供应商说：做不到。结果是大批物料被IQC检验而拒收，只好100%挑选，常常是自己挑选，因为没有时间退回给供应商再次挑选了，反正他说了：做不到。现状就是用不用由你了。往往选料的结果是不够料了，供应商很大方，会不断给你送料（免费），直到供应商手头实在没有了，这些补料往往不良品率更大，为什么？
这样的来料不良，往往是装饰、外壳、结构件等，以至要与客户频繁沟通确认，方可使用，或自主决策（见下文）。
这样的来料不良，常常映射出原材料做部品鉴定工作中的不合格问题，典型的行为现象就是供应商必须提供的文件资料，采购部说：不知道。
以上总总，最终导致的就是出货迫在眉睫，物料不够用了，怎么办？
一旦到了出不了货的地步，这个烫手的山芋不管落到谁的手上，都会电话联系请示最高负责人，说是请示，实际上已经没有时间余地了，问者心知肚明，对方一旦说：放行！当事人就会第一时间宣布，用简单三个字概括，就是：老板说。
不管谁的声音，所谓异口，都是这三个字，所谓同声。
这样的企业文化，怎么看？多谢指教！
作者： 自做自受， 来源：面包板社区
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用户1324190 2012-8-21 16:57
自做自受 2012-8-15 22:29
是的，生存是第一位，是根本，是发展的基础。我所述公司正是在求更上一层楼的发展，难题是，也所谓习惯成自然，一旦基础形成了，生存不愁了，也就习惯了。要更上一层楼的发展，就要打破习惯，深受阵痛，所以很难！
自做自受 2012-8-15 22:06
选供应商的原则和增加品控面对的抉择，正是。
最难达成的就是最后说到的取舍适合。
更难的是：何为适合？个人认为这取决于公司宗旨和目标，宗旨不变，目标求变。
用户1398946 2012-8-15 18:01
用户1465028 2012-8-15 11:18
用户1406868 2012-8-15 09:28
这个企业文化跟我曾经呆过的公司好像啊，呵呵。这种问题的解决要说容易也容易，就看企业老板是否愿意在这方面下很大功夫，问题并不在供应商上头，而在于采购和品质控制各自为战，采购没有质量意识，品管缺乏成本和时间意识，直到最后大家都急了。 民企的老板通常是不屑于关注采购和品管的，以为太琐碎，不像市场或研发来的给力。事实上市场和研发好比吃东西，内部管理好比自己的器官运营，年轻人往往暴饮暴食不注意调理身体，殊不知有些人会为此付出巨大的代价的，只是不是所有的年轻人意识到这一点并能做到，大部分民企的老板都是这样的“年轻人”，当然客观地讲，大部分民企生存是第一位的，人还在为吃饭而挣扎的时候，你指望他注意养生也是不现实的，这恐怕也是民企的无奈之处吧
用户1646072 2012-8-14 18:17