原创 IC生产运营指南之五---生产方案规划篇(一）

对一家IC设计公司来说，针对不同的项目，选择供应商、制定合适的生产解决方案，需要从晶圆、封装、测试、物流等几个方面分别考虑并综合评估，方可获得最合适的生产解决方案。而在制定IC生产解决方案时的一些策略是非常重要的，先制定好策略，随后再根据策略选择供应商。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

对外合作策略：

对于本土的中小型IC设计公司来说，无论在IC生产的初期还是量产阶段，总要同时保持与至少两家或者以上的供应商合作，这样才能够在与供应商的合作中掌握主动权。除了晶圆等一些特定的因素之外，其他的都需要这样考虑。

选择供应商的要点：

晶圆供应商数量不多，尤其<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />8”及以上的只有几家，所以晶圆厂的选择机会不多，综合分析几个主要因素后即可初步做出选择，随后再根据IC项目的实际情况综合评估最终做出抉择。封装又为IC生产中的主要环节，选择比较慎重。而测试因为国内整体行业发展偏弱且不平衡，选择时要综合多种因素折中而为。

东哥，在IC行业从事生产运营十多年的专业人士，先后做过晶圆、封装测试、生产运营、封装厂建设、封装测试厂业务等工作，对中国IC生产运营有着独到的理解和认识。目前专业从事IC生产运营咨询服务。联络方式：邮件/MSN dongge_he@hotmail.com