标签: 奋斗

​ 蓝军总参谋部 蓝血研究 2017-08-19 10:56 ​ 作者： 任正非 来源： 任正非内部讲话 ​ “以奋斗者为本”具有很强的文化普适性，但如何进行企业实践呢？ 禅机是悟出来的！ 现从任正非的内部讲话中，精选经典72条。里面的智慧和思想是值得我们用一生去参悟的。 1、在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。 2、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。 3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。 4、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。 5、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。 6、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。 7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。员工要遵守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应该劝退。 8、人均效益提升的基础是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消除臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。挖掘出人均效益提升空间。 9、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。 10、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。 11、价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。 12、任何时候要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。 13、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜。 14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。 15、不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们自己。 16、二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本。 17、华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。 18、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。 19、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。所有的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先自己要理解。 20、领导者最重要的才能就是影响文化的能力。文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。 21、公司要保持高度的团结与统一，靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文化认同。 22、一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。我认为还是要建立一个扩张机制，不能建立一个停下来的机制。整个公司必须在前进中调整，在前进中交接班，绝不允许停下来整顿，停下来交接班。 23、企业市场没有什么兵家必争之地，不要奢谈格局问题，一定要找到适合你的突破点，突破了，在撕大口子，逐步做大。我们还是要以优质的产品和服务打动客户，恶战、低价是没有出路的。 24、职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任，缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源，这才是一个管理者应有的职业素养与成就感。公司一贯主张各级主管的首要责任就是要带领下属团队去攻山头，而不是片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。 25、干部的责任是以平和的心态去面对并一起解决问题，工作中既要抓效率，坚持原则，又要学会相互欣赏和支持，学会体谅和感激，共同创造一个和谐的有战斗力的管理团队，我们就能克服一切困难。 26、军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是要爱兵切。我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己。要关爱员工，关心他的能力成长、工作协调的困难，同时，也可以适当地关怀他的生活。 27、高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。高级干部必须要用内心之火和精神之光来点燃我们全体员工的信心，这就是历史赋予我们高级干部的历史使命。 28、有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了就是管理竞争。 29、任何规范的东西都需要不断创新。我们更需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为。盲目的创新就是我们事业的自杀。我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的管理。 30、什么是职业化，就是在同一时间，同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。在市场竞争中，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。 31、管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 32、作为一个领导，最重要的职责就是培养接班人，不培养接班人，就是对公司最大的不负责。 33、拉不下情面进行管理的干部不是好干部。哪个部门找不出哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，因为他没有管理能力。干部只要在管理岗位上，就一定要拉开情面，要站在公司的原则上，按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。各级干部一定要把自己部门内部效率低、不出贡献的人淘汰出去。通过主动置换，去创建一个更有效的组织。 34、营造尊重与信任的氛围与作风。能创造价值的员工往往具有较强的独立思考能力，有较强的自信与自尊，主管要尊重他们的思考，信任他们的能力，要平等沟通与探讨工作上的不同意见。 35、通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。 36、我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。如果让缺少这种品德的人担任了各级负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。将熊熊一窝，一把手不奋斗，团队必将涣散。在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就坚决淘汰，否则无法保证公司的长治久安。 37、我们公司最主要的人力资源精神，是要保持奋斗，奋斗精神永远都不能改变，使命感、危机感、饥饿感永远都不能改变。通过不断贯彻奋斗的精神和理念，我们把客户需求导向和为客户服务蕴含于干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中。 38、各级干部精力要聚焦在价值创造上，要把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平，改善服务质量，降低运作成本，简化流程，优化组织，合理精减人员，以此来增强竞争力和改善普遍客户关系；对客户关系不要曲解，我认为改善客户关系，主要是以做好本职工作，提高服务质量，降低服务成本来实现。 39、我们腐败最主要的表现就是惰怠，小富即安，安于现状，不思进取，就是惰怠！曲意逢迎，欺上瞒下，拉帮结派，也是惰怠！ 40、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能成为干部。 41、把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。反对对时间与物质的浪费、反对惰怠，要从严进行干部的管理与审查。 42、高级干部要有领袖心态，要有全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价干部，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。 43、公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。 44、开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。我们在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。 45、我们要坚持对事负责制。因此，我们要选拔那些不投机取巧的，有责任心、有管理思路和周边协调能力的，综观大局又敢于向上级报告真实情况、不掩饰不文过饰非的，富于创新精神但脚踏实地的员工，走上管理岗位。 46、对基层干部我们的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，严格管理，有效监控，诚信服从。 47、我们不能基于信任进行财务管理，要基于制度。信任是有弹性的，是不具备持续确定的标准的。因此，西方完全是以制度来进行财经的管理，你遵守制度，无论谁都是可信任的。你不遵守制度，无论谁都是不可信任的。我们在确立制度前，要充分地论证，确立后，要使制度具有权威。 48、“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”各级主管述职不必刻意低调，但不能夸大成绩，要实事求是；述职要有自我批判精神，要勇于面对过去一年中存在的问题和失误，这样才能不断进步。 49、比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天，容地，容人。 50、我们的干部以后养成个习惯，就是光明磊落，问到什么事的时候，原原本本把事情说清楚就行了，因为我们不会不犯错误的。我们要形成一个习惯，要么不报告，报告就要讲真话。没有自我批判精神的公司一定会倒的。 51、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。 52、各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。治大国如烹小鲜，千万不要有浮躁的情绪。戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。我们的中高层干部要经受得住磨难与委屈。 53、学会“适者生存”的道理。适当的理解、相互的忍让，是必需的。“不舒适”是永恒的，“舒适”只是偶然。在不舒适的环境中学会生存，才能形成健全的人格。遇到困难和挫折，要从更宽、更广的范围来认识，塞翁失马焉知非福。 54、优点突出的人往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。如果我们通过任职资格审查选拔出来的干部是一种非常完美的人，这种人叫圣人，或叫和尚，外国人叫教父。这不是我们所希望的，我们希望选出来的是一支军队，是一支战斗力很强的军队。不求全责备，不要求每个人都成为完美的人。宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇。 55、人力资源管理变革的目的是为了冲锋，目的是要建立一支强有力的、能英勇善战、不畏艰难困苦、能创造成功的战斗队列，而不是选拔一批英俊潇洒、健壮优美、动作灵活、整齐划一的团体操队队员。我们的目的，不是为好看，而是为了攻山头。 56、任人唯亲是指认同我们的文化，而不是指血统。对腐败的干部必须清除，对干部要严格要求，今天对他们严格，就是明天对他们的爱。先看这人说不说小话，拨不拨弄是非，是不是背后随意议论人，这是容易看清的。这种人是小人，是小人的人政治品德一定不好，一定要防止这些人进入我们的干部队伍。茶余饭后，议论别人，尽管是事实，也说明议论者政治不严肃，不严肃的人怎可以当干部。如果议论的内容不是事实，议论者本人就是小人。 57、想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就淘汰了，为什么？因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要。视野不完全来自经验，还要来自学习。 58、正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作由周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。 59、我们提倡能上能下，在实践活动的大浪淘沙中，我们要把确有作为的同志放在岗位上来，把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来，不管他的资历深浅。我们要把有希望的干部转入培训，以便能担负起更大的重任。我们也坚定不移地淘汰不称职者。为了保护高效益，我们绝不心软、手软。一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路。 60、真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。 61、对于那些素质很高但责任结果导向不好的人，不能提升到管理岗位，要让他们到基层岗位上去工作，以免在管理岗位上做甩手掌柜搞虚假繁荣。 62、以有效增长、战略成长、交叉贡献来考核选拔干部，不要把增长、竞争与盈利对立起来。什么叫男人，100年前沉没的泰坦尼克号，给了我们明确的回答。在今天，经济在循环衰退的时候，什么是优秀干部？不腐败、敢担当。我们要努力地促进公司的有效发展，促进人人作为桨手，奋力把我们划出衰退的漩涡。要敢于使用有作为的干部，要形成一种你追我赶、“比、学、赶、帮、超”的生动活泼组织氛围与竞合的局面。 63、我们要坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核与识别干部。怎么比较呢，明年我看着你的两个述职报告比一比，做好了没有？存在的问题是什么？这就是比较考核识别干部。不能改进工作，不能提高人均效益的负责干部，要提前给予警告，警告不行，我们就要撤你的职了，撤职不是目的是手段。目的是迫使公司各级干部要有危机意识。 64、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。 65、新时期、新时代我们更多要通过文化、制度和流程来建立越来越科学化的管理，同时越来越放权、越来越要加大监控的力度，这是两个轮子，都得并行的运行。 66、我们要加强对中、高级干部的整顿，没有责任心、没有干劲、工作无能力、和华为文化不融合、牢骚怪话特别多的干部都得下台。高层干部不要害怕得罪人，也不要害怕降谁的工资，谁害怕，谁就辞去自己的职务，让不怕的人来做。 67、不允许在中基层干部中有甩手掌柜。对只知原则管理、宏观、不善具体运作的中基层干部要下岗。一个犯了错误的干部，不一定是坏干部，一个不犯错误的干部，可能往往是很平庸的。错了不要紧，但是我们一定要知道我们怎么去改，也可能他们要受委屈，一个是当事人可能要受委屈，一个是领导也可能受委屈。 68、干部队不论将来做什么，先得好好干活，是尖子才允许流出来。这里面谁是将军，我们不能唯心主义，天下是自己打下来的，不是谁给你任命的，你去打天下，打到多大就是多大。 69、将军实际上是打出来的，没有艰苦的战争磨难，不会产生将军的。禅机是悟出来的，大家不要放松了自己的学习。 70、干部的责任是培养人，培养人的目的是要产生结果，但是如果没有绩效，表面上很忙做了很多动作，“培养”了很多务虚的人，有学问而使不出劲的人，都是无用功、都是假动作，垫高了公司的成本。 71、公司的各级干部后备队的选择，应是从有责任感，有使命感，有敬业精神与献身精神，忠诚于公司，贡献突出的优秀员工中选拔。提高他们的品德、素质、能力、团队领导力，更重要的是教会他们一种学习及工作的方法，使他们时刻准备着被派遣和补充到需要的岗位上去，当然他们要争取到最艰苦的岗位上去。 72、我们要做的是建立一个机制，让水流的速度快一点，把上面的泥沙冲掉，让年轻有为的上来。谁来挑起公司的重担？因为新技术的发展非常快，公司又处在最先进的技术领域，可能越年轻的人越有优势。我们的机制要有利于这些人脱颖而出。 ---end--- ​

如果你想走出常规，放松心情，以积极的心态开始每一天，那就很有必要以自问的方式开始一天，这些问题会给我们带来力量和好心情。 1、我拥有什么？ 通常我们会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的，如健康、可以听、可以看，可以爱与被爱，每天都有食物供我们享用等。正如那句口口相传的话所说的：“失去了才知道珍贵。”让我们走出哀怨，这样就可以看到什么是我们拥有的。 2、我应该为什么感到自豪？ 为你已经取得的成绩而自豪。成绩不分大小，每一次成功都意味着向前迈出了一步。你可以为你刚刚战胜的一个挑战感到骄傲，可以为帮助了一个陌生人而感到幸福，可以为帮助了一个朋友露出微笑，也可以为结识了新朋友或读了一本新书而感到高兴。总之一切都值得你自豪。 3、我应对什么心存感激？ 每天都有很多事情让我们为之心存感激，同时也有很多人值得我们感谢，因为他们在无形中教会了我们一些事情。生活的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。 4、我怎样才能充满活力？ 每天都要计划好做一些积极的事情，让自己充满活力。例如，可以给那些一直以来你都很欣赏，却很久未联系的人打电话，对工作伙伴说一些鼓励的话，保持微笑，或者留出时间和孩子玩耍等。 5、我今天能解决什么问题？ 设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天就解决掉，尽量在当天完成手边的工作，要敢于面对那些棘手的问题，并换一种角度看待它们。 6、我能抛下过去的包袱吗？ “过去的包袱”就是指那些长年累积起来的伤心的经历和怨气。背着这些沉重的生活包袱有什么用呢？建议你对过去做一个总结，把值得借鉴的经验保存起来，然后永远地卸下重负。 7、我怎么换个角度看待问题？ 人往住都是别人的建议者，却不是自己的。很多时候，根本问题就是我们看待事物的方式。很多人都经历过为一件事苦恼不堪，过后又觉得可笑的时候。悲和喜只是我们看问题的角度不同而已。 8、我怎样过好今天？ 做些与往常不一样的事情。如果我们走出常规，学会享受生活，那么生活就是丰富多彩的。我们要敢于创造和创新。 9、今天我要拥抱谁？ 拥抱是我们的精神食粮。曾经有一位心理学家说过，要想健康，每天要至少拥抱8次。身体接触是人最为基本的需求，它甚至可以帮助我们开发大脑。 10、我现在就开始行动？ 不要认为这些都是“听起来不错”的建议，也不要认为生活很难是这样的。其实，每天的生活都不是你想像中的那样。是让生活过得索然无味，还是积极向上，决定权就在自己的手中。努力幸福地生活，你又会失去什么呢？

       偶然看到公司里一位主管胡艳慧写的一篇加班稿件，比较真实地记录了皇明人的工作状态。把她写的稿件公布，也从侧面说明了我们企业的文化——平民奋斗精神，头拱地的韧劲，夸父的执著。 跟黄鸣董事长加班 ——五一加班开会感慨 （一）五一晚开会饿得我前心贴后背        刚刚过去的2012年的五·一，是劳动者休息的节日，我们公司的部分主管在干嘛？在开会。五一上午临时接到通知，说董事长要请我们吃太阳能大餐，同时在聚餐中进行某某某策划方案的整合创意会议，会议的选址是我们皇明太阳谷“七星”别墅中的海王星。        在别墅里开会？说起来真是皇明人的福气，每当我们说起公司的发展史，就觉得越是后期加入的皇明人，越能更大程度地享受皇明人梦想的成果。皇明人都知道公司搬了八次家，每一次搬家的结果最直接的受益，就是我们的办公环境越来越好、越来越敞亮、越来越现代化信息化。我们现在所享用的就是第八次搬家后的办公室——皇明太阳谷的日月坛微排大厦，她非常有名气，曾作为节能名片挂在中国政府的网站上，她开始启用时的报道曾一度布满各大网站。我记得在二零零八年八月主体楼房装修还没有完全竣工时，我们站在新办公大楼上，望眼四处，满眼都是郁郁葱葱的绿，呼吸的每一口空气都是极尽新鲜的。所以，当董事长提出来要保持太阳谷的原生态建设，不破坏现有的树木构造，在原有的沟壑生态上进行改造，大家是非常认同和支持的。        因为接到的通知是董事长请大家吃太阳能大餐，所以空着肚子来开会，没想到上当了。董事长是一位工作狂，一旦进入工作角色，吃饭之事可以忽略不计，虽然工作盒饭准备好了，但因为讨论的热烈、思考的深入，一直到了晚八点多，感觉肚子咕咕直叫了，才暂停会议享用晚餐。        有人在媒体上也看到过对董事长的饮食不讲究的报道，开人代会期间，记者们曾报道过黄鸣董事长拿着北京街头卖的二三元的煎饼果子在开记者会前果腹。说起来是那么的不可思议，人代会住所里安排的食物那可都是经过质检局专检的，董事长放着现成的美食不光顾的原因，就在于他在工作面前把吃饭之事仅仅看作是果腹，这多少给仇富的一些愤青们些许心理安慰，不是所有的企业家吃的穿的都比他们好，其中有一位太阳能行业的苦行僧，有一位叫黄鸣的企业家，他吃的饭菜住的宾馆，是真得不比一般人的水平高。        什么样的老板带什么样的兵，道一点我们皇明人的“内幕”，会让更多的人觉得不可思议。我们公司中高层主管一般爱晚上开会，并且是没有吃过晚餐的会议，这样会议主办方会准备一些晚餐，晚餐的内容会是什么呢？如果你认为像其它公司那样是几个盘子几个碗几个菜几个汤，那就大错特错了，也许是本着饥饿感有助于思考的理论吧，开会准备晚餐那是一个“不带水分”的节俭：水果是定量的，一般两人的分配指标是两个苹果两根香蕉，再加一些加了油盐的小花卷和一碟小咸菜，绝对是修行类的。我常想“不是一家人不进一家门”，如果是吃惯了大鱼大肉的外来主管，仅是公司会议的晚餐，就会受不了这种清苦的。不过五一节的晚餐还真是丰盛，除了盒饭之外，还有烤玉米、烤地瓜，烤花生……并且吃饭的形式也别出心裁，董事长带着参会人员，走出会议室来到大自然中，在太阳能路灯的光明下，席地而坐在草丛中，边听远处的蛙鸣，边吃节日晚餐，一种回归到童年夏天在庭院里席地而卧，围绕在姥姥身边听月亮里面嫦娥故事的亲切感。 （二）他人眼中执著于太阳能的傻老板        我们开会的海王星别墅，是太阳谷“七星”别墅中的一座，它作为七星别墅之一，取义太阳系之“海王星”，是由德胜洋楼与皇明公司共同打造完成的。由德胜洋楼集团设计建造的木质结构西洋别墅，其设计展现了德胜洋楼一直坚持的高端定位理念，而公司为倡导微排建筑的需求和展现我国洁能技术的水平，对海王星别墅的内外洁能进行了设计，加入了光度并网发电技术、拉幕遮阳技术、升降百叶遮阳技术、地埋新风技术、太阳能智能热水技术、太阳能建筑一体化技术、太阳能相变蓄能技术、太阳能采暖技术等等，将海王星改造成古色古香的节能别墅。海王星别墅的建设，正是洁能技术供应方与建筑开发商之间共同合作的完美杰作，洁能技术的加入并不影响建筑本身的美观，使建筑更加人性化。        董事长倾尽心力建设的这些别墅和节能示范楼盘，并不像外界传说中所言的“不务正业”——放弃太阳能的本业进军房地产。相反，执著于太阳能行业的黄总被房地产界人士认为是傻老板，几年前在房地产业无限风光时，董事长曾说过这样的话——“我们的主业永远是太阳能的开发利用，开发房地产项目并不是要真正地进入房地产行业，与那些专业的开发公司争夺市场，也不希望靠房地产开发创造新的利润增长点，而是想更好地推广太阳能技术，探索太阳能与建筑综合利用的新路，以示范项目的方式打消各方面疑虑，让专业的开发商和市场了解并认可这种节能住宅，使之成为今后的发展方向。” 几年下来，董事长在太阳能与建筑的结合运用上建立了“三十年不落伍三千里不落俗”的节能示范样板——蔚来城，并且在做节能建筑楼盘中，为了太阳能的研究和利用，不计成本。为了太阳能的充分利用，蔚来城七易其稿，几百万的设计费打了水漂，更令传统房地产商觉得可惜的是：蔚来城的绿化率达到65%以上，为此，把最初蔚来城设计图上的楼盘都去掉了几座，这种不为赚钱而做的事情令人匪夷所思，像靠街道的地方没有像其他传统房地产商那样搞成门市楼房出租，书卷气十足的董事长把它建成了文化墙，还说是建蔚来城不是卖房子，更重要的是向人们展示理想化的未来生活模式。        董事长亲力亲为的执著行为感动了蔚来城的用户，买兰亭墅的一位业主说起为什么要买蔚来城的房子时，说就冲着董事长领着这些人们建蔚来城的良苦用心，人家买的是感动和心血，买的是真情和坚守。董事长最欣赏的一部电影是《阿甘正传》，最欣赏的一个人是阿甘，他常说自己智力一般，之所以能够干成点事，完全是凭着像阿甘那样的执著精神在做，实际上他真是这样的人，一旦投入真是义无反顾。年初在太阳集成烤炫的研发中，科研出身的董事长一下子扎了进去，和研发人员工人们一起，每天十几个小时的设计研制，最后在工厂里安置了自己的办公室。自己带队研制的产品拿着像儿女一样宝贝，所以在推销中带着极大的感情，亲自在首都街头展示。最近这段时间在瑞典参加斯德哥尔摩论坛，把太阳集成烤炫带到了会场，引起了国外媒体和民众的极大关注，董事长的执著唤醒了越来越多的民众，吸引着大家改变着生活方式。 （三）五一节给董事长的祝福        五一节本想送一些祝福给劳动在“各条战线”的DDMM们的，结果打开网易微博，有一期节目做得很温暖人心，那是《五一劳动节，我想对企业家说》的微博专题，其中在对企业家的祝福中，赫然有我们董事长的名字，多少年来，都是董事长在五一给员工说“辛苦”，听他人给企业家说“辛苦”，还是第一次。        真的，作为企业的员工，我们看董事长这一时代的企业家，确实无论从劳动的辛苦程度上，从其劳动对社会的贡献上，堪称最光荣的劳动者，他们以其冒险精神、创新精神、开拓精神，承担着巨大风险的精神压力上，他们值得社会的尊敬。曾有一个小故事提起来让人热泪盈眶，华为任正非的母亲生活十分节省，在他母亲去世前二月，还与他的妹妹说，她存有几万元，以后留着救哥哥，他总不会永远都好。任正非的母亲被车撞时，身上只装了几十元钱……可怜天下父母心，也说明了中国企业家的生存状态，远不如政府官员那般稳定让家人放心安心。        五一节，当我们在夜晚开完会时，是十点多，踏上夜归的回家路，我心里非常充实。市场经济时代，也许我们现在正欠缺的就是这种洗礼，披星戴月回家是常有的事情。曾有离开公司的同事，在人家单位下午五点半下班，觉得天上还带着太阳呢就回家真是一件罪过，这就是文化的不同。我们有幸的是，能有这样一位值得大家尊敬的老总领着我们往前干，我想多少年之后，会感觉到自己的人生因为有这样的经历，感觉丰富充实和快乐。     以下是用手机拍摄的现场照片： 会议在别墅里开，心情很敞亮。 别墅为“七星”别墅之一的“海王星”         会议从白天开到了黑夜 会场从别墅搬到了别墅外的草坪 什么叫席地而坐？这照片应该算是说明吧。 在自然中，体验自然之子的乐趣   灯光课堂，我们公司的特色教课方式 《五一劳动节，我想对企业家说》的微博专题网页截图：      

（一）   感情世界里，经常被问的问题不外乎两种，一种是：“你喜欢她什么？”，“还是赶快分手吧！”，“得了吧，看看现在的你和他，你们之间怎么可能会有未来？”   另一种是：“你怎么还单身啊？”，“赶快找一个吧，你看看你周围的人，你怎么一点不着急？”    然后你会发现，问你这些问题的人，其实并没有好好地了解你。   尽管有的时候，你面对的问题大多让你反感，他们指着你的痛处不停地问东问西，你却不能表现出来什么，只能笑着附和或者尽力敷衍过去。   “你喜欢她什么？”谁知道。   好看吗？  带的出去。   会做饭？  得了吧，还不如我做的。   没有比她更好的了？  也不是。   那你为什么跟她在一起？  因为她是她。   这算是什么理由啊？这就是我的理由。   “你怎么还单身啊？”   不孤单吗？ 孤单啊。   不难过吗？ 有时会。   那你怎么还不着急？ 没什么好急的啊。   “哎，你看看你。”朋友长辈一脸恨铁不成钢的表情看着你，你无奈地笑笑甚至懒得去解释。一个人，怎么就不行了？我不还是过的好好的。我好不容易找到自己的生活节奏，为什么要改变它。   （二）   小时候我们摔倒之后，第一反应不是看摔倒的地方痛不痛疼不疼，而是看周围有没有人。如果身边有爱的人，就揉揉我们的腿，挤两滴眼泪好好地撒娇一把，然后痛快地起身像是没有跌倒过一样屁颠屁颠地继续玩耍。   我们跌倒后会觉得难过，无非是因为我们想要被安慰的那个人，他不在身边。   分离的时候，尽管我们会在同学录里写下“友谊常在”之类的话语，但是几年之后我们打开同学录的时候，也许已经想不起来当时留下这字眼的人是什么模样。   随着时间和距离，有人就失去了联系，而那些没有失去联系的，那就是你为数不多的人生知己。   奇怪的是，那些留下的，在当初你并没有想到陪你到最后的人会是他。   （三）   某天你跟一个朋友说起自己的梦想，结果他一盆冷水泼下来顿时让你没了兴致，其实他说不定根本没有意识到自己的一句话话会给你带来这么大的阻力。   其实梦想触手可及，只是渐渐地你失去了勇气。你不敢变得不同，因为你怕跟这个世界格格不入，因为你怕一个人。你觉得孤独是可耻的，可是世界运转这么快，谁会在乎你是不是一个人？更何况，莫名的孤独感谁都有，即便你处于人群之中你也没法割断它，因为你的心是孤单的。   成人的世界，很复杂，说明书都像字典一样。不管你怎么做，总有人觉得不够好。你被狼狈地训斥了之后，相信你的，却是陌生人。而你最亲近的那个人，皱着眉头问你有没有这回事。   （四）   谁不曾想要自己的青春牛逼闪闪？   谁不曾想要一场轰轰烈烈的恋爱，去几个特别的地方，制造难忘的回忆？   谁不曾有着自己的梦想，曾几何时为了那些彻夜难眠，可什么时候，你把那些都丢了？   为什么最后，你想要的，变成了很多钱，有个像样的房子，买辆像样的车，度过还不错的人生。只是，如果梦想都一样，那还是梦想么？   如果你的奋斗不是为了梦想，请停下来，想想自己现在所做的一切，是不是你真正想要的。最可怕的是，你要考研你比谁起得都早，你要赶论题你比睡的都晚，可是在那之后，你再也不知道应该做什么了。   （五）   成长就是你哪怕难过的快死掉了，但你第二天还是照常去上课上班。   没有人知道你发生了什么，也没有人在意你发生了什么。   你 已经不再会一两句夸奖就能开心一整天，你学会了把所有苦打断了牙往心里咽，因为你知道倾诉根本不能解决问题。你等待的人迟迟不来，你选择单身，朋友都觉得 你在恋爱这件事上不可理喻。但是丫的逢场作戏这种事情，你怎么也不想做。打发时间，排遣无聊？不，那还不如保持一段理智的单身。   “你 知道A吗？啊对，就是那个又要背包旅行的人。”“你知道B吗？对对，就是那个天天2B一样每天早上起来背单词的那个人。” 然后你偶尔听到了这些言论，他们说你小清新，他们说你装逼，但那又怎么样呢？他们从来不了解你，也不知道你想要什么。青春啊，你在忍什么？凭什么为了那些 人而放缓自己前进的脚步？   关于你的未来，只有你自己才知道。   既然解释不清，那就不要去解释。没有人在意你的青春，也别让别人左右了你的青春。   阿姆的歌词里有一句： 献给我的宝贝们，要坚强 献给世上其他的人  上帝给了你属于你的鞋子  它适合你，穿上吧 做你自己，兄弟 为你的本色而自豪 就算这话听着有点老土 永远不要让任何人说 你不够美   你可以不被理解，甚至可以不被期待，但绝对不可以怀疑你自己。这个世界本就该百花齐放，而我们会拥有更多。累么？累。苦逼么？苦逼。然后呢？——卯足劲走下去。   本文源自 http://page.renren.com/699026376/note/846446228?ref=hotnewsfeedsfet=2003fin=108ff_id=259889796feed=user_blogsharestatID=level= 欢迎留言评论

年前出差，在返程的路途中出了点差错，计划是从无锡乘火车到南京南站，再换乘高铁回德州，从无锡上了车我才发现，本来应该买到南京南站的票被我错买成到南京站了，南京站到南京南站还很远，即使坐地铁，也耽误了近一个小时。我的行程都由助理安排，当老板当到一定程度时是被动的，是要“被安排”的，流程是要遵循 SOP 的。到南站再等到德州的车次，中间又浪费了一个小时，我很窝火，往常肯定是要训人的。助理其实已经把这两地的车次都查询并做了合理布置，是我自己做了临时“动议”自己做了一次主，结果弄错了。 我有时犯一个毛病叫“迁怒”（有这种毛病的人不少），本来是自己的错反而会怪罪他人，为避免这种迁怒人们是要不断修炼自省的。当时我就不断地告诫自己——这不是别人的错，这是我的错。如果助理做错了，我怎么训他（她）对方也不会怪罪，因为他们知道这是帮着改正错误。但如果这事不是助理的错，你又火又怒，找个对象发泄一下，这个恶果会是想像不到的坏。第一，冤枉人！第二，助理会效仿你，学你怎么处事待物！因为这些人都是公司培养的精英，是未来的干部，将来是要干大事的，他在这个位置上必须要学会站在别人的角度上去思考，必须高效，必须历经磨练，必须勇于接受批评。为什么很多有能力的领导是助理出身？是他们懂得如何围着别人转，像我的助理，早于老板上班晚于老板下班，老板在公司助理要全力服务，老板出差在外助理更是拼命地干，真是身在公司心在外，老板的行程管控助理得全程“神游”跟着走一遍，运筹帷幄。所以我在微博上说，当不好二把手，肯定当不好一把手，只想当一把手的人会害死自己的团队，他没有换位思考的替他人考虑。     在我不断告诉自己这是我违反 SOP 的结果后，并没有像秘书犯错时那样打电话训他一顿，作为企业家应该不断地修炼自已提高自己。在企业里老板似乎是“万人之上”，没有约束，除了回家面对老婆（建议企业家找比自己厉害的老婆，要不然就没有约束啦）。人就是这样，人的上面是什么？神在上面！我相信我和我妻子也能修炼成众神之一，她肯定是很虔诚地在众人下面——“万人之上”实为“众人之下”，必须为万人做个榜样做个表率！就像我被 CCTV 经济频道邀去拍片子，一拍拍到晚上十二点，其他几个同行老板都入住万豪了。我问多少钱一晚？一千六！我立马就给助理打了电话，帮我找了经济实惠的如家快捷酒店。我到北京基本每次都是住几百块的快捷酒店，去参加活动就花两块钱坐地铁。一个老板在乎的不是这个钱，经济上已经用不着算这个帐了，我们算的不是经济账，而是企业文化企业精神帐，这个企业多少年都是艰苦奋斗节俭过来的，一个老板要做带头人，这是精神问题，不是物质问题。