原创 IC生产运营指南之四---国内IC生产运营现状及误区（四）

3.      全权委托某一家封装厂来做：由于目前国内封装厂的分布特点，其资源具有局限性，往往会过多地考虑利用自己的资源，但是这些资源对客户（IC设计公司）来说不一定是最合适的。往往由于过分地依赖某一家的资源，未来发展会遇到成本的压力。原因有二：其一是该封装厂提供的生产解决方案不是最合适的；其二是没有竞争，未来在价格方面没有主动权。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

4.      由市场或者销售部门来代理：很难兼顾IC生产运营。

5.     由一个文员来代理，其他各个部门提供相关的支持：走不了多远。

6.     高薪聘请海归或者台湾资深专业人士来做：水土不服，难以适应。

结论：

只有正确地认识到上述的现状及误区，就可以针对其制定出合适的应对方案来解决。

作者简介：

东哥，在IC行业从事生产运营十多年的专业人士，先后做过晶圆、封装测试、生产运营、封装厂建设、封装测试厂业务等工作，对中国IC生产运营有着独到的理解和认识。目前专业从事IC生产运营咨询服务。联络方式：邮件/MSN dongge_he@hotmail.com