原创 公司待遇好就能让员工有归属感、留下来？

公司该如何让员工有归属感，愿意留下来？有人说，工资高、环境好、能发展就能留住人了啊。这样就够了吗？我想聊聊我毕业后的第一个公司的情况。

那是一家位于东莞的电子厂，员工不少（初期几百号，巅峰期有近3000人），但因为处于产业底层，公司资产不高，营业额也仅是百万港币级。

我被从学校招过去时，公司刚从香港搬到内地，老板雄心勃勃，期望打造一个家园般的公司：在小小的厂区里，1/3是厂区，1/3是宿舍区，还有1/3是休闲娱乐区，包括网吧室、茶座、歌舞厅、超市、篮球场。而且，这些休闲场所是免费的，消费可以用饭票抵（每人每天有4张饭票）。普通员工的工资都是规规矩矩地按照东莞市所规定的，包括加班费。逢年过节都有红包或东西发，还每年会有全厂性质的出游或晚会。一时间，HR身价暴涨，每次招工乌泱泱的一堆人挤门口排队。

然而，很快，老板就伤心了——生产线员工只想赚他便宜而没想过回馈他的真心，上班偷懒拖工时蹭加班费；中层也屡屡爆出贪污渎职，比如HR更是收钱招人不管符不符合要求，最高时800/人；高层则忙着拉帮结派排除异己，尤以工程部和生产部的矛盾简直不可调和。随后，老产品频出小毛病，新产品研发卡壳，订单经常出现忙时24小时不停，闲时部分人要放假。很多有心气的员工包括中层辞职走人了，在一次储备干部的闭门会上，老板疲态备显地当着我们明说，对这个厂很失望……随后没多久，老板就把重心转到了新开的另一个厂，再之后没多久，我也离开了东莞来了深圳。

现在想想，当时在内地开厂时老板想得太美好了，恩给够了，威却没立，把开厂做生意当成了扮家翁过家家。等到发现问题后，又只顾着自己的情绪感受，把厂子随手丢给了手下将领自己玩出走……

我个人翻来覆去想过很多遍，我觉得没有订个奖惩规则并严格执行只是一个小小的不足，真正的大问题在于公司没有一个明确的愿景——从老板到管理者直至员工都没有一个远期目标，老板把这当个玩具、新年愿望，其他人只当它是份工作，是挣钱的渠道、权争的战场，所以只盯着眼下，最终玩残了它。