卷帘门行业不宜盲目扩张，需洞察先机

电动卷帘门

一种优秀的卷帘门企业文化，是需要经过长期的培育、积淀、发展才能够提升出来的。优秀的卷帘门企业文化不仅是一个卷帘门企业的灵魂，更是一个卷帘门企业不断向前发展的动力，卷帘门企业文化是卷帘门企业生命的系统工程，其蕴涵了一个卷帘门企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓。和谐的卷帘门企业文化建设是一项系统工程，必须从塑造卷帘门企业精神、卷帘门企业形象、卷帘门企业战略、卷帘门企业信用、卷帘门企业品牌、卷帘门企业环境和人文环境出发，全面思考，整体推进。

一、树立全新的卷帘门企业经营理念，坚持“以人为本”

当前，卷帘门企业紧缺的不是人才，不是资金，也不是生存和发展的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的卷帘门企业经营理念。因此，卷帘门企业需要通过卷帘门企业制度、卷帘门企业形象、营销观念、员工行为、卷帘门企业环境的全面创新，以营造一种全新的卷帘门企业文化氛围。为了适应未来发展和现代卷帘门企业管理要求，改变过去的职能制管理模式，引入先进的事业部制等管理理念。

二、注重人文关怀，依靠管理手段打造和谐的卷帘门企业文化

卷帘门维修市场陷入一个“怪圈”。一直以来，卷帘门维修行业进入门槛低，众多经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下的公司蜂拥而起，在市场上以低价冲击，并迅速成长，在行业市场形成铺天盖地态势。迫于竞争生存压力，一些二线品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁掉品牌，二是工程投标，竞相压价，其结果是损人不利己，无利可图，竞标价格低于其成本，只能是降低质量。发标的工程方也应改变采用低价中标的一贯做法，过低价格有害无益。恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠，以次充好，品牌产品受压。形成一个无奈的恶性循环。

而产生恶性循环的最根本原因，多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

门洞尺寸标准化：竞争就会趋向白热化

如果房地产的建筑室内门洞尺寸标准化了，达到钢质入户门的尺寸标准，室内门的竞争就会趋向白热化，室内门尺寸一旦标准化、生产工业化之后，严格按照规定门洞尺寸高2050mm、宽880mm，墙厚220mm来做，那么室内卷帘门维修的生产瓶颈基本上被打破了，就可以标准化、批量生产，形成备货库存，市场的竞争更多的增加了资金压力的因素，规模性的企业就有机会收购重组、合作，逐渐把市场网络兼并，逐步做大，全国的卷帘门维修企业至少有50%以上会面临被兼并、淘汰的命运。所以 车库门维修行业在未来的3-5年前景非常好，目前行业整体处于上升趋势，面对当前的市场压力，卷帘门维修行业又该如何走出困境，已是所有卷帘门维修企业当前最亟需解决的问题。

不宜盲目扩张：要洞悉产品特殊性

上海电动门维修企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动jz5_zj关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。

而由于卷帘门维修的产品的特殊性，在没有参透其内在市场增长规律的前提下，很多小规模卷帘门维修企业在发展中都摔了跟头。由于卷帘门维修行业不同于其它行业，目前的竞争由于产品规格的差异性，相对于建材的其它行业如地板、瓷砖、洁具来说还没有达到白热化的地步，尤其现在国内卷帘门维修销售是严格的定单式销售，以销定产，客户的定购产品尺寸都不是标准的尺寸，所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产，也就在理论上形成了所谓的“零库存”。对于实力较小的厂家来说，既担心没有定单销量，又担心定单太大，定单太少无法满足企业的正常经营，定单太大又吃不下，造成生产堵车，所以对于目前一些具有生产规模优势的企业来说发展空间会更大。