原创 这是一场供应链保卫战

程晓华

2020-2-2

 说句实在话，我本来是不想凑这个热闹的，值此全国人民抗击新冠病毒的关键时刻，我个人认为，我们这些坐在家里的人是没有资格对前线将士评头论足、说三道四的。

 我说的“前线将士”不仅仅是指那些日夜奋战在一线的广大医护人员，还包括那些被责骂的红十字会、地方政府官员等。

 我知道我这么说肯定会有人骂我，因为网上骂他们（如红十字会的人）的人太多，连他们也自己承认自己的工作有很多问题，并“深感痛心、自责、内疚”等等。

 但我忍不住要说的是，在这么大的一场战役乃至是战争面前，仅仅靠几个红十字会、卫健委的人，他们是保证不了后勤工作的。

自古以来讲，兵马未动，粮草先行，战争打得向来就是“后勤保卫战”，近代最典型的莫过于朝鲜战争，彭德怀是志愿军司令，洪学智是后勤司令，可以毫不夸张地讲，朝鲜战争的胜利很大程度上是后勤保卫战的胜利，尤其是在后来的反“绞杀战”斗争中，洪学智将军领导的后勤保障绝对是功不可没的。

过去叫后勤、物流（Logistics），现在叫供应链（Supply Chain），差不多的，只不过供应链管理更强调的是计划（Planning）、协同（Collaboration），而物流则是执行的成分更多一些，如运输、仓储、配送等等。

 这次武汉保卫战，单纯从“医用供应链管理”角度，我认为需要做的事情是：

第一件事就是预测需求 – 预测病人数量及可能的持续时间，这个需要卫生统计学方面的专家，这个问题对于有近百所大学的武汉来讲不应该是个问题。

第二是生产计划 – 根据预测需求，我们到底需要多少家医院、多少个床位、多少个医生、护士，我们自己有多少，我们还需要中央帮我们协调多少。

第三是采购计划。

采购计划要解决的问题是我们到底需要什么（医疗物资）？我们需要多少？

这里首先要解决一个物料分类管理问题：口罩等易耗品，防护服等耐用品以及其他类物品。

然后，同样的问题是，我们自己有多少，我们还需要中央帮我们协调多少，是否需要分期、分批进货？

接下来就是一个生产、采购与物流规划及执行的问题了。

病人安排去哪家医院、全国支援的医生安排去哪里工作，物资能否按照计划采购或被支援得到，物流运输、仓储、配送是否需要外包等等一系列的问题都需要处理并每天实时监控。

我们就不展开了，实在是不忍心，因为我感觉有种对前线将士评头论足的嫌疑及愧疚感，做错了也好，失误了也罢，答不上问题来也没有关系 …… 毕竟，他们是冲在第一线，是他们，在冒着生命危险在那里加班加点地拼命啊！

我想表达的意思是，面对疫情、灾难，我们首先要做的一件事情就是成立专业的、权威的、临时的“项目（疫情、灾难）供应链管理指挥部”，除了官员以外，聘请一些供应链管理方面的专家、教授、实践者参与，事情可能会做得更好一些 - 二战期间，美军聘请了很多数学家、统计学家、运筹学家等参与战争并发挥了极大的作用就是个很好的例子。

坦白地讲，我不认为红十字会、卫健委的人具有这方面的专业能力，但我们很多人都知道，武汉有的大学在供应链管理方面却是很有名气的，为啥不用呢？

最后，向那些持续奋斗在前线的广大医护人员、地方官员们致敬！相信在习主席、党中央的亲自指挥下，我们全国人民众志成城，万众一心，一定能够打赢这场战争！

作者程晓华（John Cheng ），全面库存管理（TIM））咨询独立顾问、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱 >johnchengbj@126.com

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