原创 企业为什么需要咨询公司

2007-12-30 10:30 2208 5 5 分类: EDA/ IP/ 设计与制造

我从去年开始学习华尔街英语,收费确实不菲,2.5万元学了一年又三个月,个中辛苦只有自知,自我感觉效果确实不错。它的教育思想深深征服了我,它的授课方式解决了我的惰性和学习错误方法,并设计各步骤环节对外籍人士学英语有针对性地校正,分解听说读写译的学习过程避免很快就累而丧失学习兴趣,关于更细的东西,在我的博文《华尔街英语的教学方法》中有描述。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />


最近几天我开始了健身,专门聘请了一位私人教练指导我的训练,练哪个器械是针对哪块肌肉,练几组队肌肉的刺激最好,哪个姿势既安全又不浪费劳动量,一个动作能把所有的消耗和训练集中在一块肌肉上,过程中的安全姿势,脂肪的结构和肌肉的关系,如何组合训练又不流失肌肉又能有效消耗脂肪,训练的时间点注意事项等等,我的效果没看到,也不知道自己是否能坚持下来。但有位大哥确实效果不错,230多斤的虚胖汉子现在是160多斤的肌肉之躯,几个月的指导训练,他自己也不是感觉很痛苦很累,因为训练的针对性很强,没有弯路和多余的劳动量。


咨询顾问和角色和华尔街英语的教学、私人健身教练差不多,不过是专业的内容不一样而已。为什么企业需要咨询顾问?咨询顾问有什么企业自己不能招聘培养的技能吗?答案和我入读的华尔街英语和丹彤健身是一样的,你自己都可以干,但针对性的训练可以节省时间、不走弯路(有些弯路浪费的仅仅是时间,有些弯路可会导致万劫不复欧)、降低改进成本。所以咨询顾问的作用体现在两个方面:


第一个是企业需要咨询顾问的智慧和见解,但凡咨询顾问,往往具有资深的专业背景和广博的思维见识,在从业过程中都是阅人、阅企业、见识技术问题无数的,见多识广,练就一门武功,就是见微知著、防微杜渐、克敌制胜之法灵活多样、应对措施融会贯通的。这样的智慧和见解一旦在面对一个客户的时候,能几眼、几句就能发现本质的东西,共性的东西和个性的东西,问题的症结点,针对性的较佳解决方法和工具。


第二个是咨询顾问往往是某一个专业领域的专家,而这种专家在某一个企业中又不必长期存在,没有那么多的工作需要他做,可没有又不行,招一个薪水低的企业压力小,但他的水平又难以承担企业需求,招高手养起来麻烦,进退两难。这时候就需要咨询顾问了。因为咨询顾问恰恰是企业不必常备的专家。单独对一个企业,用之请来,不用请去,费用合理,对咨询顾问,全年吃多家企业,收入也可观,见识又广,个人技能精进,收获颇丰,几乎是两全其美的事。


我在做事的过程充分体会到专业顾问的优势,专家就是专家,拥有了上游的专家,在市场竞争中,就打造了一个强力的价值链,比如AB两个公司,技术人员水平差不多,A有强力的上游技术支持,B的较弱,则在AB自己的条件不相伯仲时,也能立判高下;此例子再通俗一点,如果甲的供应商资金实力雄厚,乙的供应商较差,现有一个大单需要压款才能做,甲可以压上游供应商的款联合把此单拿下,乙就不行,甲和乙完全相同的水平,但谁找到了more powerful的上游价值链合作就建立了more powerful的竞争力。


我理解咨询顾问的作用,用一个最通俗的语言描述“想喝牛奶,为什么不到街上质优味美的去买一杯,难道想着自己养头奶牛并进行牛奶加工?”

文章评论0条评论)

登录后参与讨论
EE直播间
更多
我要评论
0
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
关闭 站长推荐上一条 /3 下一条