原创 写在交权之际

从08年底负责华禹工控开始，到今天已有三年半了，三年半时间，对于做IT行业的来说，时间已经很长了，这三年多时间，也正是智能手机蓬勃发展的时间。当年我们以常规手机技术切入行业应用，以消费类电子整体性能上领先行业应用这一特点获取了在行业应用中的一些份额，而今天，以Android为核心的智能手机平台，又领先于我们所做的平台，若这个时候很多手机公司在智能机上无路可走，必然会依靠智能手机平台切入行业应用，而那个时候，我们已经是落后者了，所以我们不能重蹈历史、更不应该坐以待毙。

目前Android切入行业应用有这样那样的问题，正如当年我们把MTK平台引入行业应用有这样那样的问题一样，都是可以靠时间解决的，所以华控必须要积极切入Android，幸好MTK有Android，华控跟着走即可，目前出来了MTK6575 Android的核心板，但光靠这个，没有办法拉开与竞争者的优势，必须要形成一个壁垒，要么是技术，要么是系统，相对来说，技术大家都是差不多的，唯有系统，让客户节省时间，降低成本，是一条可以走的路。所以华控必须要向系统转型，尤其是互联网后台的应用方面，结合自己的终端。

当今IT行业，唯有一个“变”字，只有在变中求生存，Nokia不变死了，华为因为原有业务到头了，也在谋求出路。一个企业求变本质上就是否定自己，把自己的一切推倒重来，Nokia为什么变不了，不是CEO无能，而是原来的技术人员太庞大了，他们是既得利益者，他们不愿意放弃自己熟悉的symbian，从头开始，阻力最大的是来自公司的老贵族，老骨干，这个从看大秦帝国就知道了，商鞅为什么不用一个老世族，以前我很是不理解。Nokia想让自己变，第一次改革失败，自己的技术人员变不了，只能求助于微软，也是无奈之举，其实就算变过来了，原来的这些权贵，如何处理，也是一个难题，这个问题同样适用于华为，就算智能手机业务起来，通讯设备这些第一批打天下的人怎么办。

一个公司每年的费用都在增长，就算是一些岗位没有变动，或者技能没有提高的，但或多或少工资都在增长，整体的费用一年增长20%很正常，但当一个行业充分竞争之后，公司业务有没有20%增长，利润有没有20%增长，就很难看到了。IT行业大家看到的是，价格不停下滑，而利润下滑更是快，销量呢，却没有预计的增长，也就是说，销量的增长速度跟不上利润的下滑速度，这个最后就是一条死路。

以上两点，都说明了一点，就是因为不变，导致了死路一条，大家都想着，做一个东西出来，卖个十年二十年的，但这个时代已经过去了，唯一的就是让自己尽快的变化来适应这个社会，不然就会把公司给撑死。就因为这些，我在华控内部鼓励微创业，微创新，让每一个人都能自己养活自己，不增加公司的负担。一个技能公司其他人都会了，自己马上要学会新的技能，不让自己贬值。

华控对待合作伙伴讲究一个“正”字，合作中不讲究技巧，更不喜欢耍心眼，认为这是小道，不足取。我认为上下游的信任是最重要的，至于两者之间，谁赚取的钱的多少，是不重要的，因为做企业，赚来的钱大部分是再投入生产的，而不是被企业老板拿走了，我看了大部分的老板，赚来的钱，都是投入到了设备、库存、人才方面去了，而这些投入，又扩大了业务，对双方都有利。不过分的追求自己的利益，是保证双赢的基础。

作为华控的核心人员，不应该给公司增添负担，并且要去开拓新的领域，维持高的增长，他们是“变”的核心群体。这一次我的交权，是华控在产业发展的必然，希望新的总经理郑德智能带领华控在移动互联网、智能手机时代，在行业应用中有所收获。

创业难，守业更难，难在让大家放弃自我，从零开始。