原创 【工程师故事】+2024年总结之做技术不能想当然

2025-1-21 00:15 1678 3 4 分类: 工程师职场
2024年是很平淡的一年,能保住饭碗就是万幸了,公司业绩不好,跳槽又不敢跳,还有一个原因就是老板对我们这些员工还是很好的,碍于人情也不能在公司困难时去雪上加霜。在工作其间遇到的大问题没有,小问题还是有不少,这里就举一两个来说一下。
第一个就是,先看下下面的这个封装,你能猜出它的引脚间距是多少吗?

这种排线座比较常规的是0.6mm间距(即排线是0.3mm间距)的,而这个规格也是我们用得最多的,所以我们按惯性思维来看的话,就会认为这个座子就是0.6mm间距的,这样往往就不会去细看规格书了,所以这次的运气确实不好,图中这个座子确实不是0.6mm的,它是0.5mm间距(即排线是0.25mm间距)的,所以说做技术不能想当然,在使用新器件时一定要仔细对规格,电气参数和尺寸参数一定要对好,不然东西做出来用不了,浪费了金钱也浪费了时间。

第二个就是,有一次要生产一款PCB需要安排洗板,老板已安排了采购去下订单了,但下好单后发现PCB还有几处地方需要更改的,所以老板又安排我将资料改好发给板厂更新生产文件。我将资料发给板厂后,也在跟进进度,过了几天突然采购叫我找板厂下单洗板,当时我就纳闷了,这不是已经安排下去了吗,怎么还来叫我安排,就回复他“板厂都已经做了几天了”,采购听了也就没管了。一些天过去后,板子做出来发现少了很多,数量对不上。问题来了,为什么会这样呢? 原来是我想当然的认为采购前面已经下了订单了,那么这数量就不是我所管的了,所以第二次采购找我去安排板厂洗板的时候,当时我就没有提这个数量问题了,因为我也不知道采购第一次下单的数量,相当然的认为两次的数量是一样的,而板厂是按第一次下单的数量来做的,这样就导致了最后数量的对不上。后面补单大大延误了时间,给客户的交期也顺延,不过还好这客户还算好,没有计较这个。这个事情暴露出来的问题是:一是公司分工不明确,有时让采购下单有时又让工程师去下单,像这样信息不对称就容易出错;二是我想当然的认为这下单数量不是由我来管的,所以在找板厂核对信息时就没有说数量的问题,只是跟踪洗板进度。所以说,不论做什么事情都以惯性思维的去想当然,这样往往易出错。

最后总结下,我们做技术工作,千万不能马虎,千万不能自以为是,过分自信,千万不能想当然。对于设计文档和器件规格书,不能粗心大意,一切以数据说话。若确实找不到数据的话,没办法,那就只能是依靠经验来试错了。

作者: wuliangu, 来源:面包板社区

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文章评论5条评论)

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自做自受 2025-1-23 22:28

乖乖兔爸爸: 不是教,是悟.       悟到了,悟通了,就什么都对了.        自己不悟,神仙难教
是啊,我觉得人不可教就在于悟,悟之能力,与生俱来,尤其是婴幼儿时期的悟,决定了日后一生的悟,而且对父母言行的悟之所得是日后学校教育无可替代的,典型现象比如,有的一教就会,甚至不教就会,有的总也教不会,甚至逃学。
人可真有意思,从哪儿来?到哪儿去?

乖乖兔爸爸 2025-1-23 09:26

自做自受: 是啊,记得师傅、长辈都说过,而且永远会说下去......
到如今,认同了这句话:人不可教也。
也好奇,但不可不教。何为教?如何教?
事教,有道理。从何起?出生 ...
不是教,是悟.       悟到了,悟通了,就什么都对了.        自己不悟,神仙难教

自做自受 2025-1-22 18:12

乖乖兔爸爸: 人教人说一百遍都没用;  事教人说一遍就行,终身难忘!
是啊,记得师傅、长辈都说过,而且永远会说下去......
到如今,认同了这句话:人不可教也。
也好奇,但不可不教。何为教?如何教?
事教,有道理。从何起?出生起,所以父母要和孩子日常生活在一起。师傅、长辈不也都说:有样学样。
关于教,看来是个神秘的话题?

乖乖兔爸爸 2025-1-22 16:21

人教人说一百遍都没用;  事教人说一遍就行,终身难忘!

自做自受 2025-1-21 20:12

做技术不能想当然,反之,想当然就能做技术。这正是我一直好奇也疑问?放大了说,做技术正是我们国家的特色,更大的话题,看似人类在科学和技术两个领域分工不同?好似两个集,科技是交集。做技术如果不以科学相交,即按照科学做技术,就会想当然。
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