原创 41年资历的模拟工程师给后辈的5点职场建议

Steve Taranovich

Dennis Monticelli在十五年前获颁美国国家半导体(National Semiconductor，在2011年与德州仪器合并)院士(Fellow)，才刚(2015年7月31日)从硅谷的德州仪器(Texas Instruments)退休；这位在同一家公司有41年资历的工程师，最近接受了EDN美国版编辑的采访，他回顾了自己在硅谷的工程师职业生涯，并总结了他的心得。


对于Monticelli，笔者有着崇高的敬意；如果你希望成为一位事业兴旺的成功工程师，请务必仔细阅读他以下的建言并付诸行动！




资深模拟工程师Dennis Monticelli


不久前我结束了在半导体产业的漫长职业生涯，而且都是在国家半导体/德州仪器渡过；我看着一个年轻的产业逐渐成熟，看着模拟技术盛极而衰又重返光荣，提供了我独特的观点。虽然我们的产业已经成熟并正吹起整并风，这并不等同于缺乏创新的机会，特别是做为现实世界与电子组件沟通接口的模拟领域。



为了将附加价值最大化，创新者会需要从系统的角度来了解性能挑战；更令人瞩目的解决方案将会是透过组件、电路、架构、韧体与封装的结合来解决问题。这就涉及了充实自我以及发展与不同专长领域的人共同合作之技能。身为工程师，我们所扮演的角色是提供技术以实现能改变人们生活的产品，我们能因此而自豪。



对于工程师的职业生涯发展，我可以提供以下一点建议：



永远尊重他人。与人合作能带来丰富的收获，而且在任何情况下，如果你的人际关系是愉悦的，都是好事；相信我…拥有工程师的博爱精神，任何道路都能一次又一次地通过。



持续学习。这种精神一定在我们的DNA里，因为当一个工程师做的事情不再有趣、有挑战性，或是他不能再学习，他会变得不快乐；如果你不再学习，问问你自己为什么，而且要把这个问题放在阳光下检视。



要成为领导者，不是受害者。在一些不如意的年代，我曾经把这句话贴在计算机上；受害者会看着事情发生，会找借口、感觉对不起自己，但领导者则是让事情发生，并发展后续。此外，领导者对自己的感觉一整个比受害者好很多。



分享成就。要成为一个以「我们」为出发点的人，你能拥有的更大成就会是来自于他人的实质协助；别把名誉财富看得太重，当事情没有往正确的方向走，就照照镜子。



最后，顺从你的热情。燃烧我们的小宇宙是很重要的，我们每个人都得寻找是什么能强烈地激励我们，并利用那样的内在力量来做了不起的事。

編譯：Judith Cheng

http://www.edntaiwan.com/SEARCH/ART/Dennis+Monticelli.HTM