原创 01 企业变革之简要

企业是有生命力的，都具备生命周期，有起有伏，就像人的生老病死一样。我们要时刻掌握，懂得飓风过岗，伏草惟存；又懂得机会来临，奋力一博。方能从100万的小型企业锐变成4亿的中型企业，再顺利升级到15亿的大型企业。

升级的机会，除外部大环境因素外，就是企业自我的管理变革提升。然而企业变革犹如雄鹰再生，但带来的阵痛却是所有人感到惊讶，毫无准备，意志不坚强难以笑到最后。而中小型电源企业不去承受这种阵痛，就徘徊不前，到达发展瓶颈，久之，产品质量下降，使得企业走向下坡，真可谓：不变革是等死，变革是找死。

“变革”源于西方，是对企业资源的不断整合与变动，接受挑战，迎来新的发展机遇，是企业发展的常态手法。但在中国文化中“变革”如同“革命”：一定要变，谁敢阻档就革他的命；而谁革我的命，我就与他拼命的思想对立……自动站队，形成新旧人派系，人为内耗，这就是中小型企业经不起这样的内耗而不敢贸然行变革之风的根本原因。中国文化更多的是要继承，再完善，而最终达到完美级。

在《中国私企内幕》中就是许多中小企业的真实写照。所以中小企业变革之路，必须注重继承文化，在满足大原则的情况下，保留自己特色流程，所以让每个参入变革的人都要知道大原则是消除对立之根本。就是我总结的“用变革的思想去指导，用改善的动作去执行”。变革者，顾大局方能想得周全，做得久远；但执行需要着眼于公司实际，团队能力而定出短期、中期、长期行动步骤，逐步提升，才是务实的作风。

本人在电源企业工作数十载，从事技术开发、项目管理、质量管理等方面工作，从基层到中高层，经历企业的研发变革、组织变革、业务流程重组等种类发展变革，跌倒又爬起，由一戒勇夫磨厉成具有变革思想的MOT型人才，致力于中小型电源企业的研发和制造质量管理探索出一条整体解决方案之路。