电子元器件行业 缺少专门的行业学习交流 目前针对电子元器件的专门培训机构还没有成熟的机构 ,但是企业的老总 管理者 特别是 一些中小型的分销商企业老总 管理者 需要提高自己公司管理能力,应该怎么办? 做为一名行业人士 个人认为这是一个急需要解决的问题,在过去很多企业管理者关起门来做生意 照样可以生意兴隆,但是 如今行业不好的情况下 关起门来做生意的时代已经过了, 如果说我们在企业管理者之间经常举办一些企业老总的分享会,大家觉得对行业人士有帮助吗
具体如下的一个分享交流会为案例 !
某某公司总经理主要分享大概内容如下:
1 介绍某某的发展历史 、公司部门架构 、 同时对工厂终端部门 贸易部门 以及照明事业部门市场发展方向逐一进行了讲解介绍
在这个过程中 某某公司总经理分享到关于贸易商取得授权代理证书的心得和经验、贸易商公司为什么销售额做不大的原因 以及 针对长青电子经营的三大品牌也进行了深入讲解 ST INTERSIL POWER
2 企业核心竞争力分享 . 企业如何经营自己的核心竞争力 针对此话题 付总分别从 优质服务,专业销售,方案提供,产品线配套等方面进行了讲解
3企业文化分享. 重点提到 当企业达到一定规模的时候 企业需要的是为员工创造更多的财富 !
4目标达成的7个关键点 来自德鲁克管理学 教学经典
5企业风控管理的分享. 对于客户放款 以及库存管理等风险控制等风险管理方面长青电子的一系列措施和机制
特别提到企业必须非常重视库存仓库位,以及资金回款问题!
来自百威尔IC诚信圈 走进某某公司学习交流会,某某公司总经理的分享!
希望行业人士发表自己的看法 !
文章评论(0条评论)
登录后参与讨论