在一个小规模电子电器消费品制造厂，从事内部运作的管理工作。
一段时间下来，耳边时时响起、印象深刻的三个字：做不到！都是采购部人员传达来自供应商的回应，并且说得理直气壮，有响当当的意味。
如今网络世界开阔，借此请教请教，大家怎么看？有经历可给以借鉴。谢谢！
事情是这样的．．．．．．
基于ＯＥＭ和ＯＤＭ商业模式下的产品开发。其中一个关键问题就是原材料选择，即所谓部品鉴定。目前是频频受理采购部发出的部品鉴定表，经常是批量供货（大货）已到，部品鉴定要么是还没完成，要么是随大货同时做。往往是鉴定还没通过，大货照收照用。结果自然是不良品问题多多。
按照工作流程程序，部品鉴定尽量都是按计划提前实施。可为何会走到（也就是被逼到）上述状态呢？
事实是，之前部品鉴定不合格，就退回供应商，一次、二次、三次，多了，供应商干脆就说：做不到！
本公司采购部人员就将这三个字挂在口上，脱口而出。
真不明白，怎么会这样？
引申联想，我们是客户的供应商，也能对客户说：“做不到”吗？
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网友交流信息汇总，供参考。
工厂物料供应管理参考信息（可下载）发布时间：2013-09-26 20:47:32
作者： 自做自受， 来源：面包板社区
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用户1560233 2012-8-2 13:17
329157140_963503616 2012-8-2 09:35
用户1607052 2012-8-1 22:47
自做自受 2012-8-1 22:31
自做自受 2012-8-1 22:27
自做自受 2012-8-1 22:23
自做自受 2012-8-1 22:14
用户1470025 2012-8-1 09:25
用户1406868 2012-8-1 09:09
这是一个非常现实的问题，不仅小公司如此，我们这样二、三十亿的中型制造企业也是如此。分析原因有几点：1）人心浮躁或无经验，采购人员没有提供相关的质量标准或有标准难以实施；2）有可实施的标准，但没有将质量检验要求与采购合同的条款紧密相连，包括赔偿协议，3）本来这个物料价格与您的产品要求相去甚远，不过是供应商、采购工程师以及他们的老板不肯坦率承认，4）还有一个可能是采购工程师没能力或没经验或不负责...5）当然还有内外达成默契。不成熟的想法，交流一下感受而已。
用户1659048 2012-8-1 08:33
在供应商定点前，应对其质量管理体系、开发能力、质量控制能力进行评价，符合要求的发展为合格供应商，不符合要求的坚决淘汰。
产品报价应选择几家合格供应商竞标；并考虑供应商的第二梯队。有了这样的准备，就不怕做不好零件的供应商发难。
至于采购部不应帮做不好零件的供应商说话，要知道你的工资不是供应商给的。