当，汽车厂商、政府等，都是有钱的主。即使是从手机厂商收取的预装费用，也是用亿来计算的。   然而到了移动互联网时代，一切都变了。就拿手机预装来举例，过去的行规是手机厂商给软件厂商付费，现在倒过来了，是软件厂商要给手机厂商付费。其实PC时代也有类似的经历，想当年，联想要给软件厂商付费呢。   所以，高德也面临转型互联网企业的问题。这两年，高德其实转的并不顺利。袜子有没有洞，穿在鞋里，一般外人看不出来。然而高德的转型，外人只要仔细些，就能发现其中的苦痛。   更为痛苦的是，高德转型为半个互联网公司后，碰到了一个彻头彻尾的互联网巨头，它的名字叫百度。刚刚过去的2013年，百度地图和 高德地图之前的恩怨情仇，乃是行业看点之一。就拿导航免费和退款来说，面对彻头彻尾的互联网公司百度和百度的那些如狼似虎的公关团队，高德的几次应战几无 亮点，即使我的老朋友成从武先生亲自上阵，比如面对百度退款的攻势，他的声明就显得很无力。   作为一个上市公司，财报就是晴雨表。财报显示，高德软件2013年第三季净营收达3770万美元，同比下滑6%；股东应得净亏损为670万美元，去年同期为净利润1010万美元，这是高德2年来首度亏损，高德净利也连续5个季度下降。   于是，阿里就以干爹的形象出现了。如果没有再不把自己委身为一道菜，高德的日子就更难熬了。   再接着说阿里为何看上这道菜，而且认为这是一道好菜。   在PC互联网时代，地图并不是香饽饽，BAT集团中，只有百度稍微中是那么一点点，并且最先进入。到了移动互联网时代，地图摇身一变，立马成为“白富美”，引得“高富帅”们垂涎欲滴。   PC互联网时代，地图是个边缘产品。移动互联网时代，据有关数据，大约70%的应用和地图有关系。对于普通用户来说，我们最大的感受就是，为毛那么多的应用安装时都要问是否允许获取地理位置？其实普通用户不知道，问你一声都是君子，还有一些，问都不问。   一夜之间，一切似乎都要和地图挂起钩来。什么O2O啊，什么本地服务啊，什么新潮购物啊，离开了地图这玩意，都玩不转。地图已经成为最重要的入口，之一；地图也是最特殊的入口，这个没有之一。入口啊入口，这个问题把马云折磨的何其瘦也。于是，阿里果断对高德下口。   最后一个问题，为何9个月后，又急匆匆全盘吃下呢？   阿里全盘吃下高德，大家都幸灾乐祸地自带小板凳地，等着看“阿百大战”，这是因为2013年，高德地图和百度地图战得不亦乐乎。实际上，导致阿里急匆匆全盘吃下的，不是熊掌，是企鹅，是那只已经很胖很胖的企鹅。   地图领域，BAT集团中，腾讯最为落后。本来想靠街景地图实现弯道超车，结果发现弯道太长。而地图的重要性越来越高，时间不等人。于是，新年前后，腾讯动作频频，显示收购一家拥有甲级测绘资质的地图公司，接着又把地图开放平台，再借助微信的力量，准备再次实现弯道超车。   这一切，阿里看在眼里，急在心头。于是，好戏上演了。   争夺移动互联网入口的波澜壮阔的战役中，此乃一步好棋。移动互联网时代，地图已成为重要入口，对阿里的战略布局至为重要。此役过后，BAT入口战将进入新阶段。（刘兴亮）  

    近日，在网上看见一则中国电信四川分公司的招聘信息，其中内容让我欣喜。     本次招聘不但是中国电信久违的面向社会招聘正式员工，并在招聘岗位的设置，完全切合目前甚至走在互联网发展（电子商务、移动互联网）的最前端。其中一个岗 位——用户洞察，原来这四个字只是某些岗位中的一个职能而已，但中国电信四川分公司，在这次公招中大胆地设立这个岗位，也进一步说明，四川电信已经找准怎 么在日新月异的互联网变化中壮大——晓用户、重 3G 者得天下。     很长时间以来，对于电信运营商能否在移动互联网领域有所为，很多人是不以然的，他们总喜欢用互联网时代的情况来看，认为传统的互联网领域，电信运营商作为 不大，认为移动互联网领域，电信运营商受到体制、文化的限制，不会有所作为。我完全不同意这种意见，就单从这次招聘中就可看出中国电信这样的运营商，已经 为抢滩3G移动互联网做好了充分准备。     什么是移动互联网，很多以为移动互联网就是互联网，就是把互联网搬到手机上来，事实上移动互联网不仅和互联网的网络结构不同，而且使用的终端也是一个全新 的终端，智能手机很多功能是和手机一样，它是一个强大的计算工具，但是智能手机的强大，绝不是和电脑一样具有强大的计算和存储功能，事实上计算和存储它永 远赶不上台式计算机，智能手机的能力在于方便，因为我们随时携带，大量的感应器被置于智能手机之中，使其从一个计算的机器，成为感应器和支付平台，而这也 会诞生出完全不同的业务，并且产生巨大的空间。     放眼中国电信在3G移动互联网的成就，绝对不能小窥。在网络上有稳定快速的天翼3G网络；在终端上，不论是国产千元手机还是今日频传的电信版 iphone4s都是给电信或非电信用户更多的选择；在业务发展上，各种适用于移动互联网的新业务比比皆是；强大准确的计费系统与各类客服平台的搭建，处 处为用户着想。     今天移动互联网已经完成了第一个阶段，它是由运营商提供的3G网络，由手机厂商提供的智能手机，由众多业务开发者提供的新业务，形成了3G发展的第一波，这个过程中，我们可以充满信心的说，3G已经的时代已经到来。     然而，一个严峻问题摆在我们的面前，什么时候是3G的喷发，它能带来哪些机会，还有哪些事情需要做？3G喷发时代的到来，除网络、智能手机、新业务，要支 撑起这个体系的，还有业务管理与计费平台和新的客户服务支撑平台。而这两个领域，谁最有经验？支撑的能力最强，就是电信运营商的能力，长期积累起的服务体 系，同时具有强大的网络平台的支撑，已经有的业务管理体系和服务平台的体系，都为做好管理平台与服务平台奠定基础。     移动互联网领域像中国电信这样的电信运营商，既有网络的支撑，又有管理经验，也具有长期提供服务支持的能力，在移动互联网时代，整合产业链，整合各种业务体系，这是电信运营商的优势，相信在移动互联网时代，中国电信会大有作为。    

作者：磐石之心（接受《时代周报》记者采访整理后文档） 诺基亚股价上周大跌，并调低二季度和全年业绩预期，在高端智能手机这块收到苹果、谷歌的强力冲击，在中低端市场又得跟国内手机厂商的竞争，可以说是腹背受敌。那么到底是什么原因导致诺基亚现在处于这样的困境？诺基亚到底怎么了？ 答：垄断阻碍创新这句话在诺基亚身上得到了很好的印证。诺基亚一直保持 40% 以上的全球手机市场份额，而且在智能手机领域的份额更高，这让诺基亚失去了创新的动力。我们看到多年来 symbian v3 系统一直没有任何大的改变，也未针对移动互联网、触摸作出任何反应。其智能手机除了外壳不同外，功能上基本雷同。当市场上出现新的智能手机，特别是 iPhone 以其崭新的形象再次定义智能手机的时候，当众多手机企业纷纷采用 android 平台的时候，消费者看到了诺基亚的老迈，所以依然放弃其智能手机。因此，可以说是垄断害了诺基亚。 在产品、研发、营销策略、企业发展战略等方面存在哪些问题？ 答：在产品上无法跟进当前的手机发展潮流，屏幕小，移动互联网性能弱，不够炫酷，操作系统老化；研发上，欧洲人天生的那种慢热型在诺基亚身上体现出来，他们无法面对手机市场的变化快速推出产品；在企业发展战略上，虽然宣布转型 OVI ，转型互联网，但是并未做好充分准备，主要是手机平台无法承载这种互联网计划。比如， symbian v5 平台更让人感觉是为了应对触摸屏大趋势的应急之作，只是简单的将 V3 的键盘操作改为触摸，而且无法实现多点触控，很老土。 诺基亚低端 中端 高端手机产品各自受到哪些方面的竞争？和果、谷歌等相比较，诺基亚营销策略存在哪些问题？为什么诺基亚在中低端方面兴趣更大，而在高端智能手机方面没有跟上移动互联网的发展趋势？ 答：诺基亚低端机目前面临国产、三星、 LG 以及山寨机的严重冲击。中端机则面临低价 android 手机，比如 HTC G4 等冲击；而高端则正在遭遇 iPhone 、黑莓、摩托罗拉、三星、索尼爱立信的 android 手机冲击。 和苹果、谷歌相比，诺基亚是为了造手机而造手机，而苹果则不然，他是在建造一个生态链，自己可以掌控生态链的硬件、软件、增值服务每个环节，从而有与运营商叫板的实力，也可以获得高利润率。 Google 则是只做操作系统平台，然后让手机企业都去免费使用这个平台，从而实现移动互联网帝国的搭建，从而将广告卖到所有的 android 机器上。 诺基亚以量取胜，通过大量的机器，标准化的采购从而降低单机成本。所以中低端机可以为诺基亚带来不错的利润率，这也是诺基亚赖以生存的砝码。有数据显示，诺基亚的主要利润来源于 symbian 系统的机器，因为系统的标准化只是增加了外壳的成本。高端智能机方面，诺基亚无法突破，原因在于没有一款像样的，基于互联网设计的操作系统。 为什么软件商更喜欢和苹果合作？诺基亚的吸引力为何不足？是利润分配上的原因还是诺基亚本身应用软件平台做得不好？ 答：与苹果合作，因为苹果提供了一套非常完善的开发工具，同时 iPhone 这台机器硬件十分强劲，足以让很多炫酷的游戏和应用可以在这台机器上得到发挥。而诺基亚的机器本身性能较弱， symbian 系统又过于老化，难以开发出炫酷的应用来。 其二， iPhone 的购机者们已经被苹果 itunes 培养成接受为软件和应用支付费用的消费者，再加之 iPhone 的购机者收入相对较高，对苹果品牌的热爱，这些都足以让他们愿意为 iPhone 的程序掏腰包。而这些都是诺基亚所不具备的。 07 年诺基亚开始转型为互联网公司，加大在应用和服务方面的投入，您对诺基亚的转型怎么看？ 答：对于转型首先应该说是支持的，毕竟这是行业大趋势。但是关键在于其软件平台无法承载转型，现在的 Meego 据说是照着 iPhone 和 android 设计的，但是一款新的平台，其发展需要大量的第三方客户端软件支持，只有手机销售量达到一定成都，才会引发开发者的兴趣，因此需要一个漫长的过程。 近年，诺基亚几乎“无视”中高端型号的打造，但在系统和服务方面，还是能够观到诺基亚调整的努力。第一， Ovi store 的地位扶正， N-GAGE 平台并渗透 Ovi ；第二， Symbian^3 系统引起议论纷纷；第三，诺基亚联手英特尔推出 MeeGo 。那么您对诺基亚挽回颓势的这些举措怎么看？能起到什么样的效果？和英特尔合作的“米狗”手机操作系统你觉得会挽回市场取得成功么？ 答：对于转型首先应该说是支持的，毕竟这是行业大趋势。但是关键在于其软件平台无法承载转型，现在的 Meego 据说是照着 iPhone 和 android 设计的，但是一款新的平台，其发展需要大量的第三方客户端软件支持，只有手机销售量达到一定成都，才会引发开发者的兴趣，因此需要一个漫长的过程。 面对新兴的苹果 iphone ，传统的诺基亚手机模式是不是已经瓦解？有人说今年是智能手机发展的拐点，以后是智能手机的天下了，您对未来手机发展模式和市场格局怎么看？ 答：并不能说该模式瓦解，只能说诺基亚的在高端智能机的份额将遭到蚕食。但是当前的市场是细分的市场，诺基亚 symbian 虽然无法满足高端用户的需求，但是对于中低端用户来讲，仍然是非常优秀的平台，能满足用户大部分的上网需求，而且丰富的第三方客户端软件，也大大提高了 symbian 的可用性。 未来是智能手机的天下，诺基亚的 symbian 已经被定位在中低端智能机市场，而 meego 则定位高端智能机市场。诺基亚重新做的细分市场策略，或许可以奏效。 面对困局 您认为诺基亚现在该如何面对？ 答：诺基亚要做的是尽快推出 Meego 平台的产品，这包括手机和平板电脑，联合英特尔共同抢占移动便携市场。有英特尔的支持，或许更多的 PC 品牌企业会加入进来，生产 Meego 平台的智能机和平板电脑。 但是有一个让诺基亚非常困惑的问题是，诺基亚不是 Google ，没有丰富的互联网经验，也没有优秀的软件生产能力，以及广告销售经验，这让诺基亚如何转型互联网，如何依靠广告等增值服务赚钱变得非常困难，或许诺基亚要为此缴纳高昂的学费。    

今天比较好奇，看了一下UC等等的软文不断，也有很多不明真相者认为这就是真正的光明前景，暗笑了一下，既然笑自然不能凭空的笑，也拿出点我知道的给大家共享，抛砖引玉。 从大摩报告开始： 移动互联网周期的早期阶段，这是过去的50年来的第5个发展周期。移动互联网创造（以及销毁）的财富或许超过以往任何一个周期，这是由于用户日益增多，并且每个新计算技术周期的设备往往呈数量级增长。移动互联网的应用步伐很可能会超越桌面互联网，使得移动互联网规模至少是桌面互联网的两倍。 这也是众多投资者过去或者现在仍在坚持移动互联网及应用的原因之一，移动互联网刚刚处于10年发展期的孕育阶段，相当于google刚出生或者sina、雅虎发展初期水平，也就是说未来几年间必然有移动互联网公司超越上述过气公司，这里边正在成型的无疑是老大苹果公司。 未来谁能更好的整合适于手机收看的内容（应用、适配、打发零散时间等需求），谁就有可能脱颖而出。 UC的广告很切入用户需求，那就是网速和流量，但具体的评估数值并不得而知，而在这方面UC的商业推广投入也远高于其他公司，直至现在的进入有利于自身的循环，但这并不是说这款占据了3分天下的浏览器未来符合所有或者大部分用户需求。首先从第三方浏览器角度无论运营商、腾讯还是3G门户都不缺乏复制UC模式的资金和资源，而回到内容整合和适配等细节显然其他几方比UC更加具有潜力。 UC至今仍仅能作为一个流量贩卖者，其所做的大部分工作是维持流量的盈余算法和推送其他网站内容上面，其自身并没有一个很具吸引力的内容源或用户功能来留住用户。 很多人看到这里可能会提到UC进行了服务端网络优化通过提供更压缩的内容加快浏览速度和提升用户体验，那么我们说一个靠资金推广的第三方软件要靠用户来进行安装，显然其也仅能吸引部分用户，这些工作实施最方便的是运营商。下面来看看运营商提供的产品。 手机冲浪业务，很多人没听说过，该业务是作为移动集团的一个实验性产品推出的，简单说就是：利用彩信推广wap，用户点击彩信中链接地址，运营商通过网关对用户访问内容直接进行适配调整，用户成功访问任何网站。 之所以说其为实验性产品，是因为该产品迄今为止刚刚推出不久，仅仅在少数省份落地实施，也还没有提供黑名单制网站适配功能，现在提供的是白名单制网站适配。 简单解释一下，黑名单制适配就是说除掉进入黑名单的网站其余网站全部提供网关层适配，而白名单制则是提供白名单列表网站适配其余网站不提供适配功能。 仅此一项，uc的所有所谓优势就都荡然无存，通过网关的直接适配调整，运营商可以精准的为用户提供最小流量的最适宜观看的适配页面，而后续甚至运营商还能够在页面中加入广告乃至RSS等更多东西，这一切则都是在网站和用户之间进行的，对于用户和网站运营商的网关是一个黑盒子，它无需下载安装也不存在推广问题。 而手机搜索等单项功能未来同样可以通过这个手机冲浪网关来进行整合，无论sina还是百度可能都会被悄悄加进运营商的搜索引擎或者运营商的相关资讯等等信息。 那么是不是说未来中国的移动互联网是运营商的了呢？我们说还不会，运营商没有精力也根本不可能去做大而全的泛业务，其他厂商要做的就是比运营商的内容更好更适合手机用户使用，例如至今为止唯一被业界认可的位置类服务就是其中之一，手机做位置类服务是最具优势的，因为很多手机本身就具有了定位功能，而基站和 GPS及Google等提供的地图服务无疑已经为位置类服务搭建了一个可以快速发展的通道。 做移动互联网首先就是要有足够广的思路，很多人可能会说位置服务就是定位搜索功能，我们说如果你仅仅做这个那还不如拿出有限的钱投给贝多，好歹人家做了很多年了，终端软件已经很成熟也拥有了足够多的受众。 根据现在的看法，手机上面未来也会有SNS并且手机SNS会比桌面互联网的SNS更加吸引人也更加实用，集成了位置服务的手机SNS可能可以直接做同城交友、按地区推送精准广告、各种票务酒店服务等等，一旦手机位置服务融入这些方向将会造就无数的猫扑、携程和分众。 既然说抛砖引玉就仍不深说，点到为止，也算钓一下大家胃口吧。