原创 从天宇核心团队出走看山寨“春秋”

    近期山寨“一姐”荣秀丽遇到**烦，天宇海外事业部总经理卢伟兵及与天宇创始人之一、原研发总监徐黎双双离开，且带走了各自的核心团队，一时为业界瞩目。

    几年前在联发科破坏性创新的推动下，大陆山寨以秋风扫落叶之势将许多大陆本土品牌横扫出局，自去年开始山寨更走出国门流行全球第三世界，虽然其中也出现了G-Five这种位列全球第九的山寨品牌，不过对于超过400家的手机设计公司及3000家集成商而言，相对规模依然非常弱小，能做到每月出货2kk已经非常不错，作为其中的佼佼者，天宇此次核心团队出走还是反映了中国山寨目前的生态状况：山寨依然处于春秋阶段，远没有达到战国七雄争霸的阶段。

    首先，核心团队出走在大陆山寨界并不稀奇，因为联发科Turnkey模式，经过多年发展，手机设计行业的门槛已经很低，凭借几个核心员工成立一家小的手机设计公司要想赢利并不困难，行业门槛太低是造成山寨春秋的最主要原因，也是山寨行业核心员工为了利益频频出走的原始诱惑。

    第二，核心员工出走也说明中国山寨企业知识产权的缺失，同样情况出现在华为，曾经出现公安机关千里之外抓人的案例，去年腾讯也一度因为核心员工加盟51引发法律官司，在拥有核心技术知识产权的企业往往会与员工签订同业禁止协议，山寨企业之所以难以使用这一信息时代企业的杀手锏，也与联发科引导的turnkey模式将企业知识产权上移降至最低有直接关系，虽然山寨可以流行全国甚至全球，依然无法弥补其中大多数企业缺乏知识产权的窘境，也是造成山寨企业无法做大的根本原因，山寨春秋成也联发科、败也联发科。

    第三、山寨企业家族化严重，因为核心员工出走障碍太低，许多山寨企业老板开始大批量企业家族员工，希望以家族式管理阻止核心团队的出走，像山寨一姐龙秀丽的天宇便使用了大量七大姑、八大姨员工担当核心岗位，家族式管理虽然可以在创业初期保证企业稳定，除非其家族成员个个人才、精英，否则一旦企业发展到一定规模，非家族核心员工看不到未来，像卢伟兵、徐黎一样的故事肯定会频繁上演，这也是大陆许多家族企业无法做大的根本原因。

    弱弱竞争、你方登罢我登场是春秋时代的基本特征，谈起企业老板用人联想控股董事长曾经谈过两条：一是“容人”，容忍那些在某些领域比自己强的员工存在，容人的胸怀是企业做大做强的基石；二是“让利”，让自己的核心员工第一时间获得与业绩相称的利益，让利是保证企业持续发展的关键，大陆山寨产业的发展需要从竞争中出现一批具有战略眼光企业家，同样是家族企业G-five虽然是五兄弟创业，除了五兄弟其他家族成员参与企业管理的并不多，真正具有战略眼光的山寨企业老板到了反思的时候。

    联发科一家独大垄断山寨行业也是造成山寨创业门槛过低的原因之一，因为手机平台没有竞争，企业缺乏创新的动力，速度成为决胜的关键，因此在山寨初期高仿机一度成为山寨的热门，随着展讯、Mstar加入竞争，山寨行业正在发生质变，到目前为止展讯已经从联发科手中抢得15-20%的市场份额，到2011年山寨很大可能呈现联发科、展讯、Mstar三强鼎立的局面，为了竞争需要，三家公司势必选定有战略眼光的山寨企业重点培养，未来山寨行业春秋向战国过度将成为必然，产业链上游三强鼎立局面的形成，即使山寨产业创业门槛依然较低，上游的创新、竞争势必造成下游产业的资源再分配和集中，相信未来几年大陆山寨产业会出现更多像G-five一样的后起之秀，规模和品牌将成为山寨行业的必由之路。（作者，老杳）

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