原创 管理者要是坐下，部下就躺下了

每周例行晨会，<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

总有个别主管迟到或者推托其他事情不到会。

在企业内，特别是在一个贸易型企业内，

信息的价值是极大的！

公司每周的例行晨会就是在这个时间跟公司所有员工讨论本周工作重点及对市场行情的预测及走势的看法。

那么作为部门主管的怎么能够不参与不积极呢？

个人的能力总是有限的，之所以聚集大家在同一个时间一起讨论，

就是为了更加好地分析市场。

如果一个部门主管都不能够参加，不能够做好这样的工作，

那么他的部下又该如何去做好自己的工作？

部门主管需要身体力行的事情有很多，

虽然我们不要求部门主管事事亲力亲为，

但是在很多的时候，部门主管的身先表率作用还是不可以低估的！

要是这个领导自己先坐下，那么他的手下员工又会怎么样做呢？

我们说，一个成熟成功的团队是会有一个睿智成熟的管理者在的。

团队的管理者对这个团队起着很致关重要的作用。

部下的做不为（做不出成绩）不是你的责任，部下的不作为（不做努力）就是你的责任了！

管理者请记住：

如果你要是坐下了，那么你的部下就会躺下了！

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