原创 Nokia进军移动互联网面临哪些风险？—In-Stat中国电子研究总监颜健

2007年是移动互联网的转折点。Apple, Nokia, Google同时发威，让这个市场好不热闹。Apple和Google，已经被人说得太多，所以这里想谈谈Nokia。

在三家厂商中，Nokia的动作其实是最大的，从几个大手笔的收购可见一斑。个人认为，Nokia切入移动互联网有几个优势：
1、Nokia的品牌和用户基础；
2、Nokia的硬件和软件在几大手机厂商中是最统一的；
3、Nokia一直有变革的文化基因。从木材加工到通讯早就是大家熟悉的故事。就像Apple能够从PC转型消费电子一样，我相信这种企业文化也是一家企业能否成功的关键。

同时，Nokia也面临着一些风险：
1、如何处理与移动运营商的关系；毕竟Nokia的手机还需要接入运营商的网络。
2、来自其他手机厂商的竞争；Moto,samsung和sony ericsson等公司目前或者没能力，或者因各种顾虑还没准备好进入移动互联网行业。他们可以利用Nokia与移动运营商出现的间隙，提高市场份额。个人认为，这是明年Moto能够翻身的最大资本。
3、服务的运营。大家公认，Nokia是一家对消费者研究非常透彻的公司，但做设备和做服务仍然有着天壤之别。这也是某些朋友在用过widsets之后评论说这是一家手机公司做出来的东西的原因。在这方面，相比Google和Apple,nokia的确稍逊一筹。
4、支付手段。在国外，信用卡支付已经很普遍，所以也许算不上是个大的挑战。不过在中国，手机是最流行的小额支付手段。信用卡支付的习惯还没形成。所以，据说Nokia正在与支付宝合作。
5、内容的供应和整合。Nokia是做服务，但自己并不提供内容。所以，它能否像Apple一样成功整合上游的内容资源是成败的关键。
6、手机用户与服务用户的匹配。北美是最大的服务市场，但Nokia在那里的份额并不高。Nokia在日韩等高收入国家的市场份额也可以忽略不计。Nokia在中印的份额都非常高，但要指望在两个发展中国家立刻从服务中赢利并不现实，而且在这两个国家外企做服务都会面临政策和文化壁垒。看下来，Nokia真正能指望的只有其大本营欧洲市场。

比较一下优势和劣势，感觉Nokia下得堵注的确够大。不过，对Nokia来说，最近也有些好消息。比如，运营商阵营开始出现松动的迹象。美国Verizon宣布放弃手机与网络捆绑的策略，让用户自由选择手机。这对硬件厂商来说，是有重大意义的。这更大程度上也许是Apple的贡献，但整个硬件行业都将从中受益。

总的来看，个人认为，对于移动互联网，Nokia已经储备好了各种弹药，但是?还没有就位。所以，拭目以待Nokia的后续动作。从Nokia的案例，我们可以看到，IT融合正在走向更深的层次，从产品走向服务，从研发走向销售，从简单的企业兼并走向融合的企业架构。

但另一方面，这种融合是与经济学的基本规律违背的。从过去的经济发展来看，都是一直朝着分工越来越细化的方向发展。难道融合可以逆其道而行，又或者，融合要改变经济学吗？很有趣的话题。最后，这正好应了中国的古语：合久必分，分久必合。

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