原创 机会主义的生态系统

市场领导者并不总是与规模较小的公司产生联系。供应商向那些小型的OEM厂商和爱好者提供简单易用的连接解决方案，现在很普遍。这只是一个自然延伸，为这些公司提供服务器，把他们现有的模块连接起来，然后通过互联网连接到他们的客户，并把它称为“云”。

大多数采用此类设计的多是是第二或第三线的公司或业余爱好者。规模不大，大部分增长来自新兴小公司采用的连接技术。通过添加服务器可以支持这些不断增长的互联网需求，因为增长是稳定的，可预测的。另外，未来通过更高价格来向新客户提供连接模块，将提高IT方面的成本开销。

另一个经常不易识别，已存在的机会主义生态系统，是OEM厂商自己使用现代化的基础设施作为服务(IaaS，基础设施即服务)产品，打造自己的云计算连接平台解决方案。或者更糟的是，当这些厂商认为“他们足够大”时，就意图由他们自己来创建整个生态系统。这是错误的观念。世界领先的嵌入式产品公司在他们产品中所具备的专门技术并且可能是他们自己也需要的;但要将这种IT基础设施的理念在向类似于亚马逊、谷歌这样的业界重量级公司拓展时，最终会削弱他们与消费者之间的价值。

以上两种机会主义的情形，IT基础设施往往用于满足最小的连接需求。采用新协议，优化数据库结构、数据挖掘和对云端技术投资的增长，这些对基础设施需求不是来自于内部，而是来自于外部驱动的需要。

到目前为止，这些实施方式的最大缺点是不可预期的投入及由此带来的不具灵活性的设备。在这两种情况下，是通过购置和运行服务器和SLA连接实现。这是一种单向的供应链。公司通过预测需求和购买、运行并管理最大限度的预期需要，如果对需求预测失败，将导致连接高峰时无法满足需求，从而造成大量的损耗。问题是这种设备在不需要时不能移除。也许可以减少对设备支持次数来节约成本，但因为的该硬件已实际存，因此资本性支出不可避免地会产生贬值。如果供应商过于注重经济性，那么，将对客户体验产生重大影响。