标签: 联想

配图来自Canva可画 凭借Pro14、小新15、Air15等多款高性价比的电脑产品，联想在2020年以24%的市场份额，超过惠普、戴尔等厂商，再度蝉联PC市场桂冠。 不过，对联想而言，这样的成绩并不能令人满意。为缓解PC市场面临的压力，联想开始向物联网领域转型，以期在物联网​风口获得更多机会。 智能设备业务爆发 据最近发布的三季度财报显示，2020年联想第三财季营收达到1142亿元，同比增长22.3%，净利润达到26亿元，同比增长53.1%，其中智能设备业务营收达到928亿元，同比增长26.5%，其在总营收中占比达到80%，依旧扮演着“主力”的角色。 从财报来看，无论是总营收还是净利润，联想均实现了大幅度增长，利润增长尤其显著。而这些成绩的取得，离不开占据主要地位的智能设备业务的助力。 而智能设备业务的强劲增长，则与疫情带来的外部影响不无关系。一方面，受疫情影响，人们在工作和生活中对个人电脑的需求，开始急剧增长。数据显示，在今年第三季度国内PC市场销量同比增长10.1%，作为国内第一大PC厂商的联想，自然从中受益不少。 另一方面，智能手机、电脑产品在海外市场的亮眼表现，也为联想利润的增长贡献了一份力量。比如，在欧洲地区，联想智能手机产品销量同比增长85%，个人电脑销量也取得了两位数增长，这些都为联想登顶PC市场增添了不少助力。 不过，智能设备业务的靓丽表现，依旧无法解决联想面临的尴尬问题。由于缺乏核心技术，联想一直无法和苹果、华为等科技巨头相提并论，在当前科技竞争日益激烈的情况下，其承受的压力也在与日俱增。 背后焦虑仍存 据百股经数据显示，截止2021年2月，联想市值达到了153亿美元，而同一时期起步的华为，其估值已经超过了数千亿美元。 之所以两者差距如此悬殊，主要在于联想对影响PC设备性能的核心产品电子元器件，缺乏掌控力。比如，在个人电脑领域，联想推出的小新、拯救者、YOGA系列产品，其CPU、显卡等核心器件，都是由英特尔、AMD等海外厂商提供。 对比之下，技术实力雄厚的华为，已经实现了鲲鹏920S处理器的应用，而另一科技巨头苹果，也发布了首款自研的M1电脑芯片。和这两个巨头相比，缺乏芯片等核心技术实力的联想，其产品的竞争力自然有限。 为确保其在PC领域的领先地位，联想开始通过提高产品性价比等方式来稳固市场份额。但这种主打性价比的方式，却为联想带来了诸多负面影响。 首先，对性价比的追求，虽然为联想带来了更多用户，但也使其智能设备业务的毛利率难以进一步提升。据联想第三财季报显示，其通过成本控制的方式，使毛利率增长至15.5%，但和华为37%的毛利率相比，还有不小的差距。 其次，随着PC行业格局稳定，各家电脑厂商的产品价格差距缩小，联想的性价比战略也难以与其他厂商拉开差距。一方面，惠普、戴尔、华硕等各家PC企业，也都在通过推出高性价比的产品来争夺市场，联想在这一方面的竞争优势并不明显；另一方面，PC行业增速放缓，也让联想触顶行业天花板，难以继续保持营收的高速增长。 转战物联网 为解决PC业务营收、利润增长问题，联想将智能设备业务和物联网技术结合，借助其硬件产品的优势深入物联网领域，想以此打开新的市场。 为了方便这一战略的落地实施，联想推出了3S策略来加快其在物联网行业的发展。具体来看，3S战略包括智能物联网、智能基础架构、行业智能三部分，主要通过整合的方式将计算、感知和智能赋能给用户，进而推动各行业的智能化转型。 而3S模式的优势，主要在于快速响应、灵活敏捷的硬件定制能力。在实际场景应用中，联想分别对数字化成熟度不同的用户，提供了独具特色的个性化解决方案。比如，针对数字化成熟度高的客户，联想主要提供智能物联硬件设备，而对成熟度较低的客户，则提供系统性的解决方案，具有极高的灵活性。 借助模式优势，联想不仅将智能硬件业务的边界延伸，还为自身注入了新的活力。一方面，联想向医疗、教育、办公、零售等领域的赋能，使其IT软硬件产品得到了广泛应用。比如在医疗领域，联想推出的AED急救平台应对设备，就在学校、社区、便民服务机构等领域得到了应用，并为其PC业务增添了新的活力。 另一方面，物联网接近万亿的市场规模，也为联想打开了更多的增长空间。随着物联网时代的来临，5G通信、AI、大数据等新兴技术，催生了新的市场需求，给联想这样的解决方案提供商带来了新的机遇。 前路依旧坎坷 不过，在物联网这个蓝海市场，联想的前行之路也并不轻松。 首先，缺乏核心技术的隐患，依旧是联想首先需要面对的难题。比如在5G通信领域，华为掌握了的专利数已经超过3000，它在硬件产品和解决方案方面，也积累了深厚的实力。对比之下，联想掌握的专利数为1000左右，其在技术实力方面显然很难与前者相比。 此外，芯片等核心技术的飞速进步，使硬件厂商的技术之争愈演愈烈，进而使得缺乏核心技术的企业更难得到市场认可。比如在智能手机领域，自研芯片的华为、苹果，其手机产品销量一度领先于其它厂商，而缺乏核心技术的联想，其手机产品则在国内市场表现不佳。 其次，商汤科技、旷视科技等AI企业的崛起，也让联想在物联网领域面临更大的竞争压力。比如，联想和香河经济开发区的物联网项目合作，主要就是通过“云+端”的方式来实现管理信息化，这与商汤科技的智能城市平台服务业务存在一定的冲突，二者难免在市场产生摩擦。 而在软件技术实力方面，掌握核心算法的AI企业显然更占优势。这种情况下，进军物联网领域的联想，仅在智能硬件业务方面占据优势，显然很难与前者相抗。 总体来说，联想转型物联网虽然能为它带来更多可能，但软硬件实力的缺乏，仍是限制其在物联网领域发展的瓶颈。从这个角度来看，联想要想抓住物联网风口，实现再次崛起，仍需要很长的路要走。 文/刘旷公众号，ID：liukuang110

配图来自Canva可画 在重回PC出货量全球第一不久后，联想于11月3日发布了截止9月底的2021财年中报。财报显示联想Q2（7到9月）营收为1005亿人民币，同比增长7.4%，对此联想官方也用“史上最强业绩表现”来形容。 针对这种表现，外界有一些观点认为，由于这是联想首次单季营收规模突破1000亿，将联想抬上了一个营收新台阶，因此意义特殊。 对仍处于转型期的联想而言，“3S战略”的核心在于智能服务，成为市场和行业认可的顶级智能服务商，也是联想转型的最终追求。因此真正能够代表联想未来增长，以及是否能够转型成为一家服务驱动型企业的指标，还得看联想在智能业务上的成绩和投入。我们不妨通过这份史上最强财报，来看看联想智能化转型的真实情况。 3S战略没那么快 作为联想当前的核心战略，3S战略业务的发展情况，自然最能代表联想智能化转型的进度与成果。 财报显示，3S战略下的三个业务，都在报告期（上半财年）内实现了不同程度的收入增长。具体来看，智能基础架构业务收入同比实现了近20%的增长，原因是“受管理服务和复杂方案细分市场推动”；行业智能业务收入同比实现了超40%的增长；智能物联网业务收入同比实现了超30%的增长。 值得注意的是，这是联想首次在半年报中披露3S战略业务的半年增长数据，可见联想对此比较满意，但联想仍未披露3S战略各业务的营收规模，因此这种增长质量实际上如何并不确定。 不妨来看季度数据，因为有明确可比性，能够释放出更多的信息。根据联想官方财报解读文，Q2智能基础设施、行业智能、智能物联网业务营收同比增速分别为21%、72%、36%。 Q2的增速总体上与H1保持了一致，但与Q1（4到6月）相比，可以发现并非所有业务的增速都保持住了。其中的智能物联网业务Q1收入同比增长39%，因此Q2这块业务的增速反而有所放缓。 总体来说，单看增速数据，最多只能得出3S战略业务在有序推进的结论。而且可以确定的是，这几块业务由于仍处于投入初期，盈利应该没那么快，除非联想在财报中披露更多3S战略业务的数据，否则很难向外界证明自己的转型有大突破。 数据中心业务当下还难挑大梁 2017年联想提出了“三波战略”，其中的第二波就是“要把移动业务和数据中心业务建设成增长引擎和利润引擎”。其中的数据中心业务所具备的To B和智能化能力，可以说是联想转型的关键。 今年也是企业云化和智能化转型的红利期，联想在中报里表示目标是实现优于市场的增长及提高盈利能力。 根据财报，Q2数据中心业务营收为14.78亿美元，税前亏损为0.47亿美元。而Q1数据中心业务营收为16.12亿美元，税前亏损为0.58亿美元。可见Q2虽然亏损下降了，但是营收同比也出现了下降。 不过联想也在财报中提到了几个增长数据，比如H1云服务IT基础设施业务同比增长了33%，企业和中小企业板块收入同比增长了3%，而Q1云服务IT基础设施业务同比增长了31%，至少在这块细分业务上，联想维持了增速。 但可以猜测，某些领域需求未完全复苏、联想的服务结构优化调整等可能是数据中心业务收入环比下滑的主因。 值得一提的是，尽管三波战略已经提出有三年多时间，但是数据中心业务的营收占比仍然在10%左右（2017财年为9%，2020H1为11%），而且仍然处于亏损阶段，扭亏节点无法预期。可以确定的一点是，目前的数据中心业务距离联想设想的“增长引擎和利润引擎”目标仍有距离。 智能设备仍靠PC 即便处于转型期，以电脑为主的智能设备业务，仍有不错的表现。财报显示，Q2智能设备业务营收为130.4亿美元，税前利润为7.01亿美元，而Q1营收为117.36亿美元，税前利润为6.2亿美元，可见营收和税前利润都实现了增长。 在财报中联想将这种增长的原因归纳为两点：一是市场需求推动办公本、游戏本等细分产品需求大幅增长，二是联想的运营策略起到了很好的效果。 但这种逆势增长也让联想面临一个压力，即后续能否继续保持增长。毕竟全球个人电脑市场整体增速仍处于疲态，Canalys预测2022年全球个人电脑市场才会恢复增长。 还有智能手机业务，虽然联想在财报中提到折叠手机和游戏手机Q2表现较好，但是就联想在智能手机中的现有份额和地位来说，这种增长的意义其实并没有那么大。 从这份财报来看，PC业务现在还是联想增长的发动机，也是联想引以为傲的增长引擎，但是这在某种程度上也容易掩盖联想转型的成果。因为联想不想成为一个To C智能设备公司，但是PC等智能设备表现出的增长驱动和韧性，已经可以覆盖联想To B智能化转型的光芒。 转型矛盾 从以上分析来看，联想的智能化转型只可以说有一定起色，还远未达到能够驱动联想增长的地步。对于已经提出转型多年的联想来说，这样的成绩还不太够看，不过或许也可以说明，联想的转型的确面临着大量挑战。 这种挑战主要来自于基因和定位。基因方面，全球PC霸主的地位奠定了联想的To C和硬件基因，To B和软件业务上的经验联想累积不算多；定位方面，联想的智能化转型本质上还是想以赋能者角色服务对云、物联网、AI有需求的企业用户，这让联想的竞争者圈子被无限放大，而且还有阿里华为等巨头被放进来。 特别需要注意的一点是，智能设备现在仍然主导着联想的增长节奏，作为“第一波战略”的核心，这又是联想不能放弃且需要死守的，尽管有3S战略加持，智能设备的重要性看起来仍然远大于智能服务。 这正是联想最矛盾的地方，智能设备不可能放，但智能服务起色又慢，长此以往，转型可能会越来越纠结，很难快起来，不论是哪一头出了问题，或者哪一头表现不好，都会拖累整体业务，甚至是战略目标。 但联想面对的机会是绝无仅有的，只要继续加大投入稳住增速，PC霸主也未尝不可在智能服务市场里翻江倒海，毕竟转型成败的话语权主要还是掌握在联想自己手里。 文/刘旷公众号，ID：liukuang110

配图来自Canva 一直被大众吐槽缺乏技术的老大哥联想，8月13日发布了截止至2020年6月30日的20/21财年的业绩报告。 与以往不同，在这份新财报里，踏入滞缓的联想终于巨象起舞，彰显了自身实力。不过在联想亮眼的财报里，PC业务与移动业务却呈现出两个极端。 PC业务作为联想的王牌业务，依然来势汹汹，实现了不错的收入。而曾经作为“中华酷联”一员的联想手机，却没有能够实现翻身，移动业务收入甚至出现进一步下降。 逆势翻盘没换来股价上涨 在新一季财报里，一直囿于营收增速滞缓的老民族品牌联想，终于再一次重新展现了速度与激情。 根据财报数据，联想营收133.48亿美元（人民币946亿元），同比增加6.7%；税前利润为3.32亿美元（人民币23.5亿元），同比增加38%；归母净利润为2.13亿美元（人民币15亿元），同比增加31%。 而联想优于预期的业绩，也获得了诸多大行的认可。 当中，摩根士丹利发布的研究报告指出，对于投资者来说联想的数据中心业务盈利能力似乎至关重要，尽管整体业绩与前景可期，但是近期的催化因素有限，大摩上调其目标价6.5%至4.9港元，维持“与大市同步”。 麦格理的研究报告认为，联想截止至6月底的财季营业利润按年增长20%，和市场预期相比高出43%；纯利按年增长31%，和市场预期相比高出70%。将联想2021财年的纯利预测上调3%，2022财年和2023财年的纯利则分别下调1%、2%。将联想的原来目标价7.71港元上调至8.1港元，维持“跑赢大市”的投资评级。 不过尽管有联想亮眼的财报与大行的纷纷唱好，联想股价还是伴随着财报的发布，又一次应声而落。8月13日，联想股价开盘大涨，最高点上涨3.7%。在联想午间发布财报之后，股价出现大幅震荡，收盘4.72港元/股，下跌3.08%，而后第二日又出现下跌。 财报亮眼股价难堪，似乎已经成为老一辈民族品牌联想难以摆脱的窘态。这样的情况之下，联想各项业务承担的压力可想而知。 PC业务坐不踏实 联想创始人柳传志曾经说过“联想是我的命。”，而对于目前的联想来说，PC业务就是联想的命。 财报数据显示，在最新财季里面，联想的个人电脑和智能设备业务占集团整体的收入比重高达80%，收入按年增长10.1%，达到106.03亿美元；还有个人电脑和智能设备业务的除税前溢利率增长了0.9个百分点，达到6.3%，因此期内的除税前溢利按年增长28%至6.7亿美元。 联想PC业务重新再现活力，离不开黑天鹅疫情这个变量的推动。疫情影响下，在家办公以及在线教育成为大众的需求，从而使平板电脑成为一时的刚需。 还有，由于联想在线上的布局，其个人电脑业务通过线上商店实现了销售额的增长，营业额按年增长达到53%。 数据研究机构Canalys，在7月份发布了2020年第二季度全球平板电脑的出货量统计数据。报告显示，由于在家办公和在线教育等需求的催化，全球平板电脑市场出货量达到3750万台，同比增长达到26%。 Gartner的数据显示，在今年第二季度全球PC出货量达到6480万台，同比增长2.8%。当中，联想的出货量增长迅速，出货量为1619万台，同比增长4.2%，占全球市场份额为25%，位居第一。 不过尽管联想的PC业务在全球范围内同样一直保持着龙头的优势，但是其强力的竞争对手惠普的表现也并不差，Gartner的数据显示，惠普在今年第二季度的PC出货量为1616.5万台，市场占有率为24.9%，和联想的市场占有率不相上下。 还有，对于PC业务占比过重的联想而言，受到短期因素影响出现收入增长的PC业务，能否持续保持也成为疑问。而在联想财报里，移动业务的表现也并不乐观。 沉沦的手机梦 在今年7月，联想推出拯救者电竞手机，再一次将联想手机推到大众眼前。 不过，相比起联想电竞手机的好不容易捂出的热度，联想移动业务却是，又一次遭遇了冷潮，收入下次下降。 财报数据显示，联想移动业务在最新财季的收入为10.63亿美元，同比下降27%，在总营收中占比8%，上一年为11.6%。 联想在财报中解释，移动业务之所以出现大幅度的下滑，主要是由于拉丁美洲市场需求的萎缩导致。数据显示，拉丁美洲这个移动业务最大核心市场的市场需求，在出货量方面出现同比下降达到30%。而市场的疲软，也导致了联想移动业务在拉丁美洲表现受到压制。 虽然联想在财报里认为是，由于拉丁美洲市场动荡所导致移动业务收入不佳，但事实上联想手机的颓势早已出现。 Counterpoint的数据显示，在2019年联想手机全球的出货量3960万部，市场份额为3%，排名全球第七。CINNO Research的最新数据则显示，在2020年上半年，联想手机在中国的市场份额仅为0.1%。 虽然联想推出了拯救者电竞手机，但是目前“华米OV”已经占据国内市场的绝大部分，联想手机想要凭着“拯救者”实现翻身恐怕成为难事。 国内外均遇坎 联想一直处于舆论的争端中，而这种状态在进一步加剧。 在国内，联想一直被当初的“5G投票事件”所累，在2016年11月3GPP的5G讨论会上，联想没有能支持国内企业华为，而导致华为最终以微弱的差距输了。 而后联想电脑在国内外售价差异等都将联想推至舆论的风尖浪口，也使目前国内消费者对于联想的热情大打折扣。 当前，占据国际市场重要地位的联想，在国际上也遇到了拦路虎。 7月3日，诺基亚向美国国际贸易委员会提出了对联想的指控。美国国际贸易委员会已发布对联想生产的某些平板电脑以及零部件进行337调查，337调查即禁止不公平竞争行为或者面对美国出口产品中具有不公平贸易行为。 如果指控成立，那么联想将会被禁止进入美国。媒体消息显示，在过去的5年时间之内，联想已经遭遇了9次的337调查。 以上遭遇，对于想要转型的巨头联想来说，都是难以解决的艰难险阻。而目前，尽管联想成为在疫情中得益的少数派，但是当逆风的助力退去之后，身躯庞大的联想如何继续翱翔，成为投资者关注的问题。 文/刘旷公众号，ID：liukuang110

刘军去哪了?现在业界都在猜测。 在联想当家杨元庆突然换帅、拿“储君”刘军祭旗之后，业界就突然失去了刘军的消息。 前几天，我碰到一个跟刘军打过交道的方案商，问了问他对此次联想换帅的看法。 他想了想，最终说到：“刘军在联想的时候，至少有一点做到了，联想的大本营是稳定的。现在联想对手机业务太过激进，对PC业务不一定是好事。” 这里说的联想大本营指的是联想的PC业务。尽管刘军从2014年已经主管移动业务，将PC业务交给了联想欧洲和非洲区的兰奇。但是联想中国区的PC业务基本上都是在刘军任上发展壮大的。 然而PC行业的增速一直在下降，从行业趋势来看，传统PC被2 in 1的产品以及平板、手机逐渐取代的势头越来越明显。从战略布局来看，联想要想赢得下一个10年发展，必须拿到移动业务的船票。然而不管是联想还是华硕，PC厂商要同时赢得移动业务，除了苹果好像还没有第二家。 对于联想来说，移动业务中的平板电脑和智能电视一直没有多大起色。而联想的手机业务过去则主要走运营商渠道，尽管在出货量上，联想一直排在TOP5甚至TOP3之内，但是由于公开渠道进展迟缓，联想已经逐渐被其它手机品牌甩到了身后。到了2014年，运营商大幅度削减补贴，包括“中华酷联”在内运营商渠道为主的手机品牌均遭受重大冲击。为了摆脱对运营商的依赖，各大手机厂商纷纷布局互联网品牌，酷派创建大神品牌、中兴移动则转为“Nubia”、华为推出“荣耀”品牌，然而联想却在这场行业巨变中一直保持沉默，这也让联想错失转型良机。 从外界来看，联想相比竞争对手如小米、华为等厂商，确实就显得偏保守了。而且外界对于MOTO和联想两个品牌的不同区隔和定位也不是很清楚。 联想的手机业务，实际上已经不是换帅就能解决的问题，目前国内的手机竞争已经进入大资本运作、互联网运作的时代，时间点已过，联想能否赶上最后的一班末班车？如果联想移动业务继续保守下去，那么可以说基本没戏了。 但是对于联想这样的大公司来说，要做调整其实是很困难的，一旦集中资源做比较激进的行为，势必会影响到大本营PC业务的发展。比较聪明的办法是学Nubia和一加，在联想体系之外另起炉灶，这样做至少有几个好处：不会影响联想的自身品牌，没有包袱，可以更好的激励团队和吸引人才。可惜的是，尽管之前联想推过乐檬，以及传闻大可乐手机也是联想投资，但是最终没有一个结果出来。 换掉刘军可以说是联想收购MOTO之后最大的一次动作。换掉一个刘军，恐怕最大的意义还是“杀鸡儆猴”，宣告联想针对移动业务要动真格的了。但接替刘军的这个人，有没有足够的魄力、威望和执行力，在联想的体系下进行改变，并取得一定成绩呢？ 对于联想来说，最坏的消息可能是PC行业的竞争者或会趁虚而入，大举进攻联想大本营。据说在Intel的支持下，目前深圳不少白牌厂商已经通过超高性价比和众筹模式杀入超极本和2 in 1市场，笔记本这个大红海又将重新洗牌了。 最后的问题是，刘军到底去哪了？他未来会干什么？

《财富》杂志近期发布了最新的世界500强排行榜。在这份号称是衡量全球大型企业的“终极榜单”上，联想集团的排名再次出现了变化，由去年的第329位上升至286位。引人注意的是，联想的老对手戴尔的身影，却并未出现在榜单中，他们跌出了今年的世界500强。 这是一条颇让人玩味的信息。它一方面暗示着，全球IT市场正处于一个巨变和多变的时期，移动互联网时代强势来袭，行业规则和格局被统统打乱，消费者已进入“后PC时代”， 智能手机 和平板电脑成了数据和网络的入口，更是人们改变生活和工作方式的符号，传统厂商的市场空间已严重压缩。另一方面则显示出，在移动互联模式与云计算、大数据浪潮的冲刷下，每个产业链上的节点都在重新排列，那些在IT这场大风暴中无法独善其身的强者们，唯有忍痛转型，才有继续生存下去的可能。 “PC企业，如果没有准备好，就进入了后PC时代；如果准备好了，则进入的是PC+时代”，联想集团CEO杨元庆曾经说过的这句话让人印象深刻，这也是联想在夺取“PC之王”宝座后，仍在探索新领域并不断向上攀爬的最好注解。此刻的杨元庆等一众高管，正在带领联想“渡过卢比孔河”（Crossing the Rubicon，西方谚语。公元前49年，恺撒打破将领不得带兵渡过卢比孔河的禁忌，带兵与格奈乌斯·庞培展开激战，并最终获胜），而他们的做法，对于国内的科技企业来说，有着样本意义。   转身 在一次由杨元庆亲自主持的联想内部会议上，两个关于衰落的例子被不断提及，一个是传统的PC厂商，另一个是诺基亚，“不彻底转型，就只能像他们一样”。在台湾同行如宏碁、华硕还在不断推出传统新品的时候，联想却早已不甘心扮演时常被上游掣肘的PC厂商。怀有强烈危机意识的他们，迅速找出了一条新的道路——移动互联网。 早先，他们在这个领域的探索并不坚定。在智能手机产品尚未大行其道时，由于难以取得PC和功能手机销售之间的平衡，因此在2008年3月时， 联想曾将旗下的移动部门进行了出售，一年多以后，联想又以将近一倍的价格回购了该项业务。 “在这期间，联想确定了将移动互联网作为拓展其未来市场的重要武器。PC产品只能带来微利，他们认为移动互联网将有助于打造高利润业务，”有行业评论人士告诉记者。 2010年1月，联想在一年一度的美国拉斯维加斯消费电子展（CES）上正式公布移动互联网战略。当时在展会上，联想推出了全新的智能手机（乐Phone）和智能本（Skylight）等产品，引来广泛关注，联想的新舞台，就此搭建起来。 在此之前，PC和手机界限分明，随着苹果智能手机iPhone的问世，这两种产品的边界也越来越模糊，一条全新的产业链也已形成。与以往不同的是，这条新的产业链上，增加了像应用开发者这样的新面孔。因此，在联想的移动产业资源里，除了电信运营商以外，像内容服务和应用开发商，当然也就在整合之列。 “从那时起，联想通过慢慢改变自己在产业链上的定位，逐渐找到了一些新感觉，”上述行业评论人士认为，这种感觉就是在传统产业的禁锢下难以出现的创新能力。联想让自己走上了堪比国际大企业的路线，按杨元庆的话说就是，“联想不会甘心只做制造商，我们要做世界一流的创新企业”。这意味着，联想的一切都要发生巨大的改变。PC市场的第一名，已经不能让联想持续兴奋。   历练 但转变带来的不适感也迅速侵袭了联想。 2010年，乐Phone从美国率先展示后，当年5月在国内推出。经验的缺乏加上零部件供应短缺，严重影响了这款手机的销量，也降低了联想对新业务的预期。 “当时是因为手机的屏幕供应跟不上，才产生了多米诺效应，让乐Phone的销售大受影响，”曾有通信专家告诉记者。有媒体援引时任联想集团高级副总裁刘军的话说，乐Phone的出货量，“2010年时只有50万部”。 这也说明，旧的内部架构已不能适应产品线的变化，于是在2011年初，联想集团成立了新的业务集团——“MIDH”（移动互联和数字家庭业务集团的简称），在这个新的BG里，各种移动互联网终端，研发、供应链、销售、售后全部被整合，以便提高效率和执行力。当年11月，联想接连推出了包括智能手机、平板电脑在内的多款新品，要“三英战吕布”地与苹果竞争。也就是在这一月，柳传志从联想集团董事长的位子上退下，将权杖交给了杨元庆。 “其实自从2011年初联想调整了内部管理架构之后，他们就已经给新业务找准了方向，”上述评论人士认为。时至今日，联想已多次调整架构，包括今年将MIDH更名为移动业务集团，新成立多个业务集团（除移动业务集团外，还有PC业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团），不光是旗下产品销量上升所引起的相应调整，联想的品牌定位，也由此变得更加清晰。 经历了第一款智能手机产品的“滑铁卢”，联想也逐渐意识到，新的产品不能依赖传统渠道。联想的新产品需要更大的拓展，于是 在国内，与中国电信等运营商的合作，让联想手机的销量呈上升之势。而靠着过去的销售和渠道的经验，联想也正在将它的新产品推广到新兴市场，如印度、巴西、南非、俄罗斯、东南亚等国家和地区 ，记者了解到，部分新兴市场带来的营收，已经在联想整体营收中占有了重要的位置。 在与苹果的竞争和借鉴中，联想意识到，首款乐Phone效仿iPhone走“一款手机打天下”路线，不但不符合中国国情，甚至完全是错误的。因此， 在成立MIDH后，联想对移动互联战略进行了修正——移动互联产品一律走多机种、多产品路线，并且覆盖高中低端，满足不同消费者的需求。 在2012年的联想誓师大会上，杨元庆正式提出了“PC+”的概念（这个概念随后成为了杨元庆的“口头禅”），包含PC、智能手机、平板电脑以及智能电视四类产品。此时，多设备互联的新版图已经显露出来。 今年5月，联想发布了截至到2014年3月31日的第四季度以及财年（2013年4月1日至2014年3月31日）全年业绩。其中显示，在此期间，联想共销售了5500万台PC、5000万部智能手机和920万台平板电脑。联想中国区CMO魏江雷说，这样的销售数据说明，联想的PC销量全球第一，PC+平板为全球第二，PC+平板+手机全球第三。这离他们的目标又近了一步——2013年时，联想为自己设定了目标，到2020年超过三星，成为PC+领域的领导者。   追赶 严格来说，在全球的移动智能终端市场，联想与三星和苹果的差距仍然不小。前不久，知名市场研究机构IDC公布的数据显示，今年第一季度，三星智能手机出货量为8500万部，市场份额为30.2%，排名第一。苹果的iPhone出货量为4370万部，市场份额为15.5%，排名第二。联想的智能手机出货量为1290万部，市场份额为4.6%，排在第四位。 “这样的情况也是正常的”，有IT界资深人士在接受IT时代周刊记者采访时认为，相比于苹果或者三星等，联想毕竟切入移动终端的时机较晚，从研发到销售再到售后，这一系列的环节，都需要长时间的适应与调整才行，从IDC公布的数据来看，联想的市场份额虽然不到5%，但他们手机销量的增长幅度却是最高的，“这甚至是三星增长的一倍还要多”。市场研究机构Canalys分析师克里斯·琼斯(Chris Jones)认为，“我们预计，未来2年内联想全球智能手机市场份额将翻一番，达到两位数”。 “联想已经是家真正意义上的跨国企业”，上述资深人士说道。多年前联想收购IBM的PC业务，是他们国际化的开始，如今在全球范围内推广“PC+”理念，联想的国际化战略已日臻完善。如今，这家公司在全球有着超过三万名员工，最高决策机构成员来自多个国家，官方语言是英语。“疆域”的扩大，也让联想有了更多通过收购来弥补自身空白的实力。 联想现在可能是国内在收购方面最有经验的企业，在这方面，几乎每年都有大动作，去年黑莓传出要出售的消息后，业界很多人认为，联想会成为它的新主人，同样的猜测，也一度出现在诺基亚身上。仅在今年，联想就有两个让人瞩目的动作：收购IBM旗下的X86服务器硬件和相关服务业务，以及收购谷歌旗下的摩托罗拉移动。显然，联想要让它的各种产品和服务增加份量。 有国外媒体分析认为，联想收购IBM的服务器业务后，预计其在全球服务器市场上的份额将由现在的1%提高到13—14%。“联想打算以PC服务器业务为踏板，变身为提供服务器、网络、存储器等所有IT基础设施的综合IT供应商”。 其实，我们从一个更加宏观的角度来看的话， 中国大陆的科技企业，包括联想在内，只是一味调整内部架构，已经远远不够，大陆的IT产业链目前急需人才与技术，这也是中国IT企业不断展开并购的一大原因。 依照联想的最新架构，IBM的低端服务器会并入联想的企业级业务集团，而摩托罗拉的手机业务，则可以归入到移动业务集团和云服务业务集团中。这些都是PC+策略的组成部分。在上月底中国电信举办的“智能终端及移动互联网产业高峰论坛”上，杨元庆在致辞中提出了“优势三叠加”的战略路线图，在这份路线图**有三个产品组合——个人电脑+移动设备、智能终端设备+后台基础设备、全设备组合+云服务，意即打造全新的业务组合。   新的系统 “优势三叠加”推动联想业务的持续成长，带给资本市场更多故事，收购的意义也就变得更具有想象力。拿摩托罗拉移动来说，利用摩托罗拉的专利技术以及国外运营商资源，对联想进一步打入国外市场当然会起到至关重要的作用。这可以参考TCL当年收购阿尔卡特这一成功案例。 而且收购了摩托罗拉手机业务，联想并不光是要剑指美国市场，更重要的则是针对发展空间更大的新兴市场。例如摩托罗拉移动去年推出的Moto G手机，从该产品的评价与知名度、话题性等方面来看，Moto的品牌能更好地弥补联想的品牌软肋和用户体验，也能更好地与对手竞争。“联想也将继续执行摩托罗拉移动已经规划好的产品计划，这里面不光有手机，还有可穿戴设备”，上述通信专家曾认为。 不止如此，联想集团副总裁、MBG中国手机业务总经理张晖最近也表示，联想7月将成立互联网产品部，以“互联网思维”推广手机产品。眼下国内各大厂商都在搞电商和互联网手机品牌，已推出充满互联网思维手机的摩托罗拉移动，也可能成为联想的“电商好生意”，与华为将荣耀品牌独立出来相似，联想同样可以将Moto独立出来，未来在国内，完全可以以电商渠道为主，从产品到市场营销走一条不同于联想品牌手机的道路，这样不但可以节省传统渠道的销售空间，也是一个让Moto手机重回国人视野的方法。“对于联想而言，一旦成功收购摩托罗拉移动，并将这个手机成功定位高端互联网品牌，联想依然有机会扳回这一局（指进入互联网手机品牌第一阵营）”，手机中国联盟秘书长老杳认为。 随着去年年底中国移动获得4G牌照，国内的IT产业也正加速向4G时代冲刺。杨元庆认为，在可预见的未来，不仅是人与人，人与物，甚至物与物都能彼此连接，进入万物互联的时代。 这正是联想的下一步棋。 PC+战略不只局限于智能终端的全面攻占，更在于打造一个拥有自主产业链的全新生态系统。张晖透露称，“最近两个月，联想的新款手机将有一半支持4G网络，到年底时，4G产品将占据90%的比例。而且，在联想的乐商店中，支持4G网络的应用软件也将增多”。据介绍，联想乐商店已成为国内最大的厂商自有应用商店，总下载量已超过75亿次，而联想自主研发的应用“茄子快传”（可在无网络状态下实时传送文件），全球的用户数已超过1亿3000万。此外，联想的武汉产业基地也已投产，包括手机、平板在内的全系列产品，将来都会在这里制造。 在4G环境下，硬件和软件左右开攻，PC、手机、平板和电视等组成立体的产品矩阵，其中又以应用软件和云服务串联（比如，建立以乐商店为核心的生态系统），形成互联网流量入口，这时联想将不再孤军奋战，互联网应用和服务的开发和提供商将与他们一起并肩作战。在资金方面，PC业务的蝉联第一，完全有能力哺育联想的这些新兴业务发展壮大。 “软件+硬件，互联网+移动通信，消费级市场+企业级市场，这是联想新生态系统的全貌，我最好奇的是，联想在世界500强排行中，到底能升到多高？” 一位分析人士这样说