原创 IC生产运营指南之七---项目管理计划

IC生产运营管理，很多IC设计公司都认为是一个很简单的问题，不就是打打电话联络封装厂，封装吗？实际上，IC生产运营管理，是隶属于IC设计总项目的一个子项目，应当按照项目管理来对待。作为项目管理，就要有很强的计划性，且与总项目保持同一个进度同一个节奏。如果不重视计划性，会出现各部门不同步，交不出货或者库存过多，严重影响IC项目的顺利进行。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

在IC生产运营的不同阶段，具体内容侧重点不同，其计划性的方向、内容也不大同，分别讨论。

IC预研阶段：计划性主要表现在根据IC设计进度和IC生产的实际情况制定IC生产草案，作为IC项目立项评估参考，虽弹性较大，但是不可缺少，否则无法进行预研。

作者简介：

东哥，在IC行业从事生产运营十多年的专业人士，先后做过晶圆、封装测试、生产运营、封装厂建设、封装测试厂业务等工作，对中国IC生产运营有着独到的理解和认识。目前专业从事IC生产运营咨询服务。联络方式：邮件/MSN dongge_he@hotmail.com