原创 英特爾在華建立移動事業部 押注白牌平板市場

      日前，英特爾在中國建立了移動通信事業部，這是一個相對獨立、主要針對中國的OEM、ODM進行創新支持的部門。這個部門除了進行一些產品計劃、產品定義方面的工作，同時也會跟客戶一起進行產品上市後的市場推廣工作。秉承“深圳戰略”，英特爾的深圳合作客戶數已經發展到14家，一切在按部就班的進行中。

       過去幾年，白牌平板憑藉價格優勢出貨量保持了快速增長，但最近在產品差異化和利潤方面遇到了天花板，在這樣的競爭情況下，一些想要走的更遠、做得更大的企業開始尋求差異化之路。在全球電子產業的版圖上，深圳是一個有著重要影響力的區域，有著眾多的電子產品廠商。在國內消費者眼中，這些廠商的標籤很簡單，他們是山寨廠商，但正是這些品牌並不為國人所知的廠商，把數以千萬計的平板電腦銷往了海外市場。而剛進入移動芯片領域的英特爾也需要鞏固自己的實力，逆襲ARM聯盟，這樣看來這二者的關聯似乎也就有了某種必然。

       目前英特爾放下一貫僅與大品牌廠商合作的姿態，在中國建立移動通信事業部，組建起對中國市場的重視。此前Intel在國內先後扶植了聯想、中興等手機品牌，不過目前的市場環境跟當年畢竟有所差距，平板方面蘋果、三星已經佔據了絕對優勢地位，從認知度到消費習慣方面，消費者已接受了IOS和Android類的平板產品。另外ARM架構的芯片很早就進入了市場，國內許多廠商的工程師只了解ARM架構，對X86平台並不了解，這對於Intel也是一個巨大的挑戰。

       雖然困難重重，但英特爾也並非沒有勝算。多年以來Intel積累了一部分的方案商資源，很多中小品牌並不是直接跟芯片廠商合作，而是跟解決方案商合作。中小廠商沒有實力去跟英特爾等大廠商談判，只會去找解決方案商，而每個解決方案商手上都有十幾家到幾十家平板廠商，英特爾應該更多地去跟解決方案公司合作，才能覆蓋到更多的中小品牌。與此同時，與深圳的白牌平板廠商的合作能夠加速英特爾產品的開發週期，更具靈活性，這一點上更能獲得消費者青睞。但是這種合作仍然有不少不穩定因素，畢竟，目前很多白牌平板電腦廠商是依靠低價和產品快速上市獲利，他們對未來長期發展的關注並不多。沒有長遠的規劃，只是瞎貓碰老鼠，抓到了就賺到了，如果沒有抓到就快速轉型或者直接倒下，英特爾能經得起這種失敗的磨礪嗎？靈敏的嗅覺英特爾有了，接下來需要做的工作還有很多，但是筆者還是認為，只要英特爾能夠在整個產業鏈上均勻發力，充分發揮自身設計、製造工藝和渠道方面的優勢，扶植出下一個“聯想”的可能性還是很大的。


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