原创 写给研发经理——形式主义害不死人

        离开研发运营管理的岗位已经4年了，仍是深深的怀念。回首当年，功过得失，都自有一番滋味在心头。但至少有点现在有了一点比原来更深刻的认识，就是管理形 式。作为一名技术出身的管理者，曾经很讨厌形式主义的东西，凡事强调务实现实为主，直奔主题直达目的，不求形式，但近来发现形式主义其实对研发团队建设有 着极强的感染力。

        前几天，参加了一场培训，培训现场要求着正装，深色西服下，个人散漫的天性在这样的环境下不由自主地被抑制。当然，另有一个小算盘，横躺竖卧翘着二郎腿， 会把自己笔挺的西装弄皱的。 开场后，集体起立，奏国歌，本来还有窃窃私语的，这会儿全没了，在高亢激昂悲壮的国歌声中，肃穆庄严感油然而生。

       同样是奖励，不是简单的偷偷给当事人发个奖品就算完事。将对个人的奖励改为糖果水果，放在部门的入口处，旁边放上红色告示牌写着当事人的业绩，请大家集体分享和品尝美食。于是一次正面的引导激励就无意中产生。

        与石家庄陆军指挥学院管训练的舅舅交流团队文化建设，他特意提到了集体唱一首歌和小组拉歌比赛对人的感召力，我没亲身试验经历过，他说，你参与其中就会发 现其意融融，班排连的凝聚力、向心力和成员的阳光心态在这项活动上能被充分激发出来。我没试验过，但我相信一位资深职业军人（并且是专门主管基层军官训练 的高级军官），他的这番话一定不是空穴来风。

        家里原来颜色偏暗，家具的颜色也是偏暗的深色调，穿衣服也是深色调，情绪是深色调，心情也是深色调，后来有一天自己都觉得精神状态有点老气横秋，重装修房 子的时候，直接装成了浅浅的白色，家具的颜色也是年轻的白、黄、浅绿、浅蓝，衣服也是白色的衬衫，即使穿深色的也一定要有浅色的点缀，深色的裤子也一定要 有反光的亮色。于是，自从住进新装的房子，心情大好。

        有一次上课，课堂开始就提示手机不要乱响，但开始后，还是有此起彼伏的铃声出现，于是，停止讲课，众目睽睽之下，让大家等他把电话打完，肃穆的气氛下，仁 兄如坐针毡的挂了电话，然后请仁兄到前台，手机置于讲桌上，请他在旁侍立，继续讲课，于是，眼的余光中，看到下面的人纷纷掏出手机调整成振动模式。纪律也 是形式的一部分。

        传销的现场没有深入过，怕被**，但偶有一次被忽悠，进去了几分钟，站在讲桌上被人评头品足、向旁人大声呼喊着“我能”，热血一次次沸腾，连我在门口的都想融入其中，虽然最终理智制止了我，但传销现场的形式也确实有值得学习的地方。

        于是，我形成了可一个最终的理念“运动调节情绪，形式改善心情”，与曾经的我有过类似想法的研发经理们，为了避免研发团队不朝气蓬勃的气氛，加强一点形式 主义的管理方式，同样的内容，用有趣的方式，用环境和形式来辅助，达到最佳的团队建设效果将不再是一筹莫展的梦想。