２０１３年８月３１日星期六，到亲戚家聚会，午饭后在客厅里大家一起聊天，一个苍蝇飞来飞去。一个男子汉，拿起一个电蚊拍，令我惊讶、也没想到的是他用力、快速的挥打。别小看这挥打，也是要有技术能力的啊！不说自明，可想而知，话归主题。
任务完成了，当然是苍蝇被打死了。
我问：怎么不用电击啊？（哈，我也是明知故问，没话找话，聊天吗）。
回答：没功能了，刚换的电池。
我说：我知道了，我拿回去给你修理吧。
女主人回答：好啊，你忙，别费时间，修不好，就不要了，本来就想买一个新的，他说能打就打呗。不能电击，能打击也行啊。
哈哈．．．哈．．．．．．．大家都笑啦！
回到家，立刻动手，很快就修好了！一个小小机器人有故障，先看看吧！欣赏欣赏多么精巧的机器人啊！
就是她的内部接触电阻很大，约有几兆欧。就是下图中有红黑线焊接的这个小按键开关，开始还以为是短路。
又是在我的百宝箱（如下图）里找了一个旧品，就是图中中间那个ＰＣＢ上的２个并排中的一个。
更换后，就好了，指示灯亮啦！
一个小小元器件，决定了巨大的电蚊拍命运。
使用者能就近修理，就是循环再造的实现之一。
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循环再造，消费做起！
本人正在进行可行性分析及商业计划，欢迎加入“循环再造”ＥＥ小组，共同探讨与交流。
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循环再造 以“谁制造，谁回收”为原则，实现电子制造业环保产业模式，借助电子... |
作者： 自做自受， 来源：面包板社区
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自做自受 2023-5-2 08:27
环保简易，做到真难！
这些天的五一节假期，看看人们如何处理废弃物？有多少能实现循环再造？
自做自受 2013-9-5 08:49
个人时间价值，个人看法就是生存价值，来到今世，生存是第一。维修、娱乐、工作、学习等等，具体定义和名称不同而已，都是生存历程——生活中的点点滴滴，汇集成人的一生经历，皆有价值。记得维修电脑的一个店主人笑呵呵地说：修理了这么多年的电脑，给人诊病治病都行啦！
产品价值，广义等同于人的生存价值。狭义可谓千变万化，定义万千。如后述定义为经济价值。
社会规范，所谓规矩。伏羲女娲一手持规一手持矩,人之初就有规矩。话说回到眼前，是的，产品质量就是适用性，所以产品质量要达到循环再造的程度——所谓产品质量标准，要从使用者做起，即原于社会对产品价值和寿命的期望值，一旦形成，自然会有法规。
dat21_129153146 2013-9-4 23:56
其次产品本身的价值问题，修好能带来多大的经济价值？
第三是社会规范，产品寿命和元件寿命来源于社会对产品价值和寿命的期望值，还有法规的要求。
自做自受 2013-9-3 15:43
是啊！所以个人认为循环再造，消费做起。
我修理过水龙头，没错非金属部件是弱处。
如今互联网信息丰富，我去搜索关键词“水龙头的结构图”，反馈信息如下：
我凭感觉选了一个，就这个而言非金属构件就是密封圈和垫圈，应该可以手工制作或寻找相同或类似可修改的，就看维修者愿意不愿意，根本来说还是消费者愿意不愿意支付修理费，呵呵，这涉及到你或你的家人了。
生活可以不累的，工作是人制造出来的。
用户742973 2013-9-3 15:08
自做自受 2013-9-3 12:20
是的，很容易坏，如今普遍的事实，制造者的理由是节约成本，提高利润。试想，现在谁还声明产品的MTBF指标？
给你看看，几年前的一个“登月车”（触动开杆），我花了2元材料钱，拯救了一台总价一千五百多的热水器（上个月又被强行淘汰了，后话）。
你很用心，很多时候，一点小技巧，就能拯救物命，就是循环再造。
不是没人改良，设计合格是现成的，问题是有人故意从劣，改变设计，旨在自身的经济利润。
用户1060433 2013-9-3 10:40
這種小機器人（按鍵開關）很容易壞，沒法打開修理，只有換新了事。
有時倒些酒精，在多多按壓幾下，又變好。大概是接點髒了，
這種按壓開關用在多地方，它的可靠性太低了，常常使得整個電器喪失功能。
真希望有人改良，重新設計。
自做自受 2013-9-3 09:33
拭目以待，谢谢关注！
循环再造，消费做起。有何高见，还请多多指教！
用户766973 2013-9-3 08:55
xyh45_431528256 2009-11-23 21:41
窃以为这是一个特意迎合老板口味的文章。
首先，老板就一定是对的？如果老板是错的，都一定要严格执行么？我认为这是愚忠，并不有利于公司的发展。况且，如果一个老板只热衷于无限的权威，也不是什么好老板。最高境界的管理者是善于用人，包括具备从善如流的性格，不是高高在上，容不得一点反对意见的人。
举珠峰的例子，领导要求从南坡爬珠峰。几个人认为会侵犯别国的主权所以建议从北坡爬，领导认为这些人不听话，把他们炒了。另外几个人听话地南坡爬，领导有奖赏。不过几天后领导和南坡爬上山的被逮捕了，因为侵犯了别国的领土。这里说明领导不听劝告一意孤行造成的失败。类似的故事两种讲法，在于你的立场是什么。你的立场是建立在领导永远是对的。相当于有万能的老板，那他岂不是上帝了？还搞什么企业？
就举军事上的例子。军人以服从命令为天职。纳粹份子要求屠杀老百姓，有的士兵有良心，没有执行命令，所以你认为这就是不好的士兵。但是，如果你是那个幸存的老百姓，你还会认为那个士兵不好么？
当然，搞管理咨询的大多是要迎合老板的口味的，否则谁买单？但是，有时，是否多宣扬一些老板和员工双赢的观点？如果为了投其所好，使做高层管理的越来越高高在上，与员工隔阂越来越大，最终是害了这些受培训的领导？