原创 股东的迷局，员工的快乐

股东的迷局，员工的快乐

涛行九天    

    2007年的最后一天，有好友造访，他的造访基本是因为他的母亲，因为他母亲跟我母亲是多年的朋友，而又同在北京为异客。我跟他的关系有点乱，不仅是两个母亲之间的关系，我还认识他老婆，他的一个好朋友兼同学还是俺们老五的老婆，总之说起来有点乱。说到这里，思路一下子跳到95年，想起当时一起和朋友们彻夜喝酒聊天，一起被两个女士绑架去跳舞，想起去大学生电影节去看电影，想起去北师大蹭吃蹭喝蹭洗澡，当然还有蹭教室。。。
    以往跟他都是寒暄几句，即便有事业上的交流，也都没有太过深入。然而这个晚上，事情变得不一样。因为我和他都是在创业，我们交换了创业的一些感受和经验，他其中的有些说法跟我不谋而合，有些思路很新颖，突破了我对于搭档脸面上的处理，为处理搭档关系给出了一个新的注解。
    1、建立项目股份制
    这一点我们可以说是不谋而合，这也可以说是对我多年打工生涯的一个深刻理解和执行。针对某一个具体项目，如果对方有很强的优势在，比如资本优势、技术优势、市场优势。。。，那么我们可以就此项目单独进行核算，并且给予这个执行者一定的股份，给他提供很好的工作环境和条件，最大限度的发挥这个执行者的积极性，从而达到共赢的结果。而这个执行者也会借助我们这个相对成熟的平台，填补他自己不太完善的渠道和部分，从而完成产品的快速出台和财富的快速积累。
    2、合作应当具有建设性
    几个人搭档做企业，每个人的性格、处世方法都会不同，当然少不了有分歧。但是有一点最重要，就是处于创业期的企业，每个股东都应当有自己的优势，并充分发挥各自的优势，达到充分互补的效果，使企业能够快速健康的发展，否则就失去了搭档的意义。
    搭档之间最重要的就是信任，失去了信任，那一切就都失去了意义；
    第二就是包容，如上所言，包容缺点，发挥优势，我们共同的目标是一样的，那就是：做事并且挣钱！
    第三就是平衡，工作量的不平衡会导致心里的不平衡，从而破坏公司股东的工作积极性。因而在这一点上，要想办法让他达到平衡，这也就是为什么股东应该充分发挥各自的优势。这就像三匹马一起拉车，不仅要方向一致，还必须速度一致，否则马车一样是跑不快的。我们在这个问题上要建设性的看，从不同角度看，当然最直接的办法就是让跑得慢的马跑快点，不管是督促，还是他自己努力，达到速度的平衡是最好的结果。
    3、定岗定员
    这个问题其实一直是我忽略的，或者说是没有认真深入考虑的。6月份之前的我几乎包揽了所有工作，焊接、调试、维修、光盘刻录、销售、谈项目、技术支持、采购付款、财务记帐、项目方案制定、公司方向分析与战略指定、日常事务处理，还有柜台顶班坐台，有时候一天接几十个电话直到恶心。。。基本就是十项全能，也许我在下意识里认为这样才是一个创业的模样，这样才是一个创业者应该作出的表率。但实际上，前几个月的效果并没有想象的那么好，而我也疲惫不堪，还搞出了严重的鼻炎。在进行了简单调整，剥离了小客户的销售工作，我专门盯住大客户和大项目，我的工作量减少了，可是销售额却翻番了，这看起来有些不可思议，但却是效率最大化的体现。
    按照计划，在2007年底彻底剥离小客户的销售咨询，基本完成。在2007年底前剥离开发板的调试、维修、技术支持工作，基本完成。在2008年上半年，剥离财务管理工作。希望有一天，我能剥离了所有工作，只剩下公司战略的制定，王石是我喜欢的企业家，我梦想有那么一天，但只是梦想，因为我还是喜欢工作，甚至超过了吃饭和睡觉。
    公司对于每一项工作都应该有清晰的岗位描述，都应该有相应的定员。对于小公司，岗位是确定的，人员是可以跨岗的，根据相应的岗位制定相应的工资待遇，这应该是合理的。

    我期待着我们公司在我们大家的努力下不断壮大，也希望公司员工和我们一起致富。今天搬家的时候脑子里就在想，员工越多，压力越大，责任越大，人家这么信任你，跟着你干，你没有理由不好好做，没有理由亏待员工，我希望我们的员工挣的都比别人多，希望他们快乐工作，快乐生活，快乐挣钱！而我，不是一个吝啬的人，独乐乐不如众乐乐，给予别人快乐，才能使自己心底深处更加快乐！
    安得广厦千万间，大蔽天下寒士俱欢颜！老婆总说我太多善良，我要放在古代，那一定是象柴进和单雄信一样的主。我羡慕古代人的生活，因为简单，所以快乐，因为无私，所以坦荡，因为朋友，所以痛快！
    我心目中的理想人物是谁呢，我不说，你们猜吧！