原创 博“傻”

曾经写过一本小说《博傻》，讲的是在职场中、在公司里，失败的员工不是因为不够聪明，而是不够“傻”。我们要知道，在这个世界上，没有谁会比谁傻，装聪明远远不如装傻更聪明。

……

聪明难，糊涂更难；装傻难，真傻更难。

有一次，我所在的公司进行了一次招聘。有一个女研究生来应聘，经过初试和面试，她被录用了，被安排在前台实习3天。这是一个很难令人接受的安排，怎么说她也是研究生嘛。但是这个女研究生还是接受了这个工作。在实习的这3天里，我给她分配了一个任务，就是让她把公司去年的部分文件整理归类并在电脑里建档保存。过了两天之后，公司管理层突然做了一个新的决定，紧急通知暂停招聘新员工，实习的新员工也就地解散。很多参加实习的员工愤愤不平：“这不是耍我们吗？”纷纷丢弃手头的工作转身离去，只有这个女研究生还在成堆的文件里忙碌着。我说：“真抱歉，白让你忙活了两天，你还是回去吧，以后也不用再来了！”她的回答让我非常震惊，她说：“您分配给我的任务刚做了一半，换成别人又要从头开始，不来上班也没关系，但是您让我把活儿干完再走吧，这样我心里才会踏实。”公司里的很多员工听到她的话都笑了，说这不是傻吗？然而，就是这个“傻”女孩却给我留下了极深的印象。

当她干完手里的活儿，安心地走出公司的时候，我突然做了一个决定：我要留下她。我向公司董事长提出一定要招聘这个员工，原因就在于她的“傻气”。这不是真的傻，这是责任感，是优秀员工的基本素质。她最后被招聘进来了，而且是唯一的一个。如今，她已经成了公司的部门经理，其“傻气”一如既往，但受到了公司上下的一致好评。

大智若愚，真诚会让我们赢得一切。

聪明的员工太多了，反而是“傻”员工难得。

比尔·盖茨在刚创办微软的时候，也经常为招聘员工而犯愁。由于创业初期事务繁杂，盖茨特别需要一个秘书。第一任秘书是个年轻漂亮的女大学生，非常聪明也非常优秀，但是对任何事情都不闻不问，对公司的事情很淡漠，是一个花瓶式的员工。盖茨非常失望，他对花瓶式的摆设没有兴趣，而看重的是干练、稳重、能干。难道就没有更好的人选了吗？他翻阅了一些年轻女性的应聘资料，看后连连摇头。最终他选择了一个年过四旬叫露宝的女性。她做过文秘、档案管理和会计员等工作，只是年纪太大，又有家庭拖累。但是盖茨认为，只要她能胜任公司的各种杂务而不厌其烦就行。
　　当时露宝已经42岁了，是4个孩子的母亲，她出来应聘时并没有寄予太大的希望，只是在长年操持家庭后希望重新走向社会，重新追寻自我的价值。露宝觉得这个公司的气氛有点古怪，与别的公司不同。一般的公司请秘书一定要年轻漂亮、身材苗条的女性，而自己这么大的年龄居然被录用，真是令人不可思议。更让露宝觉得不可思议的是，公司的董事长盖茨居然是一个21岁的大男孩。在刚入职的时候，她的丈夫还一度担心微软公司发不出工资来，但是露宝没有理会。她想，这么一个年轻人创办事业一定会遇到很多困难，一定会很不容易。于是她以一个母亲的心态，以一个成熟女性特有的缜密与周到，认真考虑起自己今后在这个年轻人的公司所应尽的责任与义务。关心盖茨在办公室的起居饮食，成了露宝日常工作的一项内容，这使盖茨感到了一种母性的关怀和温暖，减少了远离家庭而带来的种种不适感。盖茨也像对母亲一样对待他的这位雇员，压根儿就没考虑过再聘别人。

幼稚的人会为理想悲壮地去死，而成熟的人会为理想卑微地活着。

露宝把微软公司看成一个大家庭，对公司的每个员工、对公司里的每一项工作都有一份很深的感情。很自然，她成了微软公司的后勤总管，负责发放工资、记账、接订单、采购、打印文件，等等。露宝成了公司的灵魂，给公司带来了凝聚力，盖茨和其他员工都对她十分信赖。
　　后来微软公司决定迁往西雅图，但露宝因为丈夫在亚帕克基有自己的事业而不能走，盖茨对她依依不舍，留恋不已。盖茨、艾伦和伍德联名写了一封推荐信，信中给予露宝的工作能力以很高的评价，露宝凭着这封推荐信，重找一份工作不成问题。临别时盖茨握住露宝的手动情地说：“微软公司留着空位置，随时欢迎你。你快点过来吧！”

3年后，也就是1980年冬季的一个寒夜，西雅图的浓雾持续不散，因难觅得力人手而心情难舒的盖茨独坐在办公室发愁。这时，一个熟悉的嗓音伴着一个熟悉的身影来到他的面前：“我回来了。”说这话的是露宝！她先是一个人从亚帕克基来到西雅图，后又说服丈夫举家迁来。

在微软这样一个新创办的公司里，露宝既无年轻美貌，也无才华能力，甚至她所做的一切在很多人看来都有些“傻”。但就是这样一个最“傻”的员工赢得了盖茨最为真诚的尊重和信赖。

做一个“傻”员工，就要把大家最敷衍的事情做到最好；

做一个“傻”员工，就要对公司一心一意；

做一个“傻”员工，就不能意气用事，动不动就撂挑子不干，那样只能证明自己的失败；

做一个“傻”员工，就要学会做一个“受气包”。

忍耐是痛苦的，但回报是丰厚的。“傻”员工才是最聪明、最优秀的员工，他们会在合适的时间、合适的地点，做合适的事情；他们会控制自己的情绪，凡事都站在同事、团队、公司和老板的角度考虑问题；他们会尽职尽责，做好最平凡的工作，让那些平凡的工作成为公司的重点业务；他们会用人格的力量感染一切，成为公司的灵魂和凝聚力，成为公司不可或缺的关键员工。