原创 如何培养人才？

    近一段都在思考人才的培养问题。

    回想大道科技刚起步的时候，只有3个人，那时候招人非常困难，稍微有点水平的都不愿意过来，因为小公司没有任何保障。后面公司稍大之后，通过吸纳股东的方式完成了核心团队的建设，人员问题算是有了一定的缓解，但随着工作的增多，中层人员不足与工作效率低下的问题又暴露了出来，于是，如何培养人才成了我今年思考的重要工作。充实核心团队，尽快培养中层，是迫在眉睫的任务。参考成熟公司的发展轨迹，引进外援是必要的，但更大面积的人员还是需要自我培养和生成。

    之前与凤舞天多次沟通过人才培养问题，华控的人普遍学历不高，但经过风舞天的培养之后，表现出来令人惊讶的战斗力，他们基础扎实，工作认真，自我激励，充满激情。像小田工作仅仅几年就已经进入核心管理层，工作能力提升很快。

    我多次去华控，每次都能看到不同部门的人在自觉加班。记得有一次已经晚上9点了，还有四个部门的人在加班工作。创易的销售，维修的人员，生产十个个人在通宵为客户赶装机器，更让我讶异的是前台的妹妹也在加班，这种精神值得大道人学习，这种培养方式也值得我们学习和借鉴。

    最近大道的单子较多，生产任务也很重，在研发和生产中暴露了一些效率不高和方法不对的问题。借鉴他人的好方法，总结自己的好经验，我希望能整理出一套适合大道的培养人才的路子。

    我初步把他总结为四句话：看想做，兼查问，细检查，阶段报。

    1、看

    通过看，观察别人是怎么做的，记住要点。

    2、想

    想一下，如果自己做，怎么做，怎么做好，哪里容易出问题，怎么预防。
    必要时可以通过百度进行相关内容的查询。

    3、做

    想一千遍不如亲自做一遍。只有做才能把问题暴露的更彻底，做了才会记得准，记得牢。

    在做的过程中碰到问题，就需要通过先查再问，查问结合的方式解决。

    4、查问

    碰到问题一定要先搜索查询，自己了解后有一个大概的思路，千万不要不动脑子张嘴就问。

    再结合问，通过试验解决不了的问题，不要死扣，一定要问，问也是一种方法，问的目的是理清思路。

    5、检查

    做完了一定要检查，检查是对自己工作结果的确认，也是思路的进一步整理。

    6、报

    工作到了一定阶段，一定要有反馈。一方面是让上级了解工作进度，另一方面是确认自己的工作方向和结果没有错误。曾经有个同事，闷头干活了两三周，最后发现南辕北辙，干的活完全方向错误，这说明了汇报的必要性，也对上级提出了要求，要盯紧进度，及时询问。

    我们在工作中，有很多方法是常识性的，这种尝试有赖于自己知识面的积累。常识有助于我们减少工作量，提高效率。

    举个简单的例子，今天我们收到一份传真，满满一页，辞藻写的很正规，大章盖着，说我们域名即将过期，让我们迅速付费，否则停用后果自负云云。我一看价格4800元/5年，从常识判断这是个骗子。很简单因为一般的域名费用的是80元/年，再贵的也就100多，不可能1000元。再辅以正确的资料，一我们域名离到期还早，二这家公司也不是我们的域名付费商，综合以上，迅速判断是个骗子，不必要进行其他工作了。

    再有就是通过简单简便的方法解决问题，包括排除法和替换法。

    排除法，就是先确定基本的东西没有错，逐步缩小故障范围，最后定位问题。

    比如我们测试手持机与UHF模块的通讯有问题，首先应该确认UHF模块与电脑通讯正常，把电脑作为参照物，他们通讯正常了，我们可以判断UHF模块是好的。然后我们再通过手持机跟电脑通讯判断手持机是好的。最后通过排除法，问题就定位在模块与手持机通讯上，那么再进行波特率匹配，电压匹配等方面，找到问题。

    替换法，就是把最容易替换的模块，用好的模块替换从而排除这个模块的问题。结合排除法反复使用，最终可以缩小故障范围，找到问题。

    工作方法有很多，借鉴别人的好的方法，充实到自己的知识体系中，最后达到融会贯通，这样我们工作效率高了，也没那么累了，还会越做越顺。