原创 公司招聘你来到底是干什么的

我有一个朋友，上段时间比较苦恼，因为他负责推广一颗芯片，而这颗芯片短期内市场起不来，他夹在代理商与公司之间，不知道如何处理。

一般来说，一个新人到了一家公司，总是小心翼翼的，客户一个最简单的需求，往往都要请示老板，根本上是怕出错，怕影响公司。

我以前也是如此，记得06年刚来华禹的时候，一个普通供应商过来，我都去问老板要不要亲自接待，一个小东西，也要问老板该如何处理，总是感觉自己没权，不能自己做主，怕做错事。

负责华禹工控后，发现新招聘的同事身上也有类似的痕迹，公司明确的告诉他，这些事情他自己可以做主，但还是事事要来请示一番，弄得我也很烦，本来招聘他是为了降低我的工作量，通过提高整体效益来弥补他的工资开销，但事实上不仅没有降低我的工作量，还导致沟通不畅，反而让我增加了整体的运营成本，与初衷背道而驰。

深刻分析这类问题，发现都有一个共性，认为自己刚进来，公司情况不熟悉，怕自己做主会弄错，给公司导致损失，比如价格报高或报低了，都会有影响，最稳妥的就是请示了。

不否认存在这种理由，但解决这种问题的最有效办法还是放权让他自己做主，若自己做主错了几次，就能及时纠正过来了，而一个公司，实际上新来的人是不可能对整个公司的业绩有很大的影响的，就算报错了，公司也很容易纠正，一般告诉客户，客户都能理解的，并且就算错了，也就是一两件事情而已，对公司的整体是不存在多少影响的，反而这个人因为自己主动做主，很快适应公司，之后可以做出更好的成绩，尤其是解放了他的领导，让公司效率更高。

所以当碰到这类事情的时候，我都驳回新同事的请示，让他自己做主，一个月下来，他也就习惯了，今后一般的事情，他就不来找我而能自己处理了。