原创 传阿里、UC将入股天翼空间，促进其公司化运营

　　文/ 海盗来信（本文搜狐IT自媒体独家）

　　一觉醒来，邮箱多了一篇深喉文章。如下，作者署名海盗来信，且看阿里、UC深度合作后如何一同驾船出海。

　　可靠消息称，天翼空间今年将实现公司化运营，但是一直大量亏损的天翼空间如果脱离电信的持续供血，将难以存活，不得已寻求投资，目前锁定的投资方是阿里和UC，并且阿里、UC、天翼空间的持股比例初步约定在2:4:4的比例。如果此次投资成功，阿里之前投资过UC，所以实际意义上很可能会控股新的天翼空间公司。

　　1、应用分发入口抢夺持续白热化

　　从2011年开始BAT3应用分发的入口的抢夺从来就没有停止过，而且愈演愈烈，从2011的论坛，到2012年的独立应用市场，到2013年的线下渠道，形成了BAT3W（百度、阿里、腾讯、360、豌豆荚）的五家应用分发巨头。

　　但是这5家中，百度通过收购91、多酷、再加上自家的百度手机助手（安卓优化大师）、阿拉丁搜索等已经形成了稳定的分发渠道，360凭借自身强大的360手机助手等一系列产品矩阵也稳居前2位，甚至最新的报告说360已经上升为第一位。而腾讯凭借微信强大的分发**能力，推广应用宝等分发工具，分发份额也持续上升。对于豌豆荚而言，手持孙正义的软银资金，保持中立，潜心打磨产品和探索移动端搜索，每天的应用分发量也超过3000万。

　　所以五家中应用分发能力最弱的就是阿里，当然最近最为焦虑的也是阿里，除了上市的问题，，应用分发的能力一直是阿里的短板。

　　2、扶不起来的天翼空间

　　天翼空间自成立以来，一直持续亏损。

　　据说天翼空间的的几个主要项目都做的达不到市场预期，其中包括应用分发市场、应用工厂项目、手机助手项目等多个项目，均没能实现盈利。

　　虽然天翼空间号称用户数突破1.5亿，但是实际上多少用户量还是要经过市场检验，通过多家CP方反馈，天翼空间的应用分发量级非常小，甚至在天翼空间首页位置每天也增加不了多少用户，另外再加上天翼空间接入流程复杂等多方面因素，很多CP方已经放弃了天翼空间这个运营商渠道。

　　而从游戏分发市场看，电信还有另外一个基地爱游戏已经之前就实现了公司化运作，所以在游戏市场上天翼空间也因此被限制。

　　另外据说此次天翼空间公司化现在的天翼空间总经理将再次下课，据内部人士透漏，天翼空间现任副总经理吴江已经代行总经理职权。

　　3、阿里、UC入股天翼空间对于双方是个双赢的选择

　　天翼空间在持续大规模亏损的情况下公司化必然死路一条，不过电信运营商的牌子还是有很大的市场价值，毕竟电信在全国拥有接近20万家的营业厅资源，每年的手机出货量也有五六千万，如果能够顺利市场化，利用电信的线下应用分发资源，对于应用分发能力较弱的阿里是一个不错的选择。

　　除了线上渠道之外，阿里对于线下渠道的运营已经具备了一定的经验，之前315曝光的鼎开互联就是新浪跟UC投资的公司，每月的线下手机覆盖量超过130万，而新浪和UC都是阿里参与投资的公司。投资天翼空间之后，可以帮助线下渠道实现转型，改变线下渠道不规范的现状，降低线下渠道的自身政策风险等。

　　所以天翼空间接受阿里和UC的投资，不仅可以顺利走向公司化道路，也可以借助阿里和UC的市场经营，快速提升自己的市场价值、充分利用好自己的运营商优势。阿里和UC在应用分发领域也将进一步增强。至于电信，终于也可以摆脱天翼空间这个扶不起来的“包袱”了。

　　4、运营商应用市场公司化是必经之路

　　如果电信天翼空间顺利实现公司化，那么电信的两大分发基地爱游戏和天翼空间都顺利转型，但是之前爱游戏的公司化后虽然有一定的改变但是仍然不够市场化。原因是多个方面的，比如监管不规范存在灰色地带，市场推广、产品运营缺乏市场经营等。但是公司化仍然是完全市场化的第一步，存在运营商体制内的应用商店缺乏互联网基因，如果运营商中断供血，将很难持续存活下去。对于其他两家的运营商移动和联通的应用商店也存在类似的问题。

　　比如前一段时间中国移动开发者社区发布公告，宣布将联手中国联通与中国电信在电信日发布融合计费SDK，打通三大运营商应用商店的话费支付，这意味着所有开发者可实现一次开发同步覆盖运营商应用商店。但是这一计划迟迟不见效果，可见在运营商体制内推进市场化是多么的艰难。

　　所以，走向市场并且引入有经验的互联网公司参与公司化运营，对于难以自我救赎的运营商应用商店来说是一个不错的选择。