原创 谈实验室管理的思考

RD的测试设备很多，先前没有专人管理，每次进实验室都觉得乱糟糟的，设备电源到处乱放，线头焊锡实验桌上到处可见。估计老板也实在看不下去了就把 实验室管理的事情交给了我这个部门管理，我也没把这个事情太放在心上，就叫了一个刚过实习期的小伙子和一个过来实习的小姑娘一起去管理。当初的想法是男女 搭配干活不累，小姑娘心比较细，一些细节她会注意到；小伙子有力气，一些仪器比较重，也必须得要个男的。自以为安排的还是比较合理，但问题还是来了。

上周五早会结束，老板特地让我留了下来，首先老板赞许了实验室的可喜变化，5S做得很不错，实验桌、地面比以前干净了不少，设备也整整齐齐的摆在那 边。。。但是老板的风格是先褒后贬，果然赞完后来谈谈不足了：最多的一条，很多人投诉找不到工具，先前就都放在实验桌上很容易看到，现在小姑娘都收在抽屉 了，很多人都找不到了；现在重要设备借用都需要登记，但是很多时候找不到管理人员，严重影响其他人做试验。

如何做到既能方便使用又能达到有效管理，确实还有很多细节需要考量，目前的两个人工作很努力，这个我也看在眼里，但是现在的管理没有细化，所以干的虽然很累很辛苦，但是抱怨还是很多。作一些改变，会不会更好呢？

公司研发加起来有一百多号人，但是细分的话主要就是电子、机构、光学三块，先前的实验室是大家在一起的，所有东西都是公用，但是为什么不把这三块化 成三个区域管理呢？电子这块主要使用设备就是电源、烙铁、万用表、示波器之类，这些东西机构光学的人基本不会用到，而且相对价格较贵，所以只需在电子部门 找个人专人负责管理，都是一个部门的，本来就很熟，找起来也容易，相对产生抱怨的几率也会降低；机构部门平时做的最多的就是组装拆解，用得最多的就是起 子、锯子这些工具，这些东西相对价格较低，但使用频率很高，所以也没有必要做专门的管控，放在工具箱里面，大家自己取用就行，只要在平时做好使用完毕记得 放回工具箱的宣导就好；光学就一台大的测试设备，平时都是光学工程师自己测量，但这台设备价值不菲，不如把光学这块专门放置在实验室的小房间里面，配有专 门的钥匙，里面由光学部门自行管控，每天中午请阿姨做好必要的保洁工作即可。

今天把大致的想法跟老板和其他部门的主管一起商量了下，大家都觉得可以试下。电子、机构、光学三块的情况不同，分区管理确是更有针对性，而且各个部 门内部自己相对熟悉，找人也更加方便。而对我部门而言，现在只需要出一个劳力，工作量大大减少的同时大家的抱怨问题也相应解决，所以很多问题，也许只要换 个思路就能很好解决。

当然效果怎么样，还得跑段时间再能作论断。