原创 IC招聘的困惑

立足于IC行业，我们可以对人力资源部门在各大公司的地位一览无余。

A公司，公司主业是IC代理分销，每年对内外贸人才需求量非常大，与此同时，人才的流动性也非常强，除了3、5个老员工，其余基本上一年一换，通常没有固定的人事，由于规模不大，人事工作基本上由行政、财务兼管。

B公司，公司规模中等，主业IC贸易的同时还有自己的工厂，业务人员相对稳定些，工厂工人换得勤些，一般会分出一两个行政着重负责人力资源工作。

C公司，公司规模不大，但由于主攻产品研发，职位量变化不会很大，但是关键职位相对更多，有些项目缺人就得搁置，因而人力资源工作的压力会比较大，难度相对要高，会有专职人事，并且，人事本身素质要求也较高。

不难看出，人力资源部门在公司的地位，似乎呈现某种规律，越是处于上游研发类公司，人力资源部门专业化程度越高。而在多数销售型公司，人事工作似乎不需要太多资源投入。

在某一公司，从上往下看，人事部门绝对属于烧钱的部门，这年头赚钱不易，要掏老板腰包更难；从下往上看，人事的工作很难用制度严格量化，不量化的直接结果就是工作待遇偏低。因而有时候面试时，人才其实并无瑕疵，人事心情不好，挑毛病也是常有的事。

元芳，你怎么看？