在河池学院呆了两个半星期,在物电系领导的支,同学们的努力上进下,取得令人满意的效果。然而也发现一些现象,尤其在给大一培训的时候发现,这类的二三线高校,英语与计算机基础十分薄弱,而当前英语与计算机可谓是工作的基本技能,若这些基本技能都这么差,工作怎么可能做的好呢?
我积极的推动我自己负责的工业组学习英语,重视他们的素质培养,又推动msOS群学习英语,现在又去河池学院推动学生去掌握英语与计算机基础,而自己公司的本体,华禹工控,却没有真正的去推动,而华禹工控,是我赖以生存与发展的基础,若我这些年所得的成就,不能促进华禹工控的发展,不能解决自家的问题,算是一个合格的推广者吗?显然不是。
回到深圳后,跟华禹工控的几位负责人沟通了一下,让大家都认识到基础教育在公司推行的必要性,一个公司,并不是说赚了钱,这个钱就能转化为实力的,真正的实力是公司员工的基础素质,钱无法直接买来素质,素质必须要公司负责人长期去经营,积极去推动产生的,甚至可以说,公司员工的素质提高,才是公司壮大的基础,毕竟公司的发展是靠全公司人的发展,而不是一两个人的努力,若公司员工的水平停止不前,公司怎么可能有所壮大呢!
现在也快到年终了,再过一些日子,就是年会了,以前都是出一些节目,分分过节费即可,今年的年会想着改变这一切,不能再搞平均主义,哪怕分钱,也要跟这些素质,技能挂钩起来,推动公司员工的素质提高。我打算采用“百词斩”背单词的几种模式,分初中、高中、四级、六级针对不同员工的不同学历来考核,有抽查也有抢答的形式,在年会上把“百词斩”投影到墙上,回答的越多的,得到的钱越多。明年推动工资改革,增加基础技能项,把技能跟工资挂钩起来。
重视员工素质,走公司根本强大之路。
zaocaokun_970486327 2015-1-14 11:54